有人说↓你这人比较特，专门攻击商业Ap，感情Ap，到底为什么，清网效率，一面打着为人民服务晃子，一面坑着用户钱，一面强企业，网络包装，Ap怎么冲上去，他们不敢公开亮相说出运营方适，给国家标准化是完全不同，每年罚款几千万，几个亿，它们还营利很多，社保，工资，加班费，全做了手脚，要查背后运营者，让个个倒踏。《比如，联通，电信，移动。一面十八元送几千GBm，一面让用户消费二，三百不封高额费用，免流量确，全国通用，超省，便双倍，双向。排行榜电信最为突出，三百能买多少流量，一年再不用交费。你的假话诱导用户，实除没有一千到二千。老卡和新卡有区別吗？
在国企，当领导用嫡系来瓦解你的阵营时，该怎么办？
小编最近就处在这样的漩涡中。
刚开始的时候，也很郁闷，很无奈，很无助。
不是领导的人，做再多事情，都是无济于事。
当领导不信任你的时候，你就是做得再好，他都不会满意。
在这样的情况下，还要继续当舔狗吗？
反正小编是不会这样干的。
既然领导不用我，那我就自己主动靠边站，干好自己的本职工作，其他就无所谓了。
反正你表现再到位，诚意再十足，态度再卑微，都无法改变领导的想法，无法扭转领导的意图，那不如顺其自然，过好自己的生活。
在这样的心态调整下，小编开始享受了半年多的“悠哉生活”。
以前不是看项目调研，就是出差拓展；不是去开会，就是去应酬；
现在好了，这些都跟我无关，自己的时间多了许多。
只要领导不打电话给我，基本不会出现在领导的视野，自己躲在办公室喝茶、聊天扯淡。
这样的潇洒日子，其实还是挺舒服的，反正工资又没少，轻松又自在，何乐而不为？
在“颓废”的逍遥几个月里，我还是觉得不能浪费青春，而是要拓展其他经济来源。
既然公司的时间多，不如搞点副业，结合自己的兴趣爱好，做个自媒体运营者。
虽然前期的铺垫比较辛苦，但是坚持下来之后，发现效果还是不错的，现在每个月多个几千块钱生活费，零花钱都多了。
因此，在无法改变环境，无法改变领导的前提下，试着改变自己。
只要愿意调整自己的心态，改变自己的思路，其实就是“柳暗花明又一村”。
你会怎么对待领导的打压呢？
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#360行闪光时刻##国企职场真谛##头条创作挑战赛#
投奔还是逃离大厂？难道去小厂、小公司？
投奔还是逃离大厂？难道自己创业或者去小公司？
据澎湃新闻、新浪报道，某讯员工灵魂拷问引发讨论，996未必年轻人欢迎和买单。大厂怎么留住年轻人，他们是投奔还是逃离呢？
什么是大厂呢，也就是互联网大公司、大企业、大平台了，在网络高速发展、红利期，这些大厂员工待遇高、福利好，当然劳动强度也很强，比如存在加班文化、996文化。
如果是早期员工，拿到期权、股票的，那就几乎可以实现财富自由了。投奔还是逃离大厂，你逃奔，也得人家看得上，大厂标准一般最低需要一个985名校本科甚至硕士吧，逃离，你总要找到更好地方吧，还有哪些企业比大厂好呢？
总不能低就或者屈就吧，或者体制内，党政机关、事业单位、央企国企，呵呵，前些年，多少年，照样有辞职不干，跳槽，经商、创业或者到大厂，到民企的。所以说，就是围城。个别新员工的个案，不能上升到对整个企业的否定和文化的否定上。职场的话题总是很敏感，央企、国企、党政机关、事业单位、小民企、小公司就没有加班，就没有996么。创业做老板么，老板可能都是9、4、7，没休息，一天干18个小时常态，家常便饭。而且小老板打工收益，未必高于大厂，甚至可能赔本。
打工是不可能打工的，周立齐这句话说出了很多人心声，但是很多人不得不打工，不打工你干嘛，干老板么？恐怕创业这件事，许多人也就是想想罢了，能走出那一步的少之又少，而且大概率是失败。你没经验，没人脉，没有积累，怎么创业，怎么当老板呢，那些不现实，失败的可能性更高，成功者少之又少。
