私营企业,在规模越来越大了以后,都涉及到管理制度的问题,公司人这么多,管理的流程如何制定,考核评价怎么定,都非常重要。
私营企业对管理制度不专业,很多中高层管理人员也不懂管理,能够想到的首先就是借鉴和参考G企、ZF单位。
但因为各自主体性质不一样,经济来源不一样,经营模式不一样,很多时候直接套用别人的管理模式并不适用,导致企业内部在管理上出现问题。
员工群体中怨气较大,内耗严重,这部分人一开始怀着满腔热血进入私营企业,希望在这里凭借自己的能力干出一番事业。
最后发现管理制度不规范,考核评价机制不合理,一人之力无法扭转企业大局,以奋斗者为本的价值理念并没有在待遇上得到落实,愤而离职,企业人才流失。
这时回过头来看G企和ZF单位,这些单位通常延续性较好,存续了十几年甚至几十年,一代一代的管理者接力着、不断完善着单位的管理制度和评价考核机制。
从某种程度上来说,ZF单位就是一个存在了几十年的超大型央企,内部管理制度经过了几十年的调整和完善。
进到这些单位的员工快速就能知道自己的工作要怎么开展,知道整件事情按照流程来需要做哪些事情,能在较大程度上免去一些由于管理制度不完善带来的糟心。
与此同时,制度的完善也代表了职级的相对固化、稳定,意味着年轻人即使很出色,也需要熬资历。
如果有雄心,有冲劲,有磨不灭的热情,不怕失败和挫折,不愿意接受固定规则的规训,在私企干八年十年应该能收获不小的成绩。
如果不想过度奔波劳累,只想按部就班,过个稳定的生活,那G企、公w员是个不错的选择。
人生没有完美的选择,每个选择都必有得失,关键是认清自己是什么样的人,适合干什么样的事情,适合走哪条路。