高层领导过度干预中层工作对结果无益处，结果求同，过程存异，这是管理智慧。
人未走茶已凉！一个领导准备退出领导岗位，只享受待遇，过渡几年退休。
刚听到这个消息的时候，我就发现一些平时对他恭恭敬敬的中层管理人员，跟他讲话的态度和语气就已经开始变了，尤其是正式文件宣布后，公司大多数人对他的态度都开始变了，部分人为了让人觉得自己很正义表面上还是积极主动的帮助他，当面毕恭毕敬，背后又是另外一套嘴脸。
这位老领导是一位为人低调，和蔼可亲的人，平时根本没有什么官架子，在大多数人的心中还是很好的领导，只不过在其位不可能不得罪人，也不可能做到十全十美。
其实我们每个人都有这么一天，无论你官做的多大，迟早有退下来的那一天，还有任何一个人都不可能做到让每个人都满意。
领导退位还能享受待遇，物质生活也比普通人优越，心态好的领导就是真正的享受天伦之乐；而普通员工在接近退休前的几年，可能岗位都难稳定，今天被安排到这，明天又被安排到那。
真的难以理解一些人的行为，既然大家都要走这步，那么大家何必相煎何太急呢，何况瘦死的骆驼比马大，现在的领导也多少会照顾老领导的面子。另外也要告诉大家无论职位多高，一定不要忘了当初自己也是个小兵兵，不要忘了总有退下来的一天，所以做什么事但求问心无愧！
老领导入职5年提中层正职，35岁晋升公司副总经理，我向他讨教为人处世秘诀，他说:"人际交往的关键在交谈，6种话是大忌，千万不能说。"
一，忌打断对方。人家说的兴致正高，你突然打断人家，这是非常不礼貌的。姿态低一点，朋友就会多一点。万一你与对方同时开口说话，别抢，你应该说"您请"，让对方先说。
二，忌补充对方。有些人好为人师，总想显得比别人懂得多，人家说1，他马上接过话茬，论证一下为什么是1，甚至派生出1.1。其实，这很愚蠢，很容易招致他人的反感。
三，忌纠正对方。每个人看问题的角度不同，得出的结论就不同，只要不是原则问题，没必要争论是非对错。如果当众指出别人的错误，无异于打人之脸，人家能不跟你急吗。
四，忌玩笑开过度。玩笑，可以活跃气氛，融洽关系。但要把握尺度，不能流于低俗，而且要因人因时。有些人很敏感，你认为是幽默，他认为是嘲讽，你跟他开玩笑，纯属自讨没趣。
五，忌说不适宜话题。一个交际高手，既会寻找话题，也会过滤话题。格调不高的话题，尽量避而远之。特别是有女士在场，不要说有颜色的话题、段子和笑话。
六，忌探听他人隐私。与人交往，应该做到"四不问":一不问收入，二不问年龄，三不问家庭，四不问健康。这些都是别人的隐私，人家不说，绝不能问。
最后，老领导告诉我，这些社会知识，书本上学不来，生活中很有用，这就是中国人处事立身的"潜规则"，如果你不懂，情商有硬伤。
后来，我看到一本书——《中国式应酬》。从人情到饭局，从说话到圈子，讲的全是干货，与老领导说的不谋而合。特别是，书中有大量案例，将中国人的处事智慧总结的入木三分，看完以后，大有醍醐灌顶之感。
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中国式应酬3册
今天和一位老板聊天，说到广州揭阳发展的事儿。他身为揭阳人，说当地很多人都是做生意的，就算年轻时打工，也只是几年时间，一个过渡而已。年轻人，不是谁出来就是高材生、高收入的工作，有时候迷茫的时候，会做一些基础打工。他二十一二岁时，打了二十几种工。他说，揭阳本地人都是这样的。
我想到昨天见到的一位同龄人，他说在地产老板私人庭院做保安做了十五年，现在看着也就三四十岁。听他口气还挺感谢大老板的，这个月只是因为中层管理的人阻拦不然他的工资还会涨一千多。他的工资比一般保安高个两三千。他是外地人。
