一个学校五十多人的学校，年度考核上面一般给四个优秀，每年都是校长（偶尔一期上一节课）全校教学成绩常年全区（县)倒三名、副校长（工作比较多）、还有二个中层！他们每期（还是每期)硬加十分！现在听说年度有钱了！估计其他普通老师更没有希望了！
这就是学校现状！制定政策的就是校长和学校中层！
大家说说这种学校教学成绩会好吗？不改变，估计得一千年以后吧！
#李彦宏称百度内部腐败问题吓死人#【李彦宏内部反思：“马化腾说的问题，百度也都有”】岁末年初，科技公司的“一把手们”迎来集体反思时刻，前有马化腾直言“腾讯内部贪腐触目惊心”；后有刘强东痛斥“京东中高层拿PPT骗自己”。这波反思潮也在近日涌向百度。在这份7000字的文稿综述中，李彦宏既有对资本、组织等宏观问题的复盘，比如对业务指标的考核转变、高管理念的传导变形；也对AIGC的商业化、疫情下的搜索产品、“端到端”战略等具体业务挑战提出了思考。 网页链接
长城公司一年一度的评优开始了，这是值得所有职工层，中高层领导值得期待的一件事！因为评优结果直接对接年终奖金。那么问题来了，小张考核结果是A,小王是C,小王比小张工资低，结果两人到手奖金持平，为啥？归根到底两个字，"潜规则"、"稳定民心，减少离职率"！虽然给了小张A,但是领导以为小王的贡献更大！这波操作简直666！总规一句话，蛋糕这么大点，你的年终奖少了，肯定是跑别人那去了！
管理不复杂，抓好主要矛盾就可以。
无非就是三件事：人管好、物管好、事管好。
人管好——向基层人员要工作量，简单任务，尽量少做思考。向中层人员要质量，主要做好对基层人员的教育和考核；向高层人员要绩效，每个人所负责业务要对效益负责。
物管好——物从哪里来，谁负责购入、谁负责使用，谁负责保存、谁负责销售等，环节清楚，负责人清晰就可；
事管好——明白事情的起因和目标，在事情的每个阶段都提前计划、协调，并顺利执行。
这是管理。
管理的事情很多，需要随时介入，所以要有专人来做。
#你在什么时候，彻底看清一个人#
在人生低谷时，你才能看清一个人。
公司对我的工作进行了调整，新为我设了一个职位:首席技术官，调入总经理室，看似升了职，实际感觉是被架空了，所谓的职责也比较空，因没有建立相应的流程，实际很难发挥作用，与大家理解的或者别的公司同样的职位职权差异巨大。虽然干得比较郁闷，但是我还是咬着牙按照我所认为的合适方式干完了一年，因没有流程，有时手也不好伸得太长，怕别人认为自己的职权受到了侵犯而反感。这段时间，公司在对中层干部进行绩效考评，虽然我也是总经理室成员之一，可以对其它中层干部进行考评，但同时我自身也在其它经理室成员考评之列，因我这个职位不是集团红头文件任命的，下属公司任命的“高管”职位仍是下属公司考评，差不多也是中层干部而已。每位中层干部的考评根据经理室5位考评结果综合来判定，当然总经理有最终决定权。对这次年底考评，我也没指望能评上“A”（优秀）或者“B”（良好），但想着也不至于是“D”，毕竟还是做了一些成绩的。今天行政部拿来干部考评结果汇总让我签字时，我的考评最终等级是“C”，虽不出意外，但还是有了意外发现，我发现那个副总给我的考评等级是“D”，虽然对最终考评结果没产生影响，但心里还是很不舒服，我突然发觉这个人城府有点深，虽平时工作交集不多，但平时见面也是客客气气的，也一起喝过几次酒，感觉还是蛮实在的一个人，真是知人知面不知心啊，竟然背后玩这一套，他大概也没想到，今年对干部的考评结果汇总表需要我们总经理室的每个人在上面签字的，以前都不会这样公开的。看来我以后得防着点他了。因他是集团下派干部，考评是集团来做的，我又威胁不到他，不知他这样做出于什么目的。我本来感觉自己是一个与世无争的人，认为不管做到啥职位，其实大家都是打工者，把自己本职工作做好，何必人搞人呢？以前我都没感受到办公室政治，也特别反感勾心斗角，今天是特别明显地感受到了。看来以后得特别小心了。看清一个人，只需要在你人生低谷时，别人怎么对你就明白了。
