总经理总监，75页《营销总监上半年总结下半年规划汇报PPT》模板工具分享，下半年-规划：
1、确定目标
2、目标分解
3、制定方法
4、制定计划
5、制定预算
6、其它补充
以上仅供您参考，如何制定下半年规划汇报，更多方法和模板工具请参阅下面工具包文件。
总经理总监，64页《工作总结及规划汇报PPT》干货课件分享，下半年工作如何规划，明确目标，分解目标，如何完成目标，制定有效的策略和方法，同步制定工作计划，按照计划执行和推进，过程管理，结果考核，全面完成下半年的营销目标，现将主要规划工作汇报如下。6大核心事件规划：
1、目标的追踪
根据制定的目标如何完成跟踪体系；
2、战略升级
根据市场的变化如何挑战战略规划；
3、趋势的把控
研究市场发展趋势把握市场发展机遇；
4、用户的互动
如何提高用户的黏性活动推进；
5、业绩考核
每月，季度，每周的计划考核完成情况追踪；
6、团队建设
团队能力的挖掘和激发。
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总经理总监，57页《度规划》干货课件分享，具体跟踪哪些执行？
1、销售业绩完成
2、市场活动完成
3、品牌传播完成
4、团队建设完成
5、产品开发完成
6、营销管理完成
7、渠道推广完成
以上仅供您参考，年度规划汇报PPT，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
总经理总监，39页《整合营销战略规划方案》干货课件分享，公司整体战略规划：
1、SWOT分析
2、营销战略规划
3、销售目标分解
4、营销费用分配
5、组织架构规划
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100套职场技能管理工具包
总经理总监，《产品管理营销体系打造，新产品开发指导汇报PPT，3个维度21个项目》干货课件分享， 更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
5500套企业管理工具包礼盒
楼市随着政策和以价换量逐渐好转，各种途径的营销随之而来，可我们发现许多上当的都是那些没钱的人。因为这些人资金不够，又有城市梦的愿望，那些充满美好前景的PPT 就正好“满足”他们。甚至有的描绘到2035年，2050年，可惜许多远景规划了几年都只停留在图纸上，没见多少动工的样子。
现在的有些楼盘销售部门给人的感觉，是和产品部门分开的，描述的产品就像是给演员包装一样，等到交付发现完全是两回事儿。有意思的是有些房企在宁波都没有固定销售人员，做一个项目外包出去一个，等交房有问题业主自己对证去吧。至于那些营销博主自媒体更不用多解释。
投资到远郊、近郊，要看它们本身的经济结构和发展，和城市的关联度。周边配套到底建成了多少，不会是说了好几年，别的没见到什么，住宅楼倒是建了不少。国家要求开发商能保交房，但是也不能只孤零零的住房子吧？没人喜欢周边一片荒芜的原生态。
有些时候，更像是一种两厢情愿。一个总想通过幻想缩短距离，一个就不断的画饼，再加上一些描述的美味佐料。许多人看有钱人都是傻子，做傻事，有钱人反过来笑着看他们被骗。
楼市，从不缺少画饼充饥的故事。
医院的营销方案PPT颠覆了我的认知❗医院是“治病救人、救死扶伤”还得赚病人的钱❓赚医保的钱❓@中央政法委长安剑
如何制定营销目标-核心策略方法及工具
目录：
一、什么是营销目标；
二、企业营销核心目标；
三、企业经营相关目标；
四、营销目标制定-怎么做？八大策略方法；
五、目标如何制定-具体怎么做、方法和步骤；
五、匹配的专栏文件工具包；
详细内容：
一、什么是营销目标：
1、营销目标是指在本计划期内所要达到的目标，是营销计划的核心部分，对营销策略和行动方案的拟定具有指导作用。营销目标是在分析营销现状并预测未来的机会和威胁的基础上确定的；
