重庆燃气公告，根据法院裁定批准的《重庆市能源投资集团有限公司等16家公司实质合并重整计划》，重庆能源所持有的重庆燃气41.07%股权，即全部6.45亿股股份，将抵偿给相应债权人，重庆能源将不再持有重庆燃气股份，重庆能源对重庆燃气的控制权和股票表决权同时失去，不再是公司控股股东。重庆燃气现第二大股东华润燃气（中国）投资有限公司和第三大股东华润燃气投资（中国）有限公司系一致行动人，均为华润燃气的全资子公司，将被动成为公司第一大股东和第二大股东，合计持有39.17%公司股份，华润燃气将成为公司间接控股股东。公司实控人将由重庆市国资委变更为国务院国资委。
#为何融资后容易丧失公司控制权?#
一是因为融资会导致原股东的股权被稀释。比如，公司原股东持有100%的股权，投后估值1个亿，融资1000万，则股权被稀释到90%。以此类推，如果经历多轮融资，则持股比例会下降到更低。
二是融资过程中投资方会要求特殊股权权利。比如，委派董事、业绩和上市时间对赌、回购、拖售等。这些条款，都可能会导致公司决策权变化或者股权比例发生变化。当年，张兰的俏江南就是因为投资人行使拖售权，导致公司被出售。
#张兰出局俏江南##张兰#
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1、讲了一致行动人协议
2、公司控制权的5大方法
3、有限合伙的灵活运用
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一位身价过亿的老爷爷偷偷告诉我：股权不等于股份，华为给员工的是股权还是股份？如果你不知道股权和股份的区别，那你就亏大了！
有4个朋友合伙开公司，每人出100万，各占股25%，并按照出资比例享有分红，这个时候股权就是股份。股权平分，必死无疑。表面是都说的算，实际上都说的不算！如何破解呢？
假设这4个股东中有2个出钱又出力，有2个出钱不出力，出力的2个股东可以提出约定，为了提高决策效率，避免公司内耗，我们两要67%的股权，保证公司绝对控制权，不过还是可以按照出资比例享有分红，这样把股权和股份拆分开来，股权是所有权，股份是分红权。既能为公司吸引人才，又能保证老板一直能掌控公司！
所以，你认为华为给员工的是股权还是股份呢？
为什么你公司的股份5个人就分完了，而华为的股份10几万人都分不完，看高手任正非是如何把股份越分越多的？
股权分配要做加法，而不是做减法，如果你有100%的股权，来一个人给他5%，那20个人走一圈，你的股权就是为0。
专业的股权做加法，公司的股权分为100股，来一个人增发5股，20个人走一圈，公司总股本为200股，老板比例为50%，做加法人才不断加入，公司总值不断扩大。
任正非说：给员工股份千万不要给干股，要给就给岗位股！
什么是干股？干股就是不用出资，就可以获得分红的权利。没有表决权和所有权，无法转让无法继承。不在工商局注册，一般以协议形式存在，不受公司法的保护，但受合同法的保护。
干股不用出资，就直接给到员工头上，没有考核指标，员工可能会被你感动到，为你认真干几个月，但是过了兴奋期以后就很容易松懈，因为干多干少、干好干坏都有分红，时间长了，员工就容易躺在股份上睡大觉，最后很难调整和收回。
而华为的员工都是岗位股，岗位股是根据职责大小配备的股份，上岗就有下岗就无，而且上岗需要通过岗位考核指标，分红的多少直接与岗位对公司的价值贡献度挂钩，这样才能起到激励作用。
华为的最新股权结构是：任正非个人持股0.88%，工会委员会持股99.12%。而华为工会是一个虚拟股受限平台，共9万多名员工组成，持股员工只有分红权，没有决策权，无法转让，无法继承。像华为这样的股权架构，全世界仅此一家。
