工作中的老油条都是怎样偷懒的？总结来总结去也就这几点？关键是你还没有什么好的办法进行对抗，你要知道，能够留下来的老油条的偷懒方法，肯定都是不好解决的问题，所以才留下来了。我只能说你知道了，也就是知道了，真的没有什么好的办法进行解决。
第一，假装很忙法，你无论什么时候看到他，他好像都忙的是一塌糊涂，凌乱的电脑桌面，厚厚的文件夹和文件档案，满脸油光，蓬头乱发，让你一看到他，都不忍心再叫他去干工作。其实呢？到底工作多不多？到底工作忙不忙？只有他自己知道。你说面对这样的问题，你该怎么解决？你全程跟着他干活，了解他到底忙不忙？这也不可能不现实，但是你一旦不跟他，你就无法知道他到底忙不忙，他就能一直摸鱼。
第二，就当刺头法，有些人在工作之中表现得很刺头，经常提一些要求和意见，经常做一些出格的事情，给人一种他很不好惹，很不服管的感觉，而作为中层管理者，往往在布置工作任务的时候，总喜欢将工作交给可靠的人去做，这种刺头一般都不在领导的考虑之列，领导心里总会想，宁可这件事情做不成，也不能将这件事情交给一个刺头去做，他再给你捅个大篓子出来，怎么收场呢？于是呢？老实人的工作越干越多，刺儿头的工作越干越少，这就叫做淘汰。
第三，等价交换法，这些人干工作也挺积极，工作效率也挺高，但就是爱提条件，总喜欢说这件事情做成以后你给我什么样的回报，而且喜欢现拔现，干成一件事情就要立马有回报。这种事情会让领导觉得这个人很没有人情味儿，眼里只有钱和利益，好处是，只要给了钱，他就能把事儿基本办成，坏处是，斤斤计较，总喜欢来你面前邀功请赏，这对于领导来说，其实并不是好事，因为一个人两个人这样可以，如果大家都这样的话，工作根本安排不过来，也安排不下去，因为成本太高了，到最后，领导不得不弃之不用，然后这些人也正好顺水推舟的偷懒。
第四，半路撂挑子法，这些人刚开始干工作的时候很积极，但是干到一半的关键时刻，突然开始撂挑子，谈条件，当然，他们并不会这么直白的光明正大的谈条件要好处，往往是会说，工作进行到关键时刻，又遇到了难以解决的困难，大家都不好办，事情也不好推进，怎么办呢？只有一个办法，那就是继续地加钱加投入，说白了就是要架着你，让你两头为难，做也不是不做也不是，你如果不答应他的条件，他正好以此为理由开始偷懒，你如果答应了他的条件，他正好变得兵强马壮，吃的是肚皮溜圆，然后再花钱安排别人去做事，自己不但什么事情都不用去做，而且还出工作成绩，自己还能留个好名声。可谓是名利双收，遇到这样的下属，还真不好办？
怎么办呢？这真的需要大家不断加强管理能力，很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。
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身为一名中层领导，怎样才能赢得上级的肯定和下属的支持？溜须拍马，表面应付这些都是赢得了一时，赢不了一世的，想让大家对你肯定，对你支持，说来说去，还得从以下几个方面进行努力。
第一，端正思想得干事，如果你是一名中层领导了，你就不要想着偷懒，不要想着耍滑，原因很简单，你逃避不了！你是小兵的时候，干工作相当于大家在大合唱，你张嘴闭嘴发声没发声，出力没出力，一时半会儿也发现不了你，你可能也会浑水摸鱼，偷个工减个料，但如果你是一名中层领导了，这些事情想都别想，因为你已经成为责任人了，上级有工作需要安排，就是找你负责，下属工作做的好坏，很大程度上也是由你评判，所以，一旦你当上中层领导，就树立正确的思想意识，不要占着位置不干活，不要整天就想着自己的那一点小九九，算着自己的利益得失，你这样去做，早晚会让领导否定下属小瞧。端正思想是你干好工作的第一步。
