总经理总监，126页《集团分公司薪资管理与绩效考核系统》干货课件分享，本制度适用于公司全体员工的薪资管理。本公司薪资体系分为六大部分，分别为：管理人员薪资体系、美容导师薪资体系、销售代表薪资体系、行政人员薪资体系、物流人员薪资体系、财务人员薪资体系。进行空白网点开发、终端市场维护与市场服务检查、反馈：
1、拜访目标客户进行空白网点开发。
2、对公司职能部门服务数量质量进行检查与监督。
3、接受客户对公司其他职能部门的投诉、处理及调查取证，并上报公司人力资源部。
4、完成市场信息反馈与情报搜集。
以上仅供您参考，集团分公司薪资管理与绩效考核系统，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
刘强东降高管薪酬为员工谋福利以及缓解公司压力！
11月22日，记者从京东内部人士获悉，当天刘强东发布全员信，决定自1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低10%-20%不等，职位越高降得越多。
7月28日德邦股份公告，京东物流间接控制德邦控股公司66.4965%的股份，11月18日，京东物流发布第三季度业绩，营收357.7亿元，同比增长38.9%，净利润4.47亿元。
刘强东表示，逐步把外包员工转化为德邦自己的员工，设立“住房保障基金”投入上百亿为基层员工提供购房无息贷款以及自捐一个亿扩充“员工子女救助基金”的规模，提高基层员工及家属的福利待遇！
刘强东真的是一个好老板！
是你所以的行业，你去了解一下前两年的海运空运的物流行业？长荣海运，去年年终奖超过50个月的薪资[呲牙]
#京东物流发布三季报盈利4.5亿#京东物流Q3一线员工薪酬福利支出112亿元！
11月18日，京东物流发布第三季度业绩。京东物流始终践行“有责任的供应链”，积极承担社会责任，三季度一线员工薪酬福利支出达112亿元。在近期公布的标普CSA评级中，京东物流评分在全球运输企业中位于前列，ESG成果获得国际权威机构的认可。
京东物流始终坚守正道商业价值观，将企业发展与员工幸福紧密结合，持续助力高质量就业，积极承担社会责任。京东物流也积极携手供应链上下游合作伙伴，构建绿色供应链生态体系，推动着社会高质量、可持续发展。
【#京东发4亿元补贴春节一线员工# 】财联社1月28日电，京东集团发布内部信，宣布将投入超过4亿元，对春节坚守的一线员工加大福利补贴。内部信透露，去年上半年，物流为一线员工的月均薪酬福利支出超过1.1万元。
刘强东当年信誓旦旦，说要把快递员当一辈子的兄弟。结果转身就取消了快递员底薪，很多人觉得他背信弃义。
但没想到取消底薪后，京东快递员的薪水一路上涨，直接超过行业平均工资50%！这到底是怎么回事？
原来那时候，京东物流连续亏损，仅一年就亏了28亿，刘强东自己都说：再这么亏下去，公司顶多还能撑2年。
万般无奈之下，刘强东想了个办法，就是打破大锅饭制度，取消快递员底薪，提高揽件提成。
万万没想到，这招效果有多好呢？广州一个快递员单月揽件13万件，工资直接从9千变8万！消息传开，京东快递员都疯了一样。
京东物流的速度和效率也因此暴涨，很快就扭亏为盈。
刘强东这招，就是典型的创客合伙模式，也就是把快递员变成创业者，让勤奋、能力强的快递员拿得更多，激发他们的潜能和状态。同时把那些偷懒混日子的都淘汰掉，提高公司的运营效率！
除了京东，近些年很多顶流公司都纷纷引入了创客合伙模式。
比如太二酸菜鱼，起初发展很慢，公司效益也不好。改用合伙模式后，6年野蛮扩张300多家店，半年营收12.7亿，成为酸菜鱼赛道的领头羊！它是怎么做到的？
太二就跟店长说：大家以前都是拿死工资的，现在我们换一种方法，只要你能通过总部考核，每个月就能拿走你店里20%的利润分红！
其次啊，你还可以培养徒弟，如果你的徒弟将来成了新店长，你还能在他店里拿10%的分红
一家门店能否盈利，8成都要看店长的能力和状态。太二这招呢，一方面把店长收入和门店业绩绑定，让店长变成合伙人、创业者，干得好就有机会暴富，激发店长的动力。
另一方面鼓励店长培养新人，为后续扩张储备充足的人才。而且师父要在徒弟店里分钱，他就会尽心尽力帮徒弟尽快盈利，门店之间抱团经营，还能降低总部的管理压力，一举三得！
有的老板可能会问：我们公司不开门店，是不是就用不了创客合伙模式了？
当然不是！创客合伙模式的优越之处在于，把公司变成一个创业平台，调动员工的创业热情，降低企业运营成本，从而提升收益。怎么做呢？
