"明天召开全体员工大会！"张瑞敏铁青着脸，交代助手，"把这些残次品，全部搬到会场去。"然后只留下了几位高管。 第二天，当着全体员工的面，张瑞敏宣布了制造这76台冰箱的员工名单，并要求他们用早已准备好的大锤，亲手砸毁自己的作品!
大家都懵了，这是物资匮乏的时代啊，在场的员工，好多人家还没有冰箱。而且厂子也不景气，大家工资也很低。
有些胆子大的员工喊道："老板别砸了，俺拿回家，拿俺的工资抵！"
"这是造孽啊！"一个老员工更是红了眼眶，"这么好的东西，说砸就砸了，怎么不心疼呢？"
"低价处理吧，又不是大问题，都是小毛病，还能用，砸了，太可惜了。" 有个部门主管嘀咕道
"砸！"张瑞敏，不为所动，当着所有员工的面，第一个举起锤子，砸了下去。
"质量就是企业的生命，我们海尔人不能让哪怕一个残次品流入市场，今天是76个，如果不毁掉，明天就会有760个，后天就是7600个。"张瑞敏铿锵有力地说到。
"到时候砸掉的就不是冰箱，是海尔的牌子！毁掉的是所有我们这些人的企业！是我们赖以生存的生活来源！"
这是张瑞敏第一次用直观的，冲击员工眼球，震撼员工心灵的方法，告诉他们质量就是生命！他的这一锤，砸掉了过去混日子，低质量的生产模式。
同时也明确地告诉大家，所有员工的生产价值，和客户对产品的使用价值紧密相连。从这以后海尔发生了巨变，逐渐跃升为中国名牌企业。
，张瑞敏首次提出"人单合一"的管理模式。整个中国还在引进国外技术引进外资，海尔就收购了日本的三洋家电人单合一的管理首先应用在这里，并迅速引发巨大反响。
"人单合一"的模式，就是员工的价值实现，与其创造的用户价值合一。每个员工所创造的产品价值直接对应于客户，这让海尔变成了4000多个小微。
每个员工向下独自面对的是客户，是客户对自己产品的看法。向上直接面对的是集团最高管理者，中间再也没有了传统管理模式的层级结构。
所有客户的需求与员工之间形成小型锁链，员工与员工，与CEO之间也可随时形成链式关系，从而使企业获得源源不断的创新灵感，使产品能紧贴市场需求。
这样，员工摆脱了仅作为产品制作者的工具人身份，极大的调动了员工的创新能力。
本世纪初，现代管理学之父，彼得•德鲁克认为，到2025年当代的企业形态，将被物联网时代的到来所摧毁。当时很多人嗤之以鼻。到今年，这种状况伴随着"人单合一"模式成功，以及大量被模仿，德鲁克的观点也被认可。
9月魂商理论的创立者，量子管理的奠基人丹娜•左哈尔，更是以海尔"人单合一"管理模式为背景，将西方量子理论与中国道家学说相结合，著作了《人单合一：量子管理之道》。
这位将量子物理学，引入人类意识、心理学和组织领域的，现代伟大的管理思想家认为，中国的道家学说强调世界是一体的，整个系统是不能割裂的。而量子是相互纠缠的。
两个粒子相互吸引，无论相隔多远就像是有情人之间的心灵感应。而在物联网时代，张瑞敏的"人单合一"，员工和客户之间也如粒子一般相互纠缠，彼此吸引。由此极大的激发员工的创造潜力，不断迭代，生生不息，犹如阴阳变幻。
前几天就在11月5日张瑞敏宣布退休，但是张瑞敏创造的和"人单合一"企业模式，将会让他的思想代代相传。他虽然退休，可是他的理念，却永远支持着企业发展下去。
惠而浦（中国）真是一副好牌打得稀巴烂，当年惠而浦进入中国声势浩大，收购合肥三洋电器，获得合肥国资委入股，成立惠而浦（中国）股份有限公司，闯关外资家电第一名。与国美电器合作是败笔，专注洗碗机及厨房用品是败笔，惠而浦在合肥有全球第二大洗碗机基地，但是中国人大多数都是自己洗碗，不依赖、不信任洗碗机功能。产能选址合肥没毛病，产品定位有问题。#合肥头条#
