前期搭建研发、生产、销售线需要大量钱，人家是成本核算。产的越多卖的越多，会亏的越来越少直至赚钱
通过一些标准化降低采购成本标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，下面四项标准化工作极为重要。
01
采购计量标准化
是指用科学方法和手段，对采购活动中的量和质的数值进行测定，为采购活动，尤其是采购成本控制提供准确数据。如果没有统一计量标准，基础数据不准确，资料不统一标准那就无法获取准确采购成本信息，更无从谈控制。
02
采购对照价格标准化
采购成本控制过程中要制定两个对照标准价格，一是采购标准价格，即原材料市场的行情价格或历史价格，各核算单位与企业之间模拟市场进行;二是内部采购预算价格，即在企业设计过程通过企业利润率要求与销售价格结合计算出原材料额定价格。采购标准和采购预算价格是采购成本控制运行的基本要求。
03
采购物料质量标准化
质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是浪费。采购成本控制是质量合格下的成本控制，没有采购原料的质量标准文件，就无法高效的满足采购活动的要求，就更谈不到采购成本的高与低。
04
采购成本数据标准化
制定采购成本数据的采集过程，明晰成本数据报送人和入账人的责任，做到成本数据按时报送，及时入账，数据便于传输，实现信息共享;规范采购成本核算方式，明确采购成本的计算方法;形成统一的成本计算图表格式，做到采购成本核算结果准确无误。
继续歪讲：
市场竞争的本质就是价格竞争和新产品竞争。
价格竞争的本质可以理解为：成本竞争、管理成本、销售费用等竞争。
成本竞争了理解为原材料采购价格、生产效率、原材料利用率、劳动力成本、税费等。以上可以说是定价格的基础参考因素。
管理成本可理解为固定资产折损及摊销、不确定性流动资产费用，例车辆等。
销售费用分对内对外，一部分甚至要记入成本核算中去。
新产品竞争可以理解为产品差异化竞争。
通常来说，对GDP的测算有3个方法，分别是收入法、支出法和增加值法。我就用一个“鲁滨逊国家”来说明这个问题更加通俗易懂。
假设种麦子成本是5元，种出的麦子价格为10元，用麦子磨出面粉的价格是20元，面包的价格是40元。
在这个过程中，如果用收入法计算总GDP，那就是最后消费掉的面包价值减去成本，即为35元。
而用生产法的话，总生产也是这个面包的价格40元减去最初的成本5元，价值仍然还是35元。
如果用附加值法稍微麻烦点，首先麦子的附加值是5元，外加上面粉附加值10元和面包附加值20元，一共还是35元。
通常来说，一个国家的总收入包括工资收入、利息收入和租金等等，而总支出就是消费、投资、政府支出和净出口。
从理论上来说，这三种算法的结果是一样的，但是在实际操作中因为统计口径等问题，并不完全相同的。
像GNP（国民生产总值）和GDP（国内生产总值）相比，需要加上该国国民的海外收入，并减去本地居住的外国国民收入。
其实GDP和GNP并不是完美的工具，一方面是有大量的交易可能无法被计入GDP当中，比如我举个例子：
你家雇佣一个菲佣每年花费3000元，那就带来了3000元GDP，你要是娶这个菲佣当老婆，这3000元的劳动就不计入GDP了。
另一方面很多地下交易也是无法被统计的，比如英国等有些国家就会把地下交易额度估计值纳入GDP核算中，或者也可以把地下交易合法化，这样就是名正言顺纳入GDP。
不过，GDP只考量交易后的东西，对于没有被交易的部分，比如环境和人民幸福之类的，并没有考量的。
如何从管理角度认识成本
企业从事经营生产活动要耗费一定的资源，而这部分资源以货币呈现出来就是我们常说的成本。不少企业的CEO一说到成本就叫苦不迭，有着数不清的抱怨要讲。可具体说起来，又会简单地将成本归为“耗钱”。
成本是指企业在生产经营过程中发生的各种花费或支出。成本也是衡量企业经营水平高低和经济效益好坏的一个重要指标。
根据经济学对成本的理解，尤其是财务会计师眼中的成本一般分为直接成本和间接成本。其中直接成本指生产过程中直接产生的各项费用；间接成本指与生产过程不直接发生关系，而是服务于生产过程的各项费用。
成本管理是企业在生产经营对各种与成本有关的活动的统称，包括成本预算、成本核算和成本控制等，意在通过这些活动达到降低企业成本，提高企业经济效益的目的，即降本增效。
对企业来说，降本增效是一件非常重要的事情。从管理角度来看，降本增效不仅体现了企业管理水平的提高，还能有效地提升企业的经济效益。
“竞争战略之父”的美国哈佛商学院教授迈克尔▪波特（Michael E.Porter）于1980年在其出版的《竞争战略》（ 《Competitive Strategy》 ） 一书中提出了3种卓有成效的竞争战略，它们是总成本领先战略、差别化战略和聚焦战略。这3种战略能够从管理的角度帮助企业的CEO认识成本。
图4-1 3种竞争策略
（1）总成本领先战略
总成本战略也被称为低成本战略，是指通过有效途径，使总成本降低，以建立一种不败的竞争优势。企业的CEO希望企业能够追求低成本，确保总成本低于竞争对手的一种竞争策略。为了能够达到目的，企业紧抓对成本并控制管理费用的支出,在研发、生产、促销、广告、服务等环节严控费用支出，甚至砍掉每一张纸的浪费。
