今天帮一位朋友做抖音运营方案，结果发现他们只能做那种“假有用”的视频。
他们公司是做药茶的，想通过短视频在抖音开辟线上渠道。
由于他们经常上山采药、下乡收药，还有多道手工环节。我最初计划让他们尝试一下“康仔农人”这样的拍摄风格与形式。
不过，从目前来看无论是出镜人，还是环境，都不具备做这种视频的基础。并且从摄影师给到的样片来看，不管声音效果、画面视觉，还是一些角度和场景的选择都不尽人意。
最关键的是，短视频的核心“有用、有趣、有共鸣”一个也没占到。
从整体看，他们也就能做一些“看起来似乎有用”的视频。
说白了，抖音上很多视频讲的东西，不是真的有用，甚至根本解决不了用户的问题。它们之所以能火，底层逻辑无非两点：
第一，足够简单，上手快。
第二，用户看到后，觉得可能有用，顺手点赞收藏。
总结下来就是，抖音内容的价值，不以创作者认为的作用和价值为准，而是取决于用户的感官和第一想法。
这下，你明白怎么做抖音了吗？
深入的了解DP这门生意：
1、抖音代运营是一门好生意吗？眼下肯定不是，长远来看大概率是。DP最理想的状态是和KA绑定，持续吃利润，但眼下KA对抖音的投入还不够决绝，主阵地仍然在天猫，就造成了狼多肉少的局面。退而求其次，去服务小B，业务又极度的不稳定，小B借DP之手完成入场初期的探索后，大概率会一脚把DP踢开，自己来。小C即穷又抠，根本不在考虑范围之内。
2、这个会员的选择是一边不断的接小B的单子，一边自己做孵化，即当甲方，又当乙方。团队利用率最大化的同时，也是为了不断摸索各个品类的打法。因为要生存，而垂直于一个品类客户又不够用，只能不停的探索。
3、团队的不稳定性。原来只知道甲方的操盘手是海王，没想到乙方的操盘手也同样是海王，这山望着那山高，当一个操盘手被培养起来以后，很难用匹配的薪资和提成把他留下来，因为这个市场太缺有成功操盘经验的人了，永远有人给的更高。
4、市场始终没有形成成熟的合作模式。因为变化太快，即便是KA也不愿意长期和优秀的DP绑定，因为KA自己也不知道抖音下个月的规则会有怎样的变化，始终不能放心把自己的后背交给DP。
5、长远来看，抖音电商的天猫化是大概率的，基本盘稳了以后DP会迎来一波春天。在一个成熟稳定的环境下，且KA验证了抖音电商的GMV能力，是愿意放预算给DP的，那时候能和KA形成绑定关系的DP就会过的很舒服。
6、但是，DP变成一门好生意以后，也只是少数人的好生意。市场环境越成熟，新玩家和小玩家的机会就越小，头部效应会越来越明显，抖音时代一样会出现天猫时代的寡头。
以上。
眼下对多数人来说是一门赚小钱的生意，想做大，还是看谁熬得住，活得久。