去年有的企业取消加班，取消什么大小周，不搞996了，有员工还不乐意，觉得收入降低了，钱减少了。关于大厂，从来都有很多话题，这些年，大厂的舆论环境并不是很好，日子也不是很好过。但是啥行业都有沉浮，也都有起落，还是要看你自己职业规划，你要是程序员，你干来干去，还不是互联网、计算机行业，你要是网络运营，你干来干去，还不是运营。只要能发工资，收入过得去，企业不是那么苛刻，相信很多人还是继续干。
关键你想继续干，你的部门没了，项目没了，或者刚性裁员，你想留也未必能够留，所以在这个时候，谈什么逃离，我觉得不是很现实，珍惜自己饭碗，能发你工资、奖金，收入如果还不错的单位，应该就是好行业呢。
小厂、小公司更加朝不保夕，抗击风险的能力更差，有点风吹草动，可能就不行了。有的小公司、小企业就是苟活，混日子，更谈不上什么管理、文化了，他的想法就是活着完事。难道你去小公司、小企业？很多人觉得自己企业管理不行，体制不行，文化不行，别人家的公司都是好公司，但是换一家可能更不行。
有的大厂个别部门，个别人是存在问题，不代表所有大厂都有问题，996是福报，离职送手铐，应该都是个案，不是所有人如此，没人强迫你加班啊，加班其实不就是你能力差，或者是你对自己不狠，位置不稳，甚至可能就是混公司福利，什么免费出租车，免费的夜宵、茶水、点心。蹭公家电费、设备、电脑，摸鱼打游戏、干私活的有没有呢，都那么高尚道德仁义么？那也不会有公司老板没收、取消ALT键盘，存在什么老板键一说了。
大厂面对困难也会自我革命，也会自我激励，也会自我修复和改造，能够大厂，管理者、运营者也不是泛泛之辈，也是当年尸山血海，血流成河杀出来的，死在路上的小厂、小公司甚至大厂多了去。
投奔还是逃离都是每个人自己的事情，留不留得住年轻人，也是大厂自己的事情，有的大厂裁员，应届生、实习生先走人，所以他们不是留不留的问题，而是考虑人员优化、组合的问题。你想留，别人未必想要。年轻人，还是考虑怎么进厂，怎么好好干，怎么干得好，先留下来，人家待见你，愿意要你，再考虑逃离的事情。
没有投奔，哪来逃离，职场，员工和企业，底层和管理，本来就是相爱相杀的一幕大戏，多少年来来去去，都是如此。（1574字）
文|昆德拉传媒 简一川
其他：部分图片供模拟想象，不代表文字特指。
公司突然要求我们每周六义务加班，且不给加班工资和调休，我该怎么办？#义务加班# #加班#
答:
现在这个环境，难，都难，公司难，找工作难，都在夹缝中求生存，说不定哪天公司就倒闭了，说不定哪天，你就失业了。
也许你的公司，已经是在拆东墙补西墙，举步维艰了，当然，这只有运营者知道。
也许他就是剥削和压榨，连加班都是口头通知，想必也就是一个十几人的小公司吧，这样的公司没有明确的规章制度，很难走得很远的。
劝你早做打算，骑驴找马。如果自己业务能力还可以，那就不慌的，慢慢找下家。
当然，如果你视公司如再生父母，誓与公司共进退，共存亡，那么就当我白说。
坚决反对剥削和压榨劳动力，坚决维护劳动者的合法权益。
最后补充一句，切忌裸辞！也莫要与领导争论，因为，木有意义。
我是标标，并不双标。
#汉中身边事# #社区团购#
今天来热个别人不吃了的剩饭!话说我有很长一段时间没有更新。原因就是自己在家里开了一个饿不着撑不死的小商店，顺便养了一票多肉，没事儿拍拍视频喝喝小茶 。于是乎就不明不白的进入了社区团购这个看似前景很好，实则免费白劳的薅羊毛梯队!
我的观点:社区便利店和社区团购是竞争关系，是大鱼吃小鱼的关系。
不要拿那一套营销体系和理论来忽悠还没弄明白的人，口口声声要缩短减少人们日常开支，方便大家购买到更新鲜，价格更优惠的商品。因为谁买谁知道，谁收货谁知道。
社区团购菜的确便宜，但是他分369等，有时候还要碰运气。 你碰着哪天运输过程中分享的人，心情好了就给你装的好货，心情不好了，能给你一把叶子你就应该偷笑了 。作为消费者的您，兴奋的跑进自提点准备拿走属于自己薅羊毛的成果时， 结果只有跟自提点老板干一仗，退货了之，留下自提店老板干瞪眼!