三洋、夏普、东芝等老牌日本家电品牌纷纷被中国企业收购
好好了解一下再说，只是中国企业获得了家电商标的使用权。
【股权整合一次纳入三家核心企业 冰山冷热聚焦冷热主业】8月3日晚间，冰山冷热披露公告，称公司拟以支付现金的方式向三洋电机株式会社（以下简称：三洋电机）购买松下压缩机（大连）有限公司（以下简称：松下压缩机）60%股权和松下制冷（大连）有限公司（以下简称：松下制冷）60%股权，向松下电器（中国）有限公司（以下简称：松下中国）购买松下制冷40%股权和松下冷机系统（大连）有限公司（以下简称：松下冷机）30%股权，向松下冷链（大连）有限公司（以下简称：松下冷链）购买松下冷机25%股权。
对于冰山冷热此次的大手笔出手，有消息人士向《证券日报》记者透露，冰山冷热近年来股权买卖较为频繁，不断有资产置入或置出，背后其实是公司在加速进行股权整合和资产梳理，旨在进一步聚焦和强化公司核心的冷热产业。股权整合一次纳入三家核心企业 冰山冷热聚焦冷热主业-证券日报网
把中国的中医中药发展起来，以更好的保护中国人的健康！
利刃号优质军事领域创作者
日媒预言成真，中国年轻人果然变了！近日，外媒感叹，“国潮”正在中国年轻人中掀起一股强大推动力和吸引力。这种“国潮”很看重标有“中国制造”的产品，给中国制造带去了大量机会。它还指出，为了迎合中国年轻人的新消费需求，不少国际巨头也正在加入。发现这种变化的，它不是第一家外媒。早在2年前，日媒就曾发出预言，称“中国年轻人变了，比起进口更爱国产”、对于受影响较大的韩国制造，日媒更毫不客气地预言“韩国制造正在华黯然失色”。外媒们的话并非空穴来风，在实际生活中其表现就已经强烈。就拿汽车行业来说，前些年基本是日德韩汽车的天下，但在刚过去的11月，丰田、本田、日产在中国市场分别跌了18.4%、42.8%、52.5%，而且已经连续下滑了3个月。另一边，比亚迪却是连续三个月月销20万辆。放大到更多领域，从今年11月京东唯品会等电商的数据来看会更直观，京东上销售额前20品牌，80%是国产品牌。唯品会高潮期前十品牌国产占70%，波司登、鸿星尔克、babycare等实现翻倍增长。对于这种现象，美媒直接总结为 “中国人的购物车正塞满中国货”。为什么会这样？其实有两个原因。一是国产制造在经历产业升级后，无论是品牌还是技术都今非昔比，比如日本的三洋、夏普、东芝等家电巨头相关业务就已被中国企业收购。二是中国年轻人变了，减少了对进口的崇拜，增加了对国货的自信，进而衍生出对国潮的热爱，用进口“更有面子”的时代已经一去不复返。当下国内制造业正从价值链中低端迈向中高端，在年轻人国潮的推动下，更多国内品牌正加速崛起。今年前11月外贸数据显示，进出口总值38.34万亿元，贸易顺差5.34万亿元，扩大42.8%。这也表明，火爆中国的国产也正火遍全球。接下来，只要国产企业继续保持务实、创新的态度搞生产，就一定迎来高水平发展！
买国产的[玫瑰][呲牙][赞]
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日媒预言成真，中国年轻人果然变了！近日，外媒感叹，“国潮”正在中国年轻人中掀起一股强大推动力和吸引力。这种“国潮”很看重标有“中国制造”的产品，给中国制造带去了大量机会。它还指出，为了迎合中国年轻人的新消费需求，不少国际巨头也正在加入。发现这种变化的，它不是第一家外媒。早在2年前，日媒就曾发出预言，称“中国年轻人变了，比起进口更爱国产”、对于受影响较大的韩国制造，日媒更毫不客气地预言“韩国制造正在华黯然失色”。