第二，正向激励想干事，当上中层领导以后，不要觉得自己有多威风，很多时候说白了，只是由兵变成了大头兵而已，你不要总是想着批评人，惩罚人，以此来显示自己的厉害，你要多想着怎样正向激励让下属努力的去干活，无非是两个层面，一个层面是精神层面，多鼓励，多肯定，多表扬，让下属处在一个愉悦的工作环境之中，这样工作效率也会提高，另一个层面就是物质层面，不要舍不得花一些小钱，要多进行一些奖励，有了实实在在的物质基础之后，很多人的工作干劲，你就算不用催，他也会很快提升的。
第三，容错纠错不怕事，现在很多人之所以不愿意干活，最主要的就是因为多干多错，少干少错，不干不错，很多人发现，自己工作干的多了，成绩不一定有，但是一旦出错了，一些惩罚记录甚至是伴随终身的，这实际上就是在打压很多人的工作积极性，所以一定要有容错纠错机制，你得让下属敢干事，肯做事，不能让干事的人吃亏，只有这样，才能更好地调动人们的工作积极性，现在愿意主动干事的人本来就不多，好不容易出来一个，你还一直用貌似合理的制度打压他的话，那工作就没法开展了，只会培养出越来越多的不干活的混日子的老油条。
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如果你是领导，你一定要知道，能力不能力的真的是第二位的，这些事情要看得开，看得透，不然你永远掌握不到管理人的秘诀。第一，工作中，最重要的是人际关系的协调，永远要相信团队的力量大于个人的力量，团队运转的好，运转的快，绝对比你培养几个金牌下属要强的多。很多领导舍本求末，甚至可以说是一种偷懒，他们只重视个人能力的成长，或者说也重视团队的建设，但实际上还是以培养个人能力为主，举行各种业务培训，业务竞赛，表扬各种业务能手，这也算不上错，但绝对不是最科学的方法。任何行业的竞争都逃不开木桶效应，什么意思？决定你团队整体水平的，永远不是你最厉害的那个人，而是你团队里面最差的那个人。
第二，人际协调的关键就两点，首先带头干，其次，做事一定要公平。这些事情都说着简单，做着很难，比如说，你让下属们去打扫卫生，你带头干和不带头干绝对是两个效果。同时这里面也牵涉着公平，谁干的多了？谁干的少了？谁干的好了？谁干的坏了？谁得到的多了？谁得到的少了？这里面都有很多的讲究和门道，你要是完全在结果上进行公平，实际上是对努力的人的不公平，是对平常老实干活的人的一种不公平。还有一点，如果你任何事都带头，很容易陷入只会干具体事情而缺乏战略思考的误区，这样来说也很难算是一名称职的领导。至于其中怎么把握？一定要学会用人，让别人帮你实现公平，让别人帮你实现带头，你要有更多的分身，而中层领导就是你在某些方面工作的分身。
第三，你做事情永远不要渴望尽善尽美，那是不可能的事情，也不要想着一个人都不得罪，那也是不可能的事情，更不要想着不要让人骂，那是更更不可能的事情。你应该想的是在能力范围，条件允许之内，把事情做的尽量好，自己做事的出发点，永远是公平正义，你所得罪的人都是坏人，都是偷懒的人，那你就不必担心，同时你知道骂你的人都是偷懒的人，不干活的人，总而言之，都是在规章制度和道德制高点上都处于下风的人，你让这些人骂骂也无所谓。这样的人骂你骂的越多，说明你的工作干的越到位。也说明你是一个大好人。
第四，你要明白你追求什么！很多人都觉得按照规矩做事情，又累获得的又少，不如抄近路，走捷径，你好，我好，大家好，这样多好？但是你要明白，也可能你获得的钱不多，也可能你还得罪了很多的人，表面看你好像很吃亏，但实际上你做到了四个字，无愧于心。还获得了四个字，维护公平。如果你是领导，能够获得这八个字的评价，其实你已经走上人生巅峰了，这是身为一名领导能够获得的最高评价了，如果能够做到这些，说明你已经成功了。
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