#读书# 《善战者说》
1、孙子“五事”思想：道、天、地、将、法。分别应对着企业管理当中的，企业的信念或愿景，企业所面对的时代大势，企业身处的行业战场，企业的管理者团队，还有企业内部的组织纪律。
（善战者需要考虑的基本要素：“将”创始人和核心管理团队、“法”企业的法规、制度、流程、“天”企业所处的时代大势、“通”企业愿景或信念、“地”企业所处的行业情况）
2、如何把竞争的主动权牢牢地控制在自己手里：一方面要敢于发动积极的攻势，先发制人；另一方面，要注意，在竞争中；另一方面，要注意，在竞争中，不要被对手“带节奏”，要坚持自己的打法。
（善战者应对竞争：竞争的本质：争夺主动权）
3、如何应对市场环境的不确定性：首先，战略战术要像水一样灵活，能根据形势的变化随时作出调整；第二，不要把自己的全部想法、实力都暴露给外界，要学会虚虚实实，兵不厌诈；第三，要先把自身的事情做好，少犯战略性的错误，保证自己不输，用自身的确定来应对环境的不确定。
（善战者应对不确定性：水性的核心是柔性，是强大的适应能力：不确定性、兵形像水）
商场如战场，企业想要闯出一片天地，必须要有合适的组织管理体系和制胜的竞争策略，还要能应对充满不确定性的市场环境。
