在 TT Games 已经任职的离职员工大爆料：
1、在过去三年中取消了四款《乐高》游戏，其中之一是《乐高迪士尼》
2、目前专注于《乐高星球大战：天行者传奇》的曼达洛人DLC
3、《乐高蝙蝠侠4》据说也在开发中。
4、乐高正在逐步结束与 WB Games 和 TT Games 的独家合作伙伴关系
5、乐高将与2K合作开发了许多乐高游戏，第一个是乐高足球游戏
2030年七个生存指南(2)
有目标地实现多样化
在不确定的情况下，恐惧会使得人们进行多样化投资，以减少暴露于感知到的威胁。有句古老的谚语说不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。投资者、经理和我们这些有幸拥有养老金的人，每天都在使用这条技巧，在不确定的市场中驾驭汹涌的波涛。尽管目的不同，但这一原则在其他许多情况下也是适用的。
以乐高为例，这家公司的产品吸引了一代又一代的儿童和成年人。20世纪90年代这家总部位于丹麦一个古雅村庄的家族企业因电子游戏和其他电子玩具的流行而步履蹒跚，它决定将自己重塑为一家生活形态的公司，进军服装、珠宝和手表领域。它还成立了自己的视频游戏公司和主题公园部门，但这些努力最后都以惨败收场。2001年，约尔根·维格·克努斯托普（Jørgen Vig Knudstorp）被任命为新一任首席执行官，他将经营方向重新放到积木上，并开始多元化经营，这一次目的明确且奏效。销量的急速飙升使得乐高超过孩之宝（Hasbro）和美泰（Mattel），成为全球最大的玩具公司，它被称为“玩具界的苹果”。那么是什么造就了这种变化？
如果你忽略了你的受众，忽略一开始给你带来优势的东西，多元化就会失败。乐高成立于1932年，在创始人的儿子哥德弗雷德·克里斯第森（Godtfred Christiansen）改进现有的自锁积木后，乐高于1949年开始生产其标志性的塑料积木；1958年，该公司为其玩具申请美国专利。它背后的基本理念是兼容性。“在乐高之前，真的没有一个玩具系统可以相互兼容。”威尔·里德（Will Reed）说，他是一位数学老师、作家，也是乐高爱好者，“这个系统的多功能性让用户可以建造任何他们梦寐以求的东西：恐龙、汽车、建筑，甚至是只存在于未来世界的东西。”这个想法非常有活力。戴维·罗伯逊（David Robertson）在《砌砌复砌砌：乐高如何改写创新的规则并征服全球玩具产业》（Brick by Brick: How LEGO Rewrote the Rules of Innovation and Conquered the Global Toy Industry）一书中写道：“仅仅六组积木就能形成超过9.15亿种潜在组合。”乐高重新定义了玩具和游戏。该公司首席营销官朱莉娅·戈尔丁（Julia Goldin）表示：“乐高玩具注重解决问题及协作。这是一项帮助（孩子们）在这个世界上变得更强大、更成功的技能。我们相信，我们在孩子的成长中扮演着重要的角色。”
乐高意识到可持续成功的公式是缩小代沟，这是2030年的一个学习要点。它追求可搭建的动作玩偶、棋盘游戏、家庭风格的电影和连续剧，如《乐高大电影》《乐高星球大战》《乐高蝙蝠侠》《乐高忍者》。电视制作人约翰·汉隆（John Hanlon）表示：“无论年龄或能力如何，任何人都可以拿起乐高积木，自由发挥自己的想象力。”他和弟弟乔舒亚（Joshua）在 一起创建了乐高优兔。“乐高将年轻人和老年人聚集在一起，享受健康的、非电子的乐趣。”
但是，为了在2030年后繁荣发展，我们必须有目标地实现多样化。“想法就像兔子，”约翰·斯坦贝克（John Steinbeck）写道，“你只要有一对兔子，学会怎样饲养它们，你很快就会拥有一窝兔子。”按照这种思路，乐高最大胆的多元化策略与它的灵感来源有关，这也是我们未来需要解决的问题。乐高创意在线社区有近100万名成年人，这就是它将数字革命融入业务的方式——通过吸引用户而不是改变产品。借用詹姆斯·索罗维基（James Surowiecki）的畅销书标题——乐高依靠的是“群体的智慧”。乐高社交媒体和视频总监拉斯·西尔伯鲍尔（Lars Silberbauer）表示：“如果你想在一个持续混乱的世界里行动，你必须对你现在正在做的事情持有各种不同的看法。”乐高已经实施了一种不同的众包方式，让它的客户来定义核心用户的需求。
应对2030年，我们需要开放思想，接受各种新思路。如果认为坚持我们长期持有的信念和做事的方式能够帮助我们应对预期寿命的持续增长、人口老龄化和人工智能带来的影响，这纯粹是一种误导。当世界上有这么多活动部件时，“时间考验”实际上意味着“过时”。因此，我们需要对有关如何在智能机器时代对退休或职位描述重新定义的新观点持开放态度。
