【成本核心】
从字面理解，一家企业产品的售价取决于成本，以成本为中心，加上上企业经营过程中的各项费用及企业主预想得到的利润回报，为成本主义。
售价=成本+费用+利润
例如：手机生产企业A，生产一部手机的物料成本为800元/部，这部手机相关的人工费用、管理费用、销售费用、研发费用等均摊到每部手机的费用为100元/部，企业主希望获得20%的利润，这部手机推向市场的售价为（800+100)/(100%-20%)=1125元。这种核算价格的体系一般存在与“卖方市场”企业在行业中有垄断地位，消费者没有选择权。这种类型的企业是比较少的或者说某些企业曾经有过短时期的“定价权”，这样的定价权建立在产品垄断的基础上向市场获得高额利润。随着市场的发展，替代产品的出现，市场需求将产生变化，影响企业的利润空间。经营价格逐步将被迫市场化，企业如未在市场变化前寻求技术的突破、成本及费用的优化，也必将被市场淘汰。
【读4月份书籍，让我突然想到这一点】4月份粗糙读了《1000个铁粉》、《可复制的私域流量》、《从零到百亿》、《鱼塘式营销》《化书成课》等，今天突然想到了要给自己先占个位，打造创始人的人格ip第一人。我认为创始人更要关注是他的人格，而不是商业ip，人格不仅仅是人品、个性化，还有他的格局、榜样的力量和思维方式，他其实不是解决商业问题，而是影响。用他的人品、格局、榜样、思维方式来影响他的员工、粉丝、合伙人和客户。他的ip是积极性的、正能量的。
为何我要说创始人的人格要高于商业模式、商业ip也不是一般的个人ip？创始人的是要具有一位领导者和管理者的思维，哪怕你公司很小，小到1至2人，创始人是一种标杆，他要传播的是社会积极性、正能量、健康的生活方式（如学习、读书、跑步、运动锻炼、家庭幸福面等）等，对于商业来说，创始人应当是有授权、付费和合作思维，这个是一个“隐形的”的，不是明摆的ip上说的。是交给员工、付费找软件、其他专业、自媒体（包括达人、网红等）人士和合作伙伴来帮你完成的，你要的是如何影响到他们，不流失，成为你的“铁粉”，把你当成他们的榜样。
一个创始人的ip一旦形成影响力，所受到不仅仅是他的粉丝、员工、合作伙伴，还有政府部门、媒体、大众等，有些人有很好的商业ip能力（如一些网红、明星，可能一场卖货直播带来了几千万，甚至上亿销量，或他们的短视频亿级的播放量或上千万上亿的粉丝），却败城，败在他的人格上，最终是走不远的。
其次，你要敢于付费学习（包括买书）、给员工付费，让他学习个人ip打造或学习成长。如果你是小企业，还没有实力付费给另多的员工，第一，少招人，第二，给自己付费学习，付费买软件（看能不能帮你实现高效率或带来商业），第三，招人合作，至于如何合作，一是要利用你的人格影响，二是，看能不能在你承受范围内付费合作，或商品合作或服务上，不一定一开始要找网红、明星合作。三是，成本核算，就是竞投广告，看能不能带来有盈利或暂时性的亏损。如果有盈利就复制放大，亏损就不要投放了或再优化一下看能不能提升盈利。
总而言之，想打造创造人ip，就是能不能承受起互联网带来影响、责任等，否则，就不要打选创始人ip，要做最重要的是人格打造，你是标杆、榜样，也是像教员、培训师般。不是卖货人、商业ip。