我们以业务团队为例，看看怎么把员工变成创客合伙人：
首先，我们以前招业务员，可能就是2000底薪+5%提成，这叫雇佣制，员工就是个打工的，干得再好收入提升差距也不明显。所以就有很多混日子的人，老板和管理要操很多心。
那现在怎么办呢？我们招聘时，改成5000底薪+5%提成，这样招来的人质量就比以前高。进来后前3个月，公司对他进行系统培训，给他提供用户资源，帮新人快速做出业绩。
同时呢，要求他3个月后，提成要达到1万，如果达不到，直接淘汰，对人才做一个二次筛选。
留下的人，我们给他提供一个创客机制：取消底薪，提成翻4倍变成20%。等于说以前按5%提成能拿1万的员工，现在至少能拿4万。
那些能干出结果的员工，肯定就很乐意，而且还会拼命干。而那些做不出业绩的，你不用管，过俩月他自己就走了，这样的业务团队战斗力能不高吗？
马云说过：雇佣制将被淘汰，未来是合伙创业的时代，企业竞争的要点，是合伙模式的比拼。
智慧的老板不会给员工提供工作岗位，而是提供创业平台。让员工和企业共担风险、共享利益，老板不用费心管理，员工就会自我驱动，实现双赢。
所以老板不要总是抱怨员工不努力，其实归根结底，是你的机制出了问题，只要你能激活员工的动力，他们就有100种方法为公司创造更高利益！
如果你还不知道怎么做，可以继续学习我的《互联式盈利思维》，里面还讲到了超过30个行业的合伙模式方案，比如：
百果园怎样把店长、高管变成合伙人，一年狂赚200亿？
亚朵酒店怎样把客户变成合伙人，一分钱不掏开酒店？
华为、海尔怎样在公司落地合伙模式，激发团队狼性？
除此之外呢，还总结了未来的黄金商业风口：社群模式、爆品模式、产业平台模式、微股东模式等等。
总共108大创新转型方案，现在开始学习，我还送你5小时直播答疑、17节视频强化课、1本配套教材，从案例到方法，帮你打开思维，打造时代的企业。
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互联式盈利思维
总经理总监，《职位职级发展体系设计方案》干货课件分享，项目范围及目标：
1、职位职级发展体系设计范围：公司试点部门，具体包括人力资源部、财务部、管理信息部，以及物流管理类职位与营销类职位。
2、职位职级发展体系设计目标：为激励员工不断提高自身素质，引导员工自主进行职业生涯发展规划，为其提供多条职业发展路径，进一步拓展提升空间。具体目标包括：
3、双向晋升：建立员工双向职业发展通道，改变传统的由基层员工到行政管理的单一发展通道模式；
4、人才储备：建立完整清晰的公司级人才档案库，为公司未来的发展培养和储备人才；
5、专业发展：从制度上保障员工获得合理的薪酬待遇，保证员工职业发展的顺畅。
以上仅供您参考，职级发展体系设计，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
晚上十点半可能很多人都睡着了，我却刚刚下班，物流行业工作时间又长工资又低，年轻朋友千万不要进物流行业，也只怪自己没有文化不能干找不到好的工作，要吃饭只能坚持，下班路过这个十字路口，这个时候还是很热闹，摆摊的人多吃夜宵的人也多，对于我这种穷鬼也只能看看，从来没有买过，在外面像我这种可怜鬼还是少了，笑我也罢，都无所谓。
当下，与其说是京东集团创始人、董事会主席刘强东发布的全员内部信，不如说是互联网公司共同富裕之京东模式，颇使其他互联网公司为之赧颜。
明年明年元旦起，京东集团副总监级别以上管理人员的现金薪酬降低10%-20%不等，职位越高降得越多，“规范收入分配秩序，规范财富积累机制。”
包括所收购的德邦物流集团员工，京东体系员工数达到54万人，要求并入京东体系的德邦员工缴齐五险一金，逐步把德邦外包员工转化为正式员工。
住房保障方面，京东集团拿出100亿元为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立“住房保障基金”，襄助持续工作的员工实现购房愿望。
与此同时，刘强东个人捐款1亿元，集团各个BG（事业群）BU（事业部）也会拿出一定比例的现金，扩充“员工子女救助基金”的规模。
事实上，伴随着京东物流收入与盈利迎来新高，京东体系员工或将持续创新高，包括循环无息贷款基金在内，未开的累积投入恐怕应该在数百亿计。
