非标机械设备企业管理面临挑战：
1、经过公司的快速发展，以前的某宝系统，已经满足不了公司的发展需求，急需一套适合机械设备行业的管理系统，来提升企业的管理需求。
2、图纸和BOM的数据越来越多，变更越来越频繁，虽然有采用版本的管理，但是，数据传达到相关部门的时候，经常出现问题，造成生成进度的异常。
3、数据的安全性，由于要实现一体化的管理，财务、客户、价格等核心的数据，都在系统中管理，对数据的安全要求提升。
4、生产进度的管理，经常因为物料的异常，造成组装的进度落后，从而影响到出货，数据化已经势在必行。
5、售后的管理，因为公司有几十个售后的人员，如何的提升售后的服务，对人员的考勤和效率，如何管控，保修期内还是保修期外，换配件，修配件等，都需要体系化的管控。
6、发票的管理，以前老的系统，没有发票的管控，造成付款，发票没有到，有些收了款，发票又没有开，不方便做财务的计划，同时，查询数据记录也比较麻烦。
7、图纸批量化导入，如何提升效率，因为图纸非常多，又没有专门的PLM系统，文件管理比较麻烦。
8、物料管理混乱，由于每个工程师的习惯不一样，造成物料没有规则，经常出现一物多个料号，从而影响了仓库的库存管理。
华研电子项目概况：
主要是公司发展迅速，前期管理体系跟不上公司的发展，以前某宝的系统，只是管理仓库和财务，没有把工程，生产和售后的部门接入进去，从而比较简单，各部门的数据都是脱节的，造成想要的数据，每个部门都重复的在制作表单，效率低下。
同时，工程部门的图纸变更也比较频繁，若没有数据管理，则查询和沟通比较麻烦，经常出现各部门之间扯皮的情况。
江苏又成立了分公司，如何异地的管理，也成为了一个挑战。正因为种种的原因，则企业必须更换一套适合公司发展的系统。刚开始也看了很多标准的管理系统，比如某蝶，某友，某捷，感觉都不是太适合非标的设备行业。最终，找到哲霖软件，看了NUS-M9的产品，感觉觉得就是我们想要的，从公司整体的维度分析，不仅能解决企业现阶段的问题，还能为我们长远的规划。
比如售后的管理，给了我们很多好的建议，规范了我们的售后管理体系。同时成熟的成本核算方式，非常适合非标的企业，进行项目制管理核算，让我们做到每个项目都心中有底。
上线效益分析：
哲霖机械行业NUS-M9 ERP软件，不仅仅是一套管理软件，更重要的是管理的思想，以项目制管理为核心，是非标机械设备行业的整体解决方案。
1、图纸和下达图纸给供应商，外发厂商，沟通感觉顺畅了很多， 大家都在一个平台进行数据分析和查询。
2、通过哲霖M9ERP软件的实施上线，实现数据一体化，统一的数据平台，降低重复的工作，从而提升各分公司的工作效率。
3、规范的物料的数据，形成统一的规则，每个工程师都按照公司的规则进行物料编码，杜绝了一物多料号的情况，从基础上减少了后续的问题。
4、感觉在系统操作上，大大的提升了我们的效率，以前整理一个BOM清单，可能需要半天的时间，现在几分钟就可以了，因为以前的系统，只能每个BOM多阶层，一个一个的建立，而现在， NUM-M9系统中，分为组件和子件，一个BOM就可以实现以前的功能，不需要一个个的建立，非常适合非标机械设备企业。
5、专业顾问的辅导也非常的重要，通过哲霖软件的顾问老师，帮助我们梳理了全公司的流程，建立了适合我们企业的管理制度和规则，同时，软件设置也非常的灵活方便，将我们的管理流程固化落地，达到了数据化，信息化的管理管控效果。
6、通过系统，实现了项目管理进度与物料进度的汇集，随时查询物料的到料率，合理地安排组装的计划，机械行业的生产，更多的是以组装为主，只有把控好物料的进度，才能把控好组装的进度，并且我们通过把钳工和电工分开，实现了这两个岗位的绩效考核，大大的提升了组装的效率。有些标准化的项目，组装效率最起码提升了30%。
非标机械自动化设备企业，如何实现绩效考核？
非标机械自动化设备企业，一般都是项目制管理，而不是批量化的生产，如何制定管理规则，让做得好和不好的人知道，都可以数字化的展示，工作的效果。
并且不需要人工自己做，而是系统根据设置的规则，自动的生成。结合NUS-M9 机械ERP的设置规则，如何实习数字化管理，让企业降本增效，提升企业的管理效率。
1、设置项目管理流程节点，但是发现，很多的流程节点设置的时候，发现不能太细，则管控不过来，也不能太粗，则达不到管理的作用。