为什么华为敢把99%的股权都分给员工，也是有历史原因的，在华为创业初期，资金非常紧张，任正非到银行贷不到款，也发不出员工工资，没办法，只好把股份当成工资发给员工。后来为了激励员工，干脆让员工入股，以1元每股向员工出售，然后按照公司利润的15%进行分红，这就是华为初步的员工持股模型。
但是这个股份只是公司承担，工商局是不承认的，不对外流通，员工在岗才有分红，离职就要交回给公司，所以这种股份叫虚拟股。
华为用这个方法把员工利益和公司利益绑定在了一起，所以员工都很拼，不仅为公司干更是为自己干，所以主人翁精神很强。
创业开公司，股权是老板的第一堂课，也是最重要的一堂课！
1、你知道股权为什么这么重要吗？
2、你知道怎么引入投资人吗？
3、你知道股权如何分配才合理吗？
4、你知道股权顶层布局如何设计吗？
5、你知道如何用股权去排兵布阵吗？
6、你知道如何在稀释股权后，依然可以保证公司控制权吗？
7、你知道如何用股权激励留住优秀人才吗？
8、你知道股东的退出机制如何设定吗？
以上问题的答案尽在《动态股权》+《公司控制权与股权激励》线上课程中，书中还列举了许多成功和失败的股权案例。如果你想给员工做股权激励；如果你想小股掌大权；如果你想通过合理的股权布局降低风险，这堂课将是你打开思路的最佳选择。不到一顿饭的钱，就能解决困扰已久的股权难题，小投入高收益，还不赶紧拿回家学习吧！
为什么投资人不愿投你的公司？为什么稀释股权以后会失去公司控制权？只因为你不懂股权布局！
案例：甲乙丙合伙创业，甲占股60%，乙和丙各占股20%，股权架构该如何设计？是直接成立一家有限公司，然后注册即可吗？肯定不行，高手都是这么设计的！
第一步：成立一家家族公司（A），甲和他的孩子在这家公司100%持股。
第二步：成立一家平台公司（B），家族公司持股60%，乙和丙各持股20%。
第三步：成立主体公司（C），用平台公司100%持股主体公司。
第四步：平台公司再100%持股下面的分子公司，如生产公司（D），销售公司（E），研发公司（F）等。
这样做股权布局，到底有哪些好处呢？
1、获取更多的融资
如果按照初始设计，创始人A最多稀释10%，才是有相对控制权，但是这样的设计，可以稀释49%，还可以相对控股。
2、更好做股权激励
激励技术总监，让他在D公司持股；激励销售总监，让他在E公司持股；激励研发总监，让他在F公司持股。对于核心骨干员工，也可以直接让他在C公司持股。
3、更方便上市
将来你可以用D公司上市，用E公司上市，用F公司上市，也可以直接打包（主体公司）上市，有了更多的选择。
4、方便传承
因为A公司只有你和你的孩子，如果将来你退休了可以直接把A公司传承给你的孩子。
5、把握控制权
后续如果需要融资或者是做股权激励，只要A公司的股权不被稀释，就可以一直把握控制权。
6、税收问题
有的人可能会说，搭建这么多公司，那需要交多少税？其实完全不用担心，公司与公司之间的分红是免交企业所得税的。
高手布局，开局即是结局！当你想着去做一个企业的时候，首先装在你心中的应该是一个企业帝国。当你有了这个企业帝国的时候，你的股权才会值钱，才会有一些牛人、有能力的人、有资源的人才愿意跟你一块儿玩。
如果你也想做这样的股权架构，那你一定要有 ：
1、《股东合作协议》
2、《分子公司扩张协议》
3、《保护创始人章程》
4、《投资人入股协议》
5、《员工入股协议》
6、《退出协议》
90%的老板都不知道的秘密 公司成立之初就需要跟股东签的6份协议
1.股东合作协议 规定股东出资议事规则 约定股东的责权力
2.股东退出协议 约定股东退出事宜 股东违反公司规章制度有权回购其股权
3.投票委托权协议 创始人为了保证公司控制权 需要让所有股东把表决权委托自己行驶