客观而言，在共同富裕资金投入上腾讯宣称1000亿，当下看来大幅高于京东集团，但腾讯没有京东拥有的物流体系，总人数远不及京东。
京东之所以后来者居上，还在于它不是互联网数据空转，而是虚实合一的数字化大型集团企业，有责任带头探索共同富裕的企业化路子。
也许，京东集团此番开辟出的以人为蓝图的标杆性共同富裕之道，所呈现出的昭示意义想必会激发起第二家、第三家大型现代集团进入发展高级阶段，京东之时大义哉！#刘强东称对不起京东2000多名高管#
真假？！就算985毕业也不过如此吧！最近，网上一则看似不起眼的招聘启事引发了热议，普普通通的A4纸，白纸黑字没有花里胡哨的色彩印花，单是20000-40000元的这个月工资就让人觉得不可思议！关键是工作内容是家电家具送装，感觉也没什么技术含量，怎么工资那么高！
不过，看到招聘企业是菜鸟物流，觉得这个工资还是有可能的，菜鸟敢开出如此高工资，是因为最近淘系天猫等平台在家装送装一体化业务方面发展迅猛，订单量一天比一天多，之所以能开出很多985毕业生都拿不到的高工资，是因为送装一体，一方面要求应聘者吃苦耐劳可以扛着重物爬楼配送，另一方面更重要的是应聘者要会安装！
只要身体健壮，纯出力谁都会，但是家具家电安装可是需要技术的，从衣柜到热水器，从油烟机到冰箱电视等，这些都由菜鸟送装服务包揽，也就是说从配送到最终上门安装，菜鸟送装一体是一条龙服务，消费者要做的就是下单等待而已，这是菜鸟针对国内家装供应链主推的一个重点特色服务，因此在订单量猛增的喜人形势之下，重金招聘也是情理之中。
菜鸟物流在招聘启事中也明确要求应聘者，能够做到吃苦耐劳，独立完成送装，热情细心，而且特别要有服务意识，所以想要做好菜鸟送装服务，要有体力，要有安装技术，还要有极强的服务意识，由此可见门槛并不低。
事实也证明，菜鸟高薪招聘送装师傅的消息传开后，符合条件的应聘者确实也不多，不过虽然受到送装耗时家装淡旺季等因素影响，菜鸟送装师傅收入波动比较大，可能到不了4万，但基本上平均月工资也能达到1到3万，这样一看做菜鸟送装确实比单纯送快递等工作报酬高了好多倍。
说真的，菜鸟招聘送装师傅开出的这个工资，工作可能很累，但就是挣得多，比985毕业还强！#家具送装师为何比快递员薪水高几倍#+#菜鸟月薪4万招家具送装师傅#
摇摇欲坠的东北物流企业
我儿子是A2集卡司机，第一年，在东北某物流企业月工资11000，没干到年底就变成了7000，第二年换了一家物流，月工资8000，今年上半年，月工资6000，现在去了山东某物流公司，月工资15000以上，这就是差距呀
父子二人既是同事，又是同学的案例可谓少之又少，在京东物流却不稀罕。
宋兆强是京东物流亚洲一号青岛智能物流园的一名车辆维修师，儿子宋永旭也在这个物流园的分拣中心做运营支持。
，父子二人一起报名了“我在京东上大学”项目，是京东联合知名院校为员工提供的学历提升机会，宋兆强学市场营销，宋永旭学计算机应用技术，两人从同事又变成了同学。
两人都收到了中国人民大学的毕业证，成为“我在京东上大学”项目的直接受益者。
从京东发起“我在京东上大学”项目至今，入学将近5000人，其中有超过2000人已经拿到文凭。
拿到了文凭，就有了敲门砖，职业的上升路径更宽广。
至三年间，京东物流有超过5000名一线员工晋升为管理者，超过100人获得国家级、省部级及市级荣誉。
《政府工作报告》突出强调“强化就业优先政策”，城镇新增就业1100万人以上。就业是中央最关心的事之一，能够提供大量稳定就业的企业就是社会的定海神针。
新型实体企业跟实体经济连接广泛，创造大量高收入就业岗位。
京东物流中报数据显示，半年间京东物流为20多万一线员工的薪酬福利开支达到人民币172亿元，每个月为一名一线员工薪酬福利支出超过1.1万元，并且坚持为一线员工缴纳五险一金，还配备额外的意外伤害商业保险、特殊环境补贴及新冠疫情险等。
能提供大量就业，给出有诚意的薪资，并能帮助员工在职业规划、学历提升上继续奋斗，这才是有担当的实体企业。#父子从同事变同学是啥体验#
记得在的时候，刘强东和章泽天结婚，京东就给刘强东定了一个十年的薪酬计划，就是十年内刘强东在京东的薪酬只有一元，这做法在当时不少人看来是为了规避结婚后又担心离婚而分割共同财产带来的风险。
可小编根据京东物流公布的薪酬数据看到，刘强东在京东物流的薪酬高达1.3亿元。难道是时间让刘强东觉得章泽天是真爱不再担心财产分割这事？毕竟如今两人恩爱的在一起也六七年了。
你们怎么看呢？[灵光一闪]