第一批自提点老板 ，热情高涨 ，组建群聊，每天洋洋洒洒红包发着，群里边儿的低价商品销售一空，顾客高兴，经销商高兴 ，平台更高兴，分包商配送方也高兴，自提点看见自己也有额外一部分收入，也高兴，但是他没有看见自己原本便利店的生意与日俱下。
一看不得了了，这个大蛋糕有的做，继续加大市场投入，增加自提点，把这个小蛋糕的一个角角分给下边儿所有的自提点让抢食。自提点下血本儿拼抢客源，到手的提成越来越少 ，因为赚的钱都红包发到了群里，平台继续压缩开支，降低提成，降低员工工资，提高自提点密集度，刺激各个自提点增加客源，甚至鼓励便利店自提点的老板自己花钱买货。
市场有多大你们心里不清楚吗？一个片区内有多少常住人口心里没点儿逼数?一个个的地推疯了一样为那100块钱挨家挨户开自提点，美其名曰抢占市场 ，实则狗急跳墙!这段时间谁的日子好过?经销商还是供应商?还是我们这些终端零售?最好过的就是社区团购平台，高高在上坐在那儿看着已经被搅得一塌糊涂的市场。
本来风平浪静，非要打着社区服务的招牌，干一些损人利己的勾当。
是个人都知道，跨行业经营是需要通过工商局报备的。现在社区团购，甚至于美容美发，卖骨灰盒的都在做。社区团购的运营者在搞笑吗？ 把社区团购做成微商一样烂，你到底想砸了谁的招牌?
一个品牌的经销体系用五年甚至十年的时间由上到下建成，作为社区团购，到底想打击哪一片 ?还是想像股市一样赚一票就跑?留下老百姓和终端零售慢慢的收拾这一票圈钱的吸血鬼留下来的一地狼藉。[发怒][发怒][发怒][发怒][发怒][发怒][发怒][发怒][发怒]
国企是个好地方，原来是可以养闲人的，但是现在没有本事也不好混日子了。
刘勇在车间当安全员，因为是车间主任的亲戚，所以基本整天无所事事，主要工作就是给车间主任开开车，车间里面溜达一会儿，看看有没有安全隐患啥的。
公司原来是直接发现金的，不过为了整顿各部门小金库，要求各科室把员工工资和奖金一起发给财务，然后统一打进员工银行卡里。
这样子车间主任的灰色收入明显少了，害得刘勇的奖金也跟着少了很多，因为公司盯着呢，发现问题肯定要过来询问的。
主任终归是主任，没有几个月就发现这个也可以暗箱操作的，虽然不能跟原来那样截流太多，但还是有漏洞可以钻。
主任把几个心腹叫来，告诉他们每个月每人做奖金多做五百，但是这钱得拿出来四百，留给大家喝酒消费。如此一来，他们又可以跟原来一样花天酒地。
事情没有不透风的，很快就有人举报给公司了，不过公司看到主任还是有些工作能力的，就把他给外调了，这样一来刘勇没有了靠山，一下子就没有了精气神。
很快安全员这个闲职就给了别人，刘勇被发配到车间里面做副手，工作量一下子就多了。奖金也少了，由于混日子久了，领导能力也差，不久就休了病假，后来混不下去，就办理了离职。
离职在家媳妇看着闹心，整天嫌他岁数不大在家混吃等死，他也尝试找工作可是不是不如意就是干不了。等到头上长草，被绿了，理直气壮离了婚，才发现自己真的是一个废人，只好回家啃老。
现在刘勇才知道，他的靠山正是害他如此的罪魁祸首！
#寻找故事家#
#为何明星餐饮难吸引消费者长期光顾# 明星利用自己名气开饭店，引来粉丝食客大快朵颐，这本无可厚非，但是昂贵的价格还是让网友们不断吐槽。
孟非的小面，自打开张之后，就引起注目，鲁豫拍摄节目，也上这儿来一尝味道。孟非的小面位于南京，还悬挂了开店之初郭德纲赠送的对联一幅：“三杯老酒早晚方便，一碗小面老少咸宜。”但是，小面的价格，可不是老少咸宜的。孟非小面的价格最低都要28一碗，很多网友吐槽说，在重庆不过区区几块钱的一碗小面，坐了个飞机就翻出十倍不止，本土网民们也纷纷反应“也是醉了”。
李晨也做起了面馆生意，他还去剪了彩，发了微博，为新店做宣传呢。
遗憾的是，李晨面馆宰客的刀子也够快的，网友反映，在李晨的面馆里，一碗青菜面，没有什么肉末，味道也并不好吃，卖到30元一碗。尽管李晨雄心满满，但大家却不看好：这也太清淡了吧?就算食堂3元的拌粉也是有少许肉末的，网友纷纷表示不划算!