关于时间的维度，可以设置每个节点时间的占用比率，自动地根据接单的时间，制定出来项目的计划。
2、每个节点到底应该给到多少的项目奖金，也可以可以设置，根据项目的比率，进行分配。
3、汇报项目的节点，分配给谁来做，什么时候做，有没有出现异常，则会带出来相关的数据。
4、只要数据输入进去之后，相关的报表自动带出来，可以分析每个项目的进度，进行数据的追溯。
5、通过项目的数据，进行分析和决策，实现数据的绩效考核。做的好的人，奖励，做的不好的人，处罚，提升每个人员的工作积极性。
6、不断地调整和优化规则，形成管理的体系， 让企业从人与人之间的管理，变为体系化，制度化，数据化的管理，形成公司的管理知识体系，不管谁来做，都按照这个目标和方式，来进行执行。
【“最美应急人”丨省应急管理厅工矿商贸安全监督管理处二级调研员 李远卫】，全省应急管理系统忠诚践行“对党忠诚、纪律严明、赴汤蹈火、竭诚为民”训词精神，坚持“人民至上、生命至上”，在应急管理、安全生产、防灾减灾救灾工作中尽职履责、奋不顾身、积极奉献、迎难而上，涌现出了一批先进典型。为弘扬应急管理正能量，中共陕西省委宣传部、陕西省应急管理厅在全省开展“最美应急人”“应急先锋队”评选活动，10名个人被授予“最美应急人”称号，5个集体被授予“应急先锋队”称号。详戳→网页链接 via.陕西应急管理
美国国务院批准了向波兰出售第二批艾布拉姆斯型主战坦克（这次美国出售的海军陆战队退役的M1A1坦克，而波兰获得的上一批则是新版本的250辆M1A2 SEPv3型坦克），加上其他相关备件后，其合同总价值约为37.5亿美元。
本次DSCA公布的批准出售清单包括：
116辆 M1A1主战坦克
12辆 M88A2 HERCULES装甲救援车
8辆 M1110联合突击架桥车
6辆 M577A3智慧载具
26辆M1152A1高机动性多用途输式车辆（HMMWV）
26辆 M1279A1联合轻型战术车辆（JLTV）
116挺 M2 12.7毫米重机枪
232挺 M240 7.62毫米通用机枪
6具 AGT1500燃气涡轮发动机
30928枚 120毫米M865 TPCSDS-T（Target Practice, Cone Stabilized, Discarding Sabot - Tracer）穿甲训练弹
20823枚 120毫米 M1002 TPMP-T（Target Practice Multipurpose Tracer）多功能训练弹
60000枚 120毫米 M829A4 APFSDS-T（Armor Piercing, Fin Stabilized, Discarding Sabot-Tracer）尾翼稳定脱壳穿甲弹
2000枚 120毫米 M829A3 APFSDS-T（Armor Piercing, Fin Stabilized, Discarding Sabot-Tracer）尾翼稳定脱壳穿甲弹
50000枚 120毫米 M829A2 APFSDS-T（Armor Piercing, Fin Stabilized, Discarding Sabot-Tracer）尾翼稳定脱壳穿甲弹
10000枚 120毫米 M830A1 HEAT（High Explosive Anti-Tank） TP-T反坦克高爆弹
60000枚 120毫米 M908 HE-OR-T （High Explosive Obstacle Reduction-Tracer）高爆破障弹
70000枚 120毫米 M1147 High Explosive Advanced Multipurpose Round多功能炮弹
另外，还有前进维修系统、下一代工厂装备接触维护（SECM）遮蔽系统、通讯设备、GPS接收器、维修零部件、专用工具和测试设备 （STTE）等后勤支援装备。
一个非标机械项目案例的分享，如何搭建适合自己企业的数据化管理模式！
项目概况：
美弗莱机械设备（惠州）有限公司位于惠州市惠城区广仍路289号。公司总占地面积约2万多平方米，先进办公设备及优越的办公环境，全厂有员工200多人。其中高级工程师40多人，高级技师80多人。