外媒们的话并非空穴来风，在实际生活中其表现就已经强烈。就拿汽车行业来说，前些年基本是日德韩汽车的天下，但在刚过去的11月，丰田、本田、日产在中国市场分别跌了18.4%、42.8%、52.5%，而且已经连续下滑了3个月。另一边，比亚迪却是连续三个月月销20万辆。放大到更多领域，从今年11月京东唯品会等电商的数据来看会更直观，京东上销售额前20品牌，80%是国产品牌。唯品会高潮期前十品牌国产占70%，波司登、鸿星尔克、babycare等实现翻倍增长。对于这种现象，美媒直接总结为 “中国人的购物车正塞满中国货”。为什么会这样？其实有两个原因。一是国产制造在经历产业升级后，无论是品牌还是技术都今非昔比，比如日本的三洋、夏普、东芝等家电巨头相关业务就已被中国企业收购。二是中国年轻人变了，减少了对进口的崇拜，增加了对国货的自信，进而衍生出对国潮的热爱，用进口“更有面子”的时代已经一去不复返。当下国内制造业正从价值链中低端迈向中高端，在年轻人国潮的推动下，更多国内品牌正加速崛起。今年前11月外贸数据显示，进出口总值38.34万亿元，贸易顺差5.34万亿元，扩大42.8%。这也表明，火爆中国的国产也正火遍全球。接下来，只要国产企业继续保持务实、创新的态度搞生产，就一定迎来高水平发展！
营口的记忆，营口冷藏箱总厂。今天在某医院，见到仍在使用的一台BCD一一2ol冰箱，不由的想起了生产它的厂子。营口冷藏箱总厂是在原营口轻工机械制造厂的基础上发展起来的，隶属于市二轻局。一九八三年十二月市轻工机械改名，八五，三，六日冷藏箱总厂与曰本三洋电器株式会社签定了技术合作合同。同年八月十日，总装车间上梁成功，15o吨网架一次起吊就位。它是国内为时最大的球节点平板网架结构厂房，平积为44oo平方米。八六，九月第一期技术改造工程完工投产，形成年可产1o万台冰葙的能力。该厂当时拥有九条生产线，可生产14O升一一3Oo升的多种型号的冷藏箱，冷冻箱，冷冻冷藏箱，平均1分24秒钟就有一台箱（柜）包装出线。该厂当时生产的产品均为八o年以后在日本注册的专利，在我国属于新开发的制冷品种。后来，来了个冰箱界的二哥，再后来二哥又溜达了，只剩下空旷的厂房和营口人的记忆。
昨晚，与一位日本朋友聊得很晚，他透露了两个消息，让我感到非常震撼，风向正在改变！
第一，胸怀大志的日本科学家正纷纷赶赴中国。日本《朝日新闻》已经连续两个月指出，日本人才向中国流失严重，包括他们的国宝级科学家服部素之、藤岛昭、福田敏男等，都已经在中国搞科学研发。日媒对此表示理解，虽然这些科学家在中国年收入差不多，但研发经费、学生自主性都要高一些，可以更早地进行研究。
第二，中国制造正在席卷日本市场，曾经被认为是“便宜没好货”的中国制造，如今正广受日本年轻人喜爱。包括夏普、东芝、三洋等日本老牌家电企业纷纷被中国企业收购。在日本人颖以为傲的新能源氢能源领域，不少日本运输公司也从中国采购电动新能源汽车从事运输工作。这意味着在日本高端制造领域，中国制造的竞争力也与日俱增。
听完朋友的话，感到很震撼。因为在大多数人的旧印象中，对中国制造和留住人才存有偏见。总觉得中国人才流失较严重，中国制造难以媲美进口制造。实际上不止日本，在每年的广交会上，不同肤色的外都在挑选各式各样的中国制造，将其运送到自己国家售卖。近年来，海外人才纷纷归来，数据显示，去年回中国创新创业的留学人员，已首次超过100万。
如果说中国制造风靡海内外是因为好价好货，那么人才归来则是国内对人才的重视。当下中国已经进入创新国家行列，创新机会更多。比如广州对紧缺产业人才最高给予80万补贴。北京对符合条件的创新创业团队，可获得最高1000万元的一次性奖励。此外，包括成都、黑龙江、深圳等地，都对人才有真金白银的支持。
