看见有同学对利润和现金流不等有疑问。
简单说：
你每年工资10万，今年花30万买了辆车。
财务说，你这车是耐用品，能用好几年，计算利润时，30万不能全算今年的支出，分三年算一年10万。
今年收入10万，利润0，现金流-20万。
明年收入10万，利润0，现金流10万。
后年收入10万，利润0，现金流10万。
三年下来总收入30万，现金流0，利润0，总数不变，每年不同。
要是你买这个车4年以后付款。
今年收入10万，利润0，现金流10万
明年收入10万，利润0，现金流10万。
后年收入10万，利润0，现金流10万。
三年下来总收入30万，现金流30万，利润0。
利润是0，收入现金流30万，没花钱，有了一辆车，但你欠供应商30万。亚马逊就是这么玩的。
营销的目的是把钱要回来，订单只是手段，款到发货，基本是80年代，所有东西都短缺时代的事。
自古赚钱的就是流通业，高卖低买，钱转的快，亚马逊是卖完东西，过段时间给钱，赊账卖。
看到有同学说自主研发品牌改善现金流，其实是改善不了的，只是你有了品牌、技术、组织管理能力、品控体系等等，可以像苹果、小米这样的去搞代工，把加工厂变成以前的你。
今天的中国，做一般制造风险比较大，产业和产品生命周期越来越短，你今天的投入是为了明天的收益，可明天是多长时间呢？重资产要慎重。
