在现阶段企业运作过程中，应该通过对企业运行状况的分析，进行企业内部财务管理的科学构建，以便满足企业发展的社会化需求。通常状况下，在整个过程中应该做到以下几点：
第一，明确企业全员参与以及财务预算管理内容。在企业财务预算编制工作中，通常由不同的业务部门按照相关的标准进行项目的生产以及经验的总结，以便实现企业财务的基础建设、后勤服务等工作，并满足不同工作性质的预算需求。而且在完成预算工作之后，一些预算结果需要交给专业的部门进行管理，只有这样才能将相关的报告方案提交到财务，实现对预算内容的划分及整理。预算委员会会对预算编制申请的内容进行严格的分析，并充分考虑内容的综合性。对于一些关系到企业发展的重大投资，需要通过相应的职代会进行讨论，在意见完全通过之后才能付诸实施。在这种背景下，可以使企业管理人员在综合角度进行企业管理办法的整合，并科学合理的对不同层级的管理人员进行控制，实现对企业员工的优秀管理，充分保证财务管理工作构建的目的性。而且，在这种工作背景下，不仅可以拉近企业员工与管理者之间的关系，而且也可以提高企业员工对企业财务管理的重视，有效促进企业的经济发展。
第二，全过程实施预算管理，在财务预算管理工作的执行中，应该通过对其资金生产活动过程的分析，对生产成果进行管理，对于一些涉及到企业资金的项目，应该严格制定预算标准，达到财务预算控制的目的，并积极促进企业财务预算工作的有效完善。