老将赵忠祥也在江苏南京开起了面馆，其招牌三生面售价36元，其他的汤面、拌面都在30元上下。 有人嫌贵，有人还来捧场，根据媒体报道，顾客徐老先生是赵忠祥的粉丝，专程来吃面。老人说面的味道正宗，就是价钱有点贵。“这在北方也就十几元吧。不过，名人餐厅都这样，主持人孟非的重庆小面也要28元一碗，来吃饭都是你情我愿，贵不贵无可厚非。”
还有名人开店最后倒闭的，拿韩寒来说，他在与他人合伙创建了“很高兴遇见你”餐饮店，当时首家开在浙江宁波，遗憾的是，后来很多供应商去讨债，员工还有要工资的，最要命的是，韩寒的这家餐厅居然是无证经营，后来被监管部门处以罚款28万余元， 最后只有关门大吉。
那么明星开店为何总翻车?其实总结下来不外乎两个原因：
—，明星虽然在演艺界是专业的，但在创业开店上通常是新手，而“明星开店”基本上只是利用明星的知名度“引流”，来获得门店顾客而已，他们根本不参与实际经营，风险一甩，自躺在后面收钱收加盟费就行了，实际的运营都是交给他人负责;
二，明星开的店由于有粉丝基础支持更容易获客，营业数据基本不会太难看，所以即便运营的人不那么努力做好品质，也能够维持店面盈利，而且利润率还照样高，这就容易导致运营者在经营时不用心，运用一些偷工减料等不良手段提高获利率；而明星争先恐开店不是没理由的，因为开店门槛太低了，他们只需利用明星光环，拍点短视频逗逗乐，就能吸引粉丝排长队消费。不过，虽然粉丝掏钱是心甘情愿的，但我认为开餐饮店的，卖得贵点无妨，但食材新鲜安全这种最基本的保证还是要做到，不然就等于变相侵害消费者的利益了。
所有说开餐饮店想要赚钱，只靠明星效益肯
定是不行的。要真正做到物美价廉，得到广
大消费者的认可才行。
假期出游“人从众”模式谁开心？
这两天，陆续传出景区人流量爆满的消息，这对于近两年深受疫情影响的旅游业来说，可谓“久旱逢甘霖”。绝对是好事。
但是，在此旅游大热的假期里，我们不妨做些冷思考！
有没有人发现，这些年，我国的旅游业新闻还是“老套路”，节假日“人从众”，一房难求，各种塞车塞人房价上涨……旅游的真谛是什么？观光、休闲、度假、放松、愉悦心情、体验……
然而，从参与旅游的个体角度，在“行车路上塞车”“景区门前排长龙”“上山路上人挤人”“酒店住宿房价涨”……的情况下，作为游客，你放松了吗？你愉悦了吗？你真的开心了吗这趟旅行？
从景区运营者的角度看，对于这种“浪潮式”的旅游同样应付疲累。仅以人力资源一项举例。假期人满为患，景区需要调集更多的人手维持运营，这人手可能是平日里正常运营人员的2~3倍，那么，当假期结束人流如潮水般褪去，这些多出来的运营人员何去何从？如果景区一直养着这么多的运营人员，人员工资薪酬将是沉重的运营成本；如果平时不养着这么多人，一到节假日又到哪里一下子能抽调那么多有水平的熟悉景区的运营人员？如果为应付假期出游高峰大客流临时拉来人员充当景区运营管理人员，就算做了短期的培训，也只能作一些基础性工作，根本无法谈品质服务，这也是为何经常有游客吐嘈一些景区服务差的原因之一。
从旅游项目投资开发者的角度来看，同样存在弊端。因应这种“浪潮式的出游模式”，景区各项旅游服务设施的投资建设存在资源浪费问题。为了在假期出游高峰期经可能多地接待客流量，就必须对应高峰承载量设计各项旅游服务设施，然而，一年之中，也就那么几个黄金周，譬如酒店旅馆等住宿设施，设计建设多了，平日空置率高；设计建设少了，黄金周吃不饱影响效益，毕竟，几个黄金周创下的收益在全面的经营收益中占到了很重的比例。
