华润啤酒披露120亿融资计划助力多元化#餐饮界日报#
12月28日，华润啤酒在港交所公告，公司已于当日向中国银行间市场交易商协会申请登记在发行本金总额最高80亿元之中期票据。同日，公司还公告，公司已于当日向中国银行间市场交易商协会申请登记在中国发行本金总额最高40亿元之短期融资券。公告称，拟将发行短期融资券的所得款项用于偿还公司及其中国境内外附属公司的计息债务、补充营运资金、项目建设、资产收购及其他符合交易商协会规定的用途。公司董事会认为，公司拟发行的短期融资券可以补充公司的营运资金、提高公司现金管理的灵活弹性、进一步改善公司的财务状况并提升公司的持续盈利能力。
，黑石基金联合3家私募公司收购得克萨斯发电公司，一年之后转手就赚了50亿美元。这次成功交易，让苏世民尝到了的甜头。但随之而来的危险，又差点让黑石基金崩盘，关键时刻挽救他的是一位刚从商学院毕业不久年轻人戴维。
苏世民白手起家打造了世界一流投资公司黑石基金，可以说是经历了大风大浪。他从付出沉痛代价的投资项目中，也逐步形成了自己独特的投资体系与方法。
在20世纪90年代末到21世纪初，苏世民敏锐观察到，美国能源行业正在发生有趣的变化。一方面是监管逐渐放宽，越来越多的能源产业被规模较小的私营企业掌控。另一方面，由于安然公司的倒闭，导致许多公司迫于金融压力以低价出售资产，包括钻探权、炼油厂、管道等。
于是，苏世民花费数年时间，用较小投资进行知识、经验、人脉关系的积累，准备在经济周期的多次变向中把握时机，最大限度地提高收益、降低风险。
苏世民在《我的经验与教训》中描述了一段惊心动魄的投资决策经历。在，黑石和另外三家私募股权公司HF、KKR、TPG合作，收购了得克萨斯发电公司，一年之后出手变现赚了50亿美元，做了一次非常成功的投资。
因为当时监管机构把电价与天然气价格挂钩，受天然气价格上涨影响，电价也不断上涨，但是得克萨斯发电公司是用煤炭和核能发电，发电成本比天然气要低得多，因此公司的利润率也随之大大增加。这次收购让黑石赚大了。
在，当年的合作伙伴之一KKR又准备进行一次类似收购，用440亿美元收购TXU能源公司。苏世民非常有兴趣再次合作进行一次大规模的收购投资。但是黑石的年轻员工戴维的分析意见改变了苏世民的决定。
这个戴维从商学院刚毕业时就被苏世民招到了黑石，虽然他还完全没有能源行业的背景和经验，但他全身心地投入了行业研究中。根据苏世民建立的黑石基金决策程序，戴维向投资委员会详细介绍了TXU交易存在巨大风险。
戴维认为，能源与房地产一样，都属于周期性行业。周期的低谷可能会很深很长，当市场达到顶峰时，也不能忘乎所以。收购TXU将耗资440亿美元，其中90%是借款，收购方几乎没有犯错的余地。
现在收购方坚信天然气价格以及受监管的电价将多年居高不下，燃煤发电将始终保持成本优势。如果未来天然气价格下跌，电价也下降，TXU由于成本优势形成的利润将会降低，收购方将无法偿还债务，丝毫没有回旋的机会。
最终黑石采纳戴维的分析意见，放弃收购。，随着天然气和电力价格的崩溃，主营煤电的TXU惨遭破产。投资人在顶部投资买入，为此付出了沉重的代价。
黑石成功避开雷区，看似偶然，其实是必然的选择。因为早在1990年，苏世民曾经历过一次决策失误，收购钢厂失败损失了3.3亿美元。从这次教训中，他反思并建立了黑石的投资决策体系，以克服个人的能力、感受和弱点，摒弃“单人决策”的做法。
在《我的经验与教训》一书中，苏世民详细介绍了这套决策机制，包括对投资提案的书面备忘录的具体要求、投资委员会审查程序细节、以及对重大问题的预案分析，其中就包括如果出现大宗商品价格崩溃，会对我们的赢利水平造成什么影响？这次成功避坑就显示出这套决策体系的科学性，有效性。
这套投资决策机制对黑石的成功起到重要作用，标准统一的投资方式最终让黑石不犯、少犯错误，从而变得越来越强大。自成立以来，黑石资产规模每年以大约50%的速度增长，现在管理着全球超过5500亿美元的资产。
苏世民说，过去50年里，把黑石发展成为世界顶尖的金融机构的经历让我收获良多、受益匪浅。我对自己如何取得卓越成就、发挥影响力、追求有意义的人生进行了思考和总结，并将其中重要的见解分享在了《苏世民：我的经验与教训》这本书中。
马化腾看完《苏世民：我的经验与教训》之后写到，这本书中很少能找到抽象的理念，通过大量个人故事和经历，苏世民向读者展现了在职业生涯与创业初期，他面对困难与教训的态度、思考和行动，会给中国年轻的创业者带来鼓励与启发。
此外，还有杰克·韦尔奇 、基辛格、张磊、耶伦、张近东、朱民等数十名国际、国内知名政要、企业家、专家学者为该书集体作序，实属罕见，足见苏世民的成功经验与教训的含金量。希望苏世民在追逐成功的道路上获得的经验与教训，为更多人如何取得成功提供了切实可行的建议。喜欢阅读的朋友，可点击下方商品卡片购买此书。
苏世民我的经验与教训
