在老板身边做事你要搞清楚什么是信任和考验，伴君不易，在任何一件事情上均需“深思熟虑”。一次秘书通知我去一趟老板办公室，老板安排了一项任务，集团人力资源部招聘一位人资主管，要求人力资源管理专业本科毕业，至少两年工作经验，具有可塑性。
任务看似简单，但我却感觉到了无形的压力。因为跟着老板六年，我深知其做事的风格，一是要领会到位，二是要高效完成。
回到自己的工位，我首先对老板的用人理念进行了深入分析，其次对可塑性进行了“量化”，之后通过多种渠道发布了招聘信息。
一周后经过不断面试，我选中了一位候选人，将相关材料通过秘书递交给老板后，我就静候老板复试的通知。因为凡是招聘中高层和关键特殊岗位（人力、财务和采购等），老板都要亲自面试。
时间又过去了一周（期间我通过秘书催过几次，担心应聘者找到其他单位），正当我焦急等待的时候，有一天下班后秘书通知我去老板办公室。坐定之后，老板问我：“这位应聘者的最大优势是什么？他找工作最关注的是什么？”我说：“最大优势是熟悉与我公司相关业务，擅长薪酬设计，尤其对Excel有深入研究。他最关注的是个人成长，明确表示要找一个好上司。”听完我的回答，老板说：“这个员工你好好带一下”，然后直接在面试评价表和入职审批表上签了字。
走出老板办公室，我并没有感觉到轻松，如果老板能面试一下、把把关，反而会减轻我的压力。这是对我的信任还是考验？还是两者兼而有之？我第一感觉是肩上担子的分量又重了一些。
在接下来三个月的实习期，我不敢怠慢，通过安排各项工作来考察他的能力及职业操守，期待在转正的时候能得到老板的认可。很快实习期满，我将相关材料又通过秘书递交给老板，希望在转正前能面谈一下。三天之后老板叫我去他办公室，开口第一句话是：“你觉得这个人怎么样？”我将人资主管所做的工作以及表现进行了客观陈述，给出了留用的观点。老板说：“你说行就行，我就不见了”说完在转正申请表上签了字。
此时，我切实感觉到了信任的力量。然而在后来的工作中我陆续了解到，其实老板在征求我意见之前已经掌握了人资主管的情况，我感觉自己又经历了一次考验。
信任是一件一件事情的累积，因此要学会动脑做事；考验是一次一次对人性的验证，因此要学会责任与担当。职场中很多人都说跟着老板做事很累，在我看来能跟上老板，就还能继续走一程。各位朋友，你们怎么看？#直言职场# #职场达人炼成记# #话说职场#