因此“带薪休假制度”未来应该作为重要的调节人们出游节奏的指挥棒。当绝大部分人可以自由地安排一年中的假期和出游计划，而不是挤在几个黄金周里集中出游，那么，我觉得目前很多困扰无论是旅游投资开发者、景区运营者以及游客的问题，或将迎刃而解。
从多方面消息来看，山东韵达部分区域或网点瘫痪，潍坊部分网点更是如此。8号到潍坊，之后物流不更新，快件不配送，与之前多个百世快递网点跑路一模一样。之前有百世网点老板跑路，半个多月后才恢复正常，这次看韵达如何应对。
每个网点几个到十几个快递员不等，快递员服务态度，派件快慢，直接影响快递声誉。这次韵达快递罢工不知何故，预计还是与薪酬有关吧，欢迎知情网友爆料。人工客服可能疲于应付，数次咨询未能接入。
@中国数码：人力成本越来越高，揽件价格越来越低，矛盾很难化解，只能权衡利弊找到新的平衡点。期待快递运营者，网点承包者，善动脑筋，交流开源，实现共赢。
这四类人才，民营医院最缺！
医疗服务是技术密集、知识密集与劳动密集相结合的行业。拥有杰出的人才可以改变一个科室、一家医院，甚至一个专业的面貌。作为知识、技能和能力“承载者”，医院的各类医学人才，代表了医院所拥有的医疗知识、技术和能力总和，是医院核心竞争力的根本。
近年来，民营医院经历了从野蛮生长到逐步规范发展的时期，与此同时，公立医院体量也在快速扩张。这导致整个医疗行业人才相对不足。
·卓越的医疗投资人不多
国家政策鼓励大健康产业，资本看好医疗行业。但目前来看，既有资本实力，又懂办医规律的战略投资家少之又少。互联网企业巨大成功的企业（投资）家，投资医疗不一定成功；房地产开发巨大成功的企业（投资）家，投资医疗也不一定成功。已经有不少著名互联网企业和房地产公司投资医院或转型发展大健康，成功与否还有待观察。
·优秀的医院经营管理运营者缺乏
公立医院是供方市场，民营医院是需方市场；公立医院是准政府运作，民营医院是市场化运作。虽然二者办医的本质没有区别，但经营管理运营要求方法相差甚大。大部分民营医院管理者来自公立医院，新观念来不及转变，新办法来不及学习，原有的知识和经验不一定管用，管理成效难达预期也就不足为怪。
·优秀医疗专业人才紧缺
优秀医疗专业人才在公立医院的实际收入和各项待遇较高，再加上学术发展、社会地位等因素，专家缺乏流动的内在动力。因此，民营医院难以招到年富力强、业务过硬的专家。
·称职的基础医护人员难招且流动大
公立医院床位的扩张、医生规范化培养、个人职业发展，以及薪酬等原因，导致民营医院基础医护人员数量不足、质量不高、稳定性不强。
民营医院人才引得进难、培养得出难、用得好更难、出成绩更不易。在公立医院干得好，到民营医院不一定干得出色。民营医院需要既有真才实学，又适合民营医院文化的人才，况且每个民营医院文化也是不同的。
真正的人才往往是有点个性的，作为民营医院的管理者，一定要真正用其长、容其短。只要是不影响病人和医院利益的，都应该包容。院领导要甘于受气，甘当为人才服务的店小二。对于核心人才、关键人才，待遇招人、事业留人、感情共事，还可采用股权、干股、合伙制等，真正让人才愿意来、愿意干，干出成绩与医院共享。面对核心人才，领导者需要做的是和核心人才达成价值观和使命的认同，而不是简单的上下级关系。核心人才需要施加的是影响力而非管理，因此院领导要多与核心人才沟通交心，多多释放个人魅力，增强人才安全感、归属感、自豪感和成就感。