我在广州一段时间，其实也发现，很多本地人到了一定年纪的人，很少打工的。反而外地人辛苦工作，一个月为了几千块，日晒雨淋的！
#广州一公司要求员工无偿加班大扫除#
#广州头条#
我来猜想下，不同年龄阶段的员工，看到这则新闻的第一印象:
70后:劳动最光荣
80后:哎，公司规定，遵守
90后:没有加班费？抗议
00后:公司违反劳动法，不忍耐，找媒体曝光
我是一个80后，在自己工作的过程中，也有几次类似的经历，如公司乔迁换办公室，公司大扫除，公司冲刺业绩的时候，都加班。也都是无偿加班。当然咯，每次的无偿加班，尤其是这类跟业务无关的时候，总会出现那么几个“嘚瑟”“瞎指挥”的人，人事部是经常躺枪的，上传下达是人事部常规工作嘛。
其实，通过这样的大扫除活动，让公司环境变得更好很干净，为大家提供更为舒适的工作环境，无可厚非，但如果是强制执行，还要占用员工的下班休息时间，确实不妥。加之视频中，管理层还说，如果员工不愿意参加，可以反馈给直属领导，再由中层管理继续往上反馈，这小小的事情，却将流程搞得如此复杂，这是否是管理过度的表现啊。再者，按照正常的情况，许多中层管理也是不会去跟上级领导反馈的，以免在上级领导心里落得个对下属没有震慑力的形象，还得挨批评。
公司要求员工加班，行为可以谅解，但也请众多企业管理人能敬天爱人，以奋斗者为本，遵守劳动法，共创真正和谐环境。毕竟，你企业要发展，员工努力不能少，可别让员工寒心哦。
我们原单位一位中层干部刚刚退休，本来也很高兴的事情，就是单位没有举行仪式欢送他，他很在乎，在工厂几十年，没有功劳也有苦劳，何况自已又是中层干部，他也很气愤。我觉得；一，我们原单位是特困企业，又是即将要改制单位，有一个专门办理退休人员手续的人员。二，厂里大多数都是下岗职工，到了退休前一个月就通知你把所需的证件和相片准备好。三，还要准备一笔钱来补缴养老保险费，才能办退休手续，这是硬杠子。四，手续办的很及时，也很到位，拿到退休证，就意味着跟原单位就没有任何的关系了。五，原单位没有给任何人开过欢送会，我们连过渡厂长姓什么都不知道。六，要有一颗平常的心，不要这些表面的东西和形式主义，没有意义，退休后好好保重身体才是有价值。
陪公司大领导吃饭，席间大领导聊起来他的发家史，正当我们听的入迷的时候，大领导问了我们一个问题：为什么大多数人一辈子都很平庸？我引用了《天道》里丁元英的几句话，受到了大领导的重要，一年内被提拔了三次。
公司周年庆，我很幸运被安排和公司大领导一桌，面对同桌的中高层领导，我一个小小的业务员全程不敢说话，只是默默的听大领导讲他的发家史，看着领导们互相吹捧。
酒过半巡，大领导突然提了一个问题：“为什么很多人一辈子都很平庸？”
一下热闹的酒桌很安静，副总和部门经理都你看我，我看你的不讲话，空气中都弥漫着大领导的尴尬。
我看都不讲话，做销售的职业习惯犯了，硬着头皮站了起来，举起酒杯说：
“各位领导，我感觉人之所以平庸，很多情况下都是思想导致，很多人喜欢依靠，在家里依靠父母，在外面依靠朋友，在公司依靠领导。这个靠不是单纯的借力，而是完全依赖别人，这样的人就像藤蔓，始终不可能有所突破！”
大领导听了眼睛一亮，举杯和我单独喝了一杯酒，拍着我的肩膀说：“小伙子年纪轻轻感悟挺深的。”
我谦虚的笑了笑：“都是跟着《天道》里丁元英学的 ”
也就是这次大胆的发言，加上自己的业绩也算突出，我被大领导格外重视，一年内连续被提拔了三次。