当企业建立总成本领先战略时，CEO就要在企业内部建立全员降低成本的意识。因为企业的每一个部门，部门内的每一位员工既是成本的控制着，又是利益的创造者。成本竞争不仅仅是CEO和管理层的事情，也是企业内所有员工的职责。所以从管理的角度，CEO在企业树立全员成本观念也是非常重要的事情。
具体来说，CEO就是要全力培养员工的成本意识，引导他们从管理者的角度去思考问题，例如钱要怎么用才能发挥最大价值，方案如何调整既能实现目标，又能降低成本，让他们在日常工作中养成控制成本的意识，在自己的工作岗位上切实地把控成本，为企业创造更多的利润。
（2）差别化战略
从某种程度上说，低成本和差异化是互斥的。这在哈佛商学院教授波特的观点中也得到印证。波特认为同时获得成本领先和差异化的竞争地位通常是互相抵触的，因为差异化通常成本高昂。要想做到差异化并获得优势，企业必须得抬高成本。但是，从管理角度说，企业的CEO既希望自己的产品以低廉的价格生产出来，更希望自己的产品和服务在市场上以差异化而显现出竞争优势。
当产品以差异化在市场上取胜之后，能有效地增强客户粘性和忠诚度。一旦客户对企业的产品或服务有了粘性和忠诚度之后，此时企业不仅可以取得经济收益，还能有效地降低成本。
如果用一个比喻形容低成本竞争战略和差异化竞争战略，就是与其损耗元气地跟实力雄厚的企业竞争，还不如自己去创造一条新的跑道。根据企业当前所拥有的资源和经营业务的特色，去挖掘未知的市场空间。同时也通过避免激烈的竞争而极大降低企业元气的耗损。
（3）专一化战略
与总成本战略和差异化战略不同的是，专一化战略是主攻某一特殊的客户群、某一产品线的细分区段、某一地区市场。专一化战略的主要优势在于以更高的专业化程度构成强于竞争对手。
波特认为，采用“专一化战略”的结果是，企业要么可以通过满足特定群体的需求而实现差异化，要么在为特定群体提供服务时降低成本，或者二者兼得。
当企业专注于某个领域，与此同时就消除了探索其他领域所花费的时间、精力，能够让企业全体全身心地投入所选定的领域中去，降低成本。术业专攻，更容易出结果。但是与此同时，企业也丧失了在其他领域获得收益的机会。
总之，从管理的角度认识成本，就要求CEO学会用管理学思维去看待成本的产生和管控。CEO一方面要从企业战略的角度出发，学会控制企业各项成本的支出；另一方面，作为一个企业的经营者和管理者，CEO也要学会从全局的角度认识到如果用管理的方法让企业真正地从根源上达到降本增效的目的。
公司库存产品的价值如何评价?稻盛和夫创办的京瓷的主营业务之一是精密陶瓷，其关于“陶瓷还是石块”的讨论能快速帮我们理清思路。众所周知，精密陶瓷产品烧制出来后几乎不能再改变它的形状，即使在加工过程中要修改也几乎不可能，如果产生了库存，其价值该如何评价呢?从传统财务会计的视角看，产成品通常应按实际成本核算，入库和出库时也只记数量不记金额，期(月)末计算入库产成品的实际成本。举个例子，假如企业生产了1万个陶瓷产品，8000个交给客户，剩下的2000个作为库存，假设单价100元/个，那么财务账上就会记上20万元的库存。但稻盛和夫先生却认为:“如果客户以后不再生产这种型号的机种，那么这批库存就变得毫无价值，尽管制造过程中花费了成本，尽管它是‘合格品’，但作为陶瓷零件的这批货物已经没有用处，已等同于路边的‘石块’。”因此从阿米巴经营会计的角度来看，这批库存的价值就是零。这样做可以使公司资产货真价实，不含水分，对促进企业的健康经营非常重要。头条圈子
3月26-29号 广州《阿米巴经营》实操班
下列关于成本计算方法分批法的说法中，不正确的是（ ）。成本核算对象是产品的批别成本计算期与产品生产周期基本一致成本计算期与财务报告期基本一致在计算月末在产品成本时，一般不存在在完工产品与在产品之间分配成本的问题
#粮食到底什么价格，才能让农民种地挣钱、工人吃粮不贵# 国家有关部门应该对粮食生产的成本就是核算和动态监测，确保农民生产粮食有合理的盈利！
近日，导演宋祖德表示：茅台成本非常低，被恶炒到天价，真是悲哀！我认为茅台酒零售价每瓶不应该超过50元！
此话一出，就有网友表示，宋祖德不但无德且无脑。
酿酒的过程其实非常繁复。
茅台酒的生产工艺分制曲、制酒、贮存、勾兑、检验、包装六个环节。整个生产周期为一年，端午踩曲，重阳投料，酿造期间九次蒸煮，八次发酵，七次取酒，经分型贮放，勾兑贮放，五年后包装出厂。
贵州省遵义市茅台镇的地方传统手工技艺，属于国家级非物质文化遗产。
汉代司马迁在《史记》中记载：建元六年（公元前135年），汉武帝令唐蒙出使南越，唐蒙饮到南越国（今茅台镇所在的仁怀县一带）所产的构酱酒后，将此酒带回长安，敬献武帝，武帝饮而“甘美之”。
有句成语叫夜郎自大。
这样看来，茅台酒实在是实至名归，并非夜郎自大。
老话说，外行看热闹，内行看门道。
其实，任何一件事要把它精益求精的完成，都不可能一蹴而就。其中花费的人力物力成本核算无形之中也会成倍增长。#茅台酒# #宋祖德# #酒#
其实千禾和海天没什么差别，都要进行成本核算，都按国标进行生产，无非更会投机罢了。你想吃好的，就买贵的，填加剂都少，道理就这么简单。
