总经理总监，58页《阿米巴经营系统构建》干货课件分享，什么是阿米巴经营？阿米巴经营：是指把组织分割为若干个细小的单位，在各个“小单位”内进行独立的会计核算经营。作为中小企业的联合体重新构成公司，通过把各单位的经营管理委托给其阿米巴领导，努力培养，使其成为拥有经营者意识的人才。稻盛和夫：阿米巴经营是一套基于牢固经营哲学的 分部门（分商品、分项目）核算的会计体系。阿米巴经营本土化落地推行步骤：
第一步：进行阿米巴组织划分----给你一块田，一个平台；
第二步：制定组织内部交易规则---你收获的稻谷你可以卖钱，再买其他需要的东西；
第三步：构建年/季/月度经营计划体系--你应该做到什么成绩、目标；
第四步：导入阿米巴经营会计独立核算--你赚了多少钱？你花了多少钱？
第五步：定期召开业绩分析会及改善业绩--你与以前、业绩相比多花了多少钱？赚多少钱还是少赚了钱？如何改善；
第六步：经营哲学的提炼及共通共有--做人何为正确；
第七步：构建公平公开公正的业绩评价体系--你为企业做了多少贡献，你的业绩进步了吗？
第八步：稽核检查及业绩辅导支持---对数据进行检查，对不好的部门进行辅导支持；
第九步：构建业绩评价结果应用体系---你的贡献，你的业绩应该拿多少奖金。
为什么要考管理会计师？
你是这样的会计人吗？
①深入参与公司业务
②站在经营和管理的角度
③帮助企业改善经营决策、降本增效、创造价值。如果是，恭喜你！如果不是，来泽为，1月4日考试[666]
再请教大家一个让我百思不得其解的问题。老赖到底是怎么变成老赖的？
事情是这样的，现在很多开公司的人如果经营不善极有可能变成老赖，比如乐视的贾会计，还有锤子手机的老罗。我很很奇怪他们是怎么欠别人那么多钱的，好几亿呀。到底是怎么欠的？在我理解他们开的是有限责任公司，只要交了注册资本上规定的注册资本金，那么这个注册资本金是500万也好是1千万也好这就是股东的全部风险，如果公司亏了也应该在注册资本金为限额承担相应的风险。
那么他们为什么会欠那么多钱？如果有限责任公司的股东必须在资本金以外承担额外风险，那么注册有限责任公司还有意义吗。有限责任公司的制度还有意义吗？想不明白，有人知道吗？
全体员工都应成为销售人员
在企业经营困难的时期，全体员工都应成为销售人员。
平时，员工有不同的岗位，有好的想法、创意，这些东西在困难时期不可放置不用，可以拿到客户那里，唤起他们的潜在需求，这件事全体员工都要做。
营销、制造、开发部门不必说，间接部门也要参与，全体员工团结一致，向客户提案，创造商机，直到拿到订单，向客户交货为止。
这样做，不仅让客户满意，而且当事人本人也能掌握整个商务流程。
不仅仅是陪着销售人员跑客户、当助手，而是将自己平时好的想法、创意、点子结合到商品中，向客户推销。企业经营的困难时期，这件事应该让全体员工都主动思考。
刚才讲过京瓷遭遇石油危机大萧条时就是这么做的。
京瓷平时研究、开发、生产、销售都分工明确，但当石油危机袭来，订单大幅下降时，我就提出建议：“让我们实行全员营销吧！”
这样的做法产生了意想不到的成果，一般来说，生产和销售往往是一种对立的关系。
比如，订单不多时生产会对销售发牢骚“销售卖得不好。”销售反过来又怪生产“你们没有生产出能畅销的产品”，互相之间会争吵起来。
但是生产人员也去卖东西，他们就会明白营销不容易。由于生产人员也有了销售的经验，生产人员理解了销售人员的辛苦，销售人员会感谢生产人员，这样就会促进两者的和谐，有利于双方更好配合，更好地合作和共事。
通过全员营销，大家就会产生一种同感：即使是最尖端技术的企业，卖东西、销售产品，仍然是企业经营的根本。
名牌商学院毕业、担任企业重要干部的人中间，有的人到客户那里推销产品却不懂得要谦卑。
我常对员工们讲，营销的基本态度就是要当“客户的仆人”，只要是为了客户我们什么都干。缺乏为客户尽心尽力的精神，困难时期要获得订单是不可能的。
让缺乏这种经历的人当企业的干部，公司很难经营得好。不管是搞生产的还是当会计的，任何部门的人，让他们都经历在别人面前低头讨订单的辛苦，这是非常重要的。
正是在困境中，让全体员工都懂得要订单有多难，经营企业有多难，特别是营销部门以外的干部，让他们有切肤般的体验是很重要的。
作者：稻盛和夫
来源：泰普洛领导力
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文字略有编辑。
详情请见《如何在逆境中谋取更大的发展？稻盛和夫的11条建议》
#企业经营管理思维#经营目标数字解码是数字运营体系的关键基础。目标解码的基础，是对业务的深刻理解。对业务的理解程度，决定了经营目标数字解码的可行性和可控性。对经营目标进行科学解构至关重要，以终为始，以数字运营结果为起点目标，以事前算赢为载体，从时间、业务、空间等几个维度去解构业务，将业务变成切实可行的财务路径和行动指南。
事前算赢，就是在年初编制的全年全面经营预算，即可看出全年经营结果是可以达成经营目标的，即完成了开展经营前的算赢。预算对于很多中国企业来讲是一道坎儿，大部分企业在编制全年预算时，思想上难以达成统一，说是预算，实则是个讨价还价的过程。每个阿米巴都想拿到最多的公司资源，于是在编制全年预算的时候就会为争取资源而抢夺不休，各部门通常都会说:为了按照年度预算计划增加销售额，必须大量增加设备和人手。结果年终结算的时候才发现，各项费用都按计划增加了，销售额却没有按照计划增加，所谓的发展扩张只是虚胖型增长，体型增大了、肌肉减少了、利润下滑了。其根本原因，是我们没能运用一套良好的工具作为载体和所有的员工达成“理念统一”，这个载体就是经营会计，只有灵活运用这个工具，才能很好地将企业的经营权下放，控制授权的风险。头条圈子
总经理总监，阿米巴组织与传统组织的区别，阿米巴经营的组织如何划分。阿米巴之间通过内部交易展开竞争，阿米巴的分裂、合并、成长。99页《阿米巴经营系统》干货课件分享，人人成为经营者-经营系统：
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