另一边，中国优秀企业也正越来越多、待遇越来越好，也为容纳更多海内外人才提供了有利条件。今年7月福布斯中国就关注到了这点，其公布的“度中国最佳雇主”中，唯品会、小米等企业入榜。这些企业在企业文化、社会责任，员工关怀、晋升通道等都获得了员工的高度认可。当下，唯品会小米正吸引大量95、00后海内外年轻人的加入。
中国有句谚语，叫做“三十年河东，三十年河西”，如今这句话正在上演。当今全球竞争，归根结底还是人才的竞争、公信力的竞争。物美价廉的中国制造为世界带去了福利，也带回了他们对我们的信任。随着大量人才来华返华搞研究，技术进步带来的产业变革又将为大家带去便利，最终形成产业的良性循环！
冰山冷热：拟以支付现金方式向三洋电机株式会社购买松下压缩机60%股权；向三洋电机株式会社购买松下制冷60%股权、向松下电器（中国）有限公司购买松下制冷40%股权；向松下电器（中国）有限公司购买松下冷机30%股权、向松下冷链（大连）有限公司购买松下冷机25%股权。
两极反转，日本媒体感叹：中国这变化太快了，情况完全反过来了：
日本媒体《朝日新闻》不久前发文显示，发现中国发生了两个巨大的改变，其一就是中国制造风靡日本，尤其是体现在家电行业，放在前，日本的家电市场可以说是全球最大的，中国家庭中，或多或少都会有几件日本品牌的家电。
可如今情况完全反过来了，中国的家电品牌开始成为日本最受欢迎的品牌，日本家电品牌三洋，夏普，东芝等老牌家电巨头相继被中国公司收购，日本家电逐渐没落，中国制造却越来越受日本年轻人欢迎了！
第二个反转就是在于人才方面的，以往都是中国的人才到日本寻求工作的机会，因为日本可以说是离中国最近的一个发达国家了，很多中国年轻人也喜欢到日本留学。可如今，中国的留学生即使去了日本上学，大部分人也会回国发展，不仅如此，一些日本的人才，科学家都喜欢去中国发展了。
造成这种现象的原因就是日本经济发展缓慢，科研投资已经远远比不上中国了，中国的科研投入，以及规模都是日本的好几倍了，自然日本的人才愿意前往中国发展了！世界的竞争，说到底还是人才的竞争。
这些年我们的经济发展越来越好，不管是科研投入，还是科研环境，对人才的吸引力都在不断的增强，各个城市都出台了相对应的人才引进政策，给予各种各样的好处，落户，补贴等等。还有各大企业也越来越重视人才，重视科研。
像互联网科技企业阿里巴巴，对内对外都有自己的一套人才培养以及鼓励计划。阿里内部有一个阿里星计划，就是专门培养高端人才的，能进阿里星的无一不是各自领域的天才人物，进入阿里星后，你不用担心待遇的问题，因为薪资是上不封顶了，有多大能力就能拿多高的工资。在成长方面，带着你的人都是已经成名的各领域的顶尖大神，完全不用担心成长进步的问题。
在外部，阿里有一个公益性质的青橙奖，每年从社会层面选出一批杰出的青年学者，颁发青橙奖，奖励其在过去一年在学术上所取得的成就，除了丰厚的金钱奖励外，青橙奖的获得者还能享受到一些特殊的待遇，比如可以自由出入阿里达摩院全球各地的科研场所，自身科研课题需要帮助时，也可以找阿里达摩院帮忙，会为其提供专业的技术团队，保障团队，实验室，资金，阿里达摩院科研资源等等，帮助其完成科学研究，这对于科学家来说才是最重要的。
如今我们社会各界都非常的重视科研以及人才的培养，科研氛围非常的浓厚，科学家的社会地位也越来越高了，这就是一个非常明显的，积极的变化。有了这个基础，还怕我们的科技发展不起来吗？#我要上微头条#