4.股权转让协议 中途有股东加入 个人稀释股权 钱归个人所有
5.增资扩股协议 有投资人加入公司 同比列稀释 钱归公司所有
6.商业计划书 融资过程中需要为投资人展示具有吸引力的商业计划书
无内不实 无外不强 公司从成立所需要用到所有的协议 都准备在左下角股权工具包里打开就可以使用了
刘强东放出狠话：如果有一天丧失公司的控制权，我就把京东卖掉！没时间跟投资人一块鬼玩！
为什么刘强东如此在意公司的控制权呢？因为如果自己创立的企业没有了控制权，等于是给别人打江山，一旦公司做大做强了，到了收割果实的时候，资本一定会毫不犹豫地把你一脚踢开，在这方面是有血淋淋的教训的。
最典型的莫过于俏江南的张兰，好不容易把俏江南做大做强了，结果因为不懂股权设计，过于相信投资人，结果被资本反客为主，作为创始人的张兰完全丧失了公司的控制权，被迫提前“退休”。
除此之外，还有雷士照明的吴长江、新浪的王志东以及万科的王石等，无不是因为不懂股权设计，导致控制权被架空，然后被直接扫地出门。要知道资本最是无情，只要抓住机会绝对会敲骨吸髓，榨干你的每一滴价值，连李子柒这样看似价值不大的网红，也同样难逃毒手。
所以创业有风险，尤其是要警惕资本反客为主，只有在创业初期就一定要做好股权设计，这样才能保证自己对于公司的绝对控制权，避免辛辛苦苦发展壮大的公司最后便宜了别人。那么要如何进行股权设计才能更好地保障创始人对于公司的控制权呢？
今天小编就介绍一种被很多商业大佬所采用的三层股权架构设计（如图4），通过层层布局，不仅可最大限度进行融资，同时规避经营风险，更重要的是可以牢牢保障创始人对于公司的决定掌控权。具体如何设计呢？
第一层设计，成立一家有限责任公司作为投资公司，注册资本10万，该公司主要是为了规避风险，利用有限责任公司的特性起到“保险”作用，所以股东至少要两人以上，一般是家族公司，即股东是你和你的其他亲人，由你担任控股大股东。
第二层设计，成立一家有限合伙企业，因为有限合伙企业的合伙人分为普通合伙人GP和有限合伙人LP两种，其中GP不管持股多少，都拥有绝对的决策权，而LP只享有分红权，没有决策权。利用这个特性就可以有效实现“权钱”分离，通过让投资公司担任GP，其他投资人担任LP，这样一来，就可以把大部分的股份拿来融资，投资人可以拿到理想的分红，创始人可以保障自身的控制权，皆大欢喜。
第三层设计，成立一家主体公司用于实施具体业务赚钱，由有限合伙企业担任公司的控股股东，最好持股67%以上，这样可以保证对于公司的绝对控股，同时对于那些重要的投资人一定不要让他们直接持有公司的股份，让他们通过有限合伙企业间接持股，这样可以避免被他们反客为主。
通过这样布局设计后，只要你牢牢掌握投资公司的控制权，就可以保证对于其他公司的绝对掌控权，而且能够最大限度进行融资，完全不用害怕被资本反客为主。像马玉控制蚂蚁金服、董明珠控制格力电器以及张玉良控制绿地集团都是采用这样的股权架构设计来保障自身的控制权。
最后，为了保障对于公司的绝对掌控，还可以再加一层保险，那就是通过公司章程来保障创始人对于公司董事会的绝对掌控，只要掌控了董事会，也就掌控了公司的日常经营的决策权。一般可以这样操作：
其一，在章程中约定，作为创始人拥有公司董事会超过一半名额的提名权和任免权，同时创始人在董事会投票时拥有一票否决权。
其二，在章程中约定，修改公司章程相关条款必须要经过95%以上的股东同意才能通过。
这样一来，只要创始人掌握公司5%以上的股权，那么创始人不同意，其他人就修改了公司章程，创始人就可以依据公司章程来牢牢保障自己对于董事会的绝对掌控权。
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