2、一般包括财务目标和营销目标两类，其中财务目标由利润额、销售额、市场占有率、投资收益率等指标组成。市场营销目标由销售额、市场占有率、分销网覆盖面、客户/行业渗透情况、价格水平等指标组成。
二、企业营销核心目标：
1、销售目标：年度销售目标，完成多少销售额；
2、利润指标：完成多少的利润指标；
3、经营预算：完成业绩匹配的年度预算；
三、企业经营的相关目标：
1、毛利率：公司整体毛利率目标；
2、回款率：回款周期目标，回款率目标；
3、人均产出：公司整体人均产出目标，销售团队人均贡献目标；
四、营销目标制定-怎么做？八大策略方法：
1、《制定销售目标》；
2、《制定利润目标》；
3、《制定回款目标》；
4、《制定增长目标》；
5、《制定费用目标》；
6、《明确完成目标》；
7、《制定市场目标》；
8、《制定其它目标》；
五、具体怎么做、方法和步骤：
第一步：清晰制定销售目标
1、公司整体销售目标；
2、团队或者部门销售目标；
3、个人销售目标；
4、门店销售目标；
5、市场及区域销售目标；
6、月度、季度、年度、周、日销售目标；
第二步：制定合理的利润目标
1、企业经营利润目标，毛利率、利润额、费用率等；
2、营销部门制定利润目标；
3、渠道、市场、门店、客户都有清晰的单元利润目标；
第三步：明确的考核回款目标
1、清晰制定营销部门年度回款目标、季度、月度回款目标；
2、各部门、各区域、客户、市场、营销单元都有回款目标；
第四步：明确制定销售增长率
1、企业增长率、营销部门、客户、渠道、市场、客户、产品、品牌制定各自的增长率
第五步：有清晰的费用率预算
1、企业制定清晰的费用预算制度；
2、营销费用、管理费用、推广费用、经营费用等明确的费用率指标。
第六步：各经营目标完成率
1、销售目标、利润目标、回款目标完成率；
2、年度、季度、月度相关指标完成率；
3、渠道、门店、市场、部门各经营单元完成率；
第七步：营销市场占有率
1、制定清晰的市场占有率目标，全国市场占有率、大区、区域、城市、占有率；
2、针对性渠道占有率，比如餐饮渠道、某电商渠道等；
第八步：其它经营目标
1、 还有比如、引流目标、转化目标、用户目标、大客户目标、渠道
五、匹配的专栏文件工具包：
1、《表格工具》专栏有匹配的表格工具包，用于目标制定和目标分解表格；
2、《培训课件》针对业绩如何完成的具体方法培训PPT课件；
3、《目标管理》目标管理的具体方法和具体策略；
更多内容请参阅专栏文件。
#营销#9月份营销工作如何安排？今天为您分享《9月份营销指导手册》；
一、在做营销工作规划之前要思考3个问题：
1、本月营销目标是多少？如何完成？具体工作如何安排？
2、重点工作是什么？主抓什么？工作的核心关键词是什么？
3、存量如何做深度、增量如何做广度，第三季度最后一个月，如何确保完成季度目标及为本年度最后一个季度打下基础；
二、具体营销工作计划如何安排、指导手册供您参考：
1、挖掘本月核心关键词《动销》，渠道动销、门店动销、市场动销、产品动销，动销是指通过一系列的营销组合手段和方法，提高销售业绩的方式，目的就是要把产品卖出去；
2、要做动销，首先要“动起来”，不动，谈什么动销，团队是营销核心，要做到“三动”、态度上工作要主动、不做空想家，要付诸行动，走出去，拿业绩，执行方面要有动作，有方法，如何完成目标制定有效的营销策略；
3、要打通动销渠道，厂家、渠道、终端、产品、用户、平台，合力、联合推广、打通B端、C端、联动效应，实现产品的良性销售和快速回转；
4、团队和渠道制定针对性的策略、针对内部团队的激励行动，比如秋收计划、针对渠道建立激励政策，完成渠道目标奖励，构建营销赋能机制，全员营销；
5、把握月度关键节庆，比如9月份中秋节活动的制定和推广，拉到产品动销，冲刺；
总结：要动销抓关键工作，团队建设、激励、考核，活动推广、中秋节、品牌日等，渠道赋能、管理和优化，市场有效布局、组织管理；
以上供您参考，更多内容请参阅相关文件PPT；