很多人好奇《天道》是什么？这个是王志文和左小青饰演的国产商战爱情片，改变自神秘作家豆豆的《遥远的救世主》，剧中主人公丁元英为了帮爱人实现愿望，靠着自己高明的商业布局和运作，把一群底层的贫困村村民带着致富，剧中丁元英的“强势文化”可以让很多底层的人士发悟，特别是“五台山论道”这一个片段揭露了很多人平庸，那就是思想是“等靠要”引起的。
所以我们要想改变自己的现状，就要做到以下几点：
一，不要等，这个社会发展很快，没有人和机会等着我们慢慢成熟，所以我们要多学习，面对机会要主动迎上去，只有这样我们才能快人一步。
二，杜绝靠，我们可以站在别人的肩膀和经验上提高，但是不要过度依靠别人，不要把自己当做一个藤蔓，那样的话树倒藤蔓死，要自己把握自己的命运。
三，切忌要，不要自己整天抱着手机玩着游戏，刷着视频，还在幻想着你伸手向身边的朋友要资源，要机会，这样的状态谁敢帮你。
这些都是《天道》里给我传递的信息，这也是为什么这部作品被删减过那么多，还依然靠着9.4分霸占豆瓣评分第二。
作者豆豆的作品都是很棒的，每部作品中都含有很深奥的“佛道禅易哲学”，除了这个《天道》，还写了《天幕红尘》和《背叛》，分别针对了我们人生的三个不同的阶段：看山是山，看山不是山，看山还是山，这三本书对于我们开悟都是很好的图书，王志文的朋友就是看了这三部作品，领悟到了财富密码，做生意赚了大钱。
如果你也想改变现有窘迫的状况，如果你也想自己家人过的更好，如果你也想走出迷茫和彷徨，为什么不结合这套书做出改变呢？获取书籍点击文末蓝色链接即可！
无能领导的五大表现！
1、过度依靠权力管理
不职业化的主管过度把权力当成特权使唤员工，不以身作则，而管理是以爱为入口，以敬畏规则为出口，激发人向上的力量，与员工建议背靠背的信任，让员工认同你，过度依靠强权责会铸就优秀人才流失、员工奴从等问题。
2、对员工的奖罚不公平
奖惩员工需依据制度及标准，不可依靠个人印象及情感或领导权谋偏好来管理员工，严禁公司领导与员工出现烂好人江湖文化，严禁员工利用关系进行绑架，让制度落空，管理者在使用制度时需公平公正。
3、不指导员工的成长，但向员工索取结果
任何不对员工的成长负责，不辅导员工、只索取结果的领导都是不职业化领导，优秀的领导要为员工成长负责、主动辅导员工、作为员工的教练。
4、破坏性的批评
激励性批评以爱为入口，让员工备受鼓舞，破坏性批评以伤害为入口，让员工产生隔阂，批评要做到把信任，关爱做足够，与员工形成背靠背信任，杜绝以权利。官僚为主义破坏员工的真心。
5、公司的制度无法保护强者的利益
建立五薪十挡机制，每个岗位分为五星级，四星级五星级员工为公司的强者，每半年可破格加薪，让制度保护强者利益，激励员工奋斗进取，解决员工干得值不值得问题，钱到不到位的问题！
你知道公司最害怕的是什么吗？
答案是“死海效应”。
死海效应指的是：
公司发展到一定阶段后，能力强的员工就会离职，
因为他无法容忍公司的某些行为，即使辞职也很快会找到好工作。
工作能力差的员工，却留着不走，因为辞职以后也不太好找工作。
在公司时间久了就变成了中高层，这种现象叫死海效应。
最终结果就是：
淘汰能力强的，留下能力弱的。
老板破产，企业倒闭！
如何避免出现这种现象呢？
你需要给公司搭建一套完善的管理制度系统：
组织架构（规划组织未来三到五年发展）
战略规划（明确组织未来战略方向）
晋升通道（清晰组织人才晋升方向）
工作分析（明确各岗位 责、权、利）
薪酬激励（清楚干完能拿多少钱）
绩效考核（干好干坏得到什么结果）
目标责任（责任落实到具体人员）
人才引进说明（找到最适合公司的人才）
晋升标准（规范晋升路径及条件）
......
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