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财务总监的核心工作就四个：一是与税务、银行、审计等不同的人沟通协调，争取他们尽可能的支持；二是搭建一个优秀的财务团队，具体的账表、分析、税筹由团队成员去做；三是说服老板重视财务工作，提升财务部在企业中的地位；四是让财务人员深入业务中，使财务部成为一个创造价值的部门。至于具体技术性工作，交给财务经理组织财务人员努力干就可以了。恕我直言，那些天天加班熬夜、啥工作都自己干的财务总监，他的工作能力或许不错，但他的管理能力实在不怎么样。