公司是一家研发、设计、生产、安装、销售、服务、贸易于一体的多元化企业，拥有数控折弯、数控剪板、锯床、钻床、车床、铣床、喷丸/抛丸/喷砂实验室等先进的加工设备和测量仪器。专业生产抛丸机（履带式抛丸机、吊钩式抛丸机、通过式抛丸机、悬链式抛丸机、网带通过式抛丸机、转台抛丸机、弹簧强化抛丸机、稳定杆强化抛丸机、齿轮强化抛丸机等非标定制设备）；喷砂房（手动喷砂房，半自动喷砂房，自动喷砂房等）；除尘器（布袋除尘器，滤筒除尘器，湿式除尘器等）；喷砂机（手动喷砂机、自动喷砂机）等设备。
通过与杨总的沟通和了解，他对企业上ERP系统有很明确的方向和目标，只是目前市场上很少有针对机械行业专门量身定做的系统软件，找了很久也没有找到合适的，而金蝶的管理软件，又不符合企业的实际管理流程，达不到管理的效果，只是打个单而已，所以希望建立企业管理体系，满足企业的发展要求，建立适合企业的管理制度。
美弗莱企业管理面临挑战：
1、企业近年快速发展，原有的管理模式和系统不能够支撑公司的管理；
2、组织架构和岗位重新调整，定岗定责亟待优化；
3、人员流程大，需要快速有效地进行上岗培训和工作交接；
4、产品结构复杂，材料多，工序多；
5、各部门数据没有互联互通，工作重复效率低。
项目管理面临问题：
1、加工流程、工艺流程的可视化管理；
机械加工行业加工流程复杂，工艺流程复杂，如果没有可视化的管理系统，企业各部门用传统的办公方式进行信息交流，不仅速度慢，出现问题互相推卸责任。最终导致效率低下，成本增加。所以机械加工行业ERP管理系统对加工流程统一设置，多生产线，多部门协同。各种产品对应不同的工艺，生产环节紧密相扣。
2、把生产流程（自加工，委外加工，工序外协）作为核心问题
生产订单录入添加，物料准备，生产计划，预警，流程跟踪，委外管理等一系列动作。根据生产单据中产品的属性，分解成为各组装配件，根据配件属性，自动分配成委外加工部分和自加工部分，委外部分直接进入外协部，自加工部分则直接进入生产准备工作，不同的加工流程实时上传加工状态，最后统一质量检测，组装完成。
3、实时管控生产加工进度。
生产预警，交货预警通过大屏看板实时展现给企业负责人。直观了解生产进度，并根据生产情况对相关负责人进行督促。自生产相关人员根据进度情况实时了解生产线，工位具体情况。委外部门则实时掌控下游加工商生产进度，自生产跟委外生产相互配合，最终保证产品的按时交付。
4、分析报表中分析各下游加工商加工能力，各零配件产品质量情况，为后续选择合适的供应商提供数据支持
生产分析报表中，可清晰看出生产进度各详细过程，下游加工商一定时间内提供的产品质量，数据报表可为公司从各方面调整战略，最终节约时间成本，资金成本。
通过哲霖软件NUS-M9ERP的上线，带来的价值：
1、依据公司的实际管理情况，建立好了物料体系和管理流程，并且正式的推广试运行。
2、通过哲霖软件的顾问的调研分析，M9ERP系统软件成功实施上线，实现企业分公司与总部总部数据的对接，统一的数据管理平台，降低重复的工作。
3、规范的物料的数据，形成统一的规则，每个工程师都按照公司的规则进行物料编码，杜绝了一物多料号的情况，从基础上减少了物料编码重复的问题。
4、梳理全公司的管理流程，每个部门都按照标准的流程进行作业，同时将财务模块进行数据整合，系统实时出现分析报表，管理层能够随时掌控项目成本。
5、采购项目成本实现预算管理，随时能够知道目前的采购预算情况，方便对材料成本的管控。
6、采购可以分项目进行核价和询价，从而降低了采购成本，提升了采购的效率。
7、每个项目，立项就开始有项目号，通过项目号，制定项目阶段计划，并且制定到相关的负责人，进行阶段性项目的汇报，让每个人都看得到项目进度，并且逾期项目自动预警，异常问题，快速提醒，提升了项目跟进的效率。
8、项目成本分为材料成本，人工成本和费用成本，严格按照项目进行核算，随时了解项目成本情况，报价的时候，有参考的数据依据，为企业长期的经营，留下了数据积累。
9、实现财务一体化，对账更加的方便，并且相互的稽核，建立好了管理的规范和制度，为公司资本化提供了更加准确的数据。
机械设备行业，如何快速核算和统计机械加工的标准成本，介绍一种特别适合中小企业核算的管理方法，希望能够帮助有需要的人。
机械行业五金机加的材料成本如何算？#机加工#
单重*标准单价=标准成本金额
板材类：单重= 长*宽*高*密度
圆柱实心（棒材类）：π*L/4*D*D*密度=单重 π=3.14 （输入规则:D*L）
圆柱空心（管材类）：π*L/4(D-d)(D+d)*密度 =单重 π=3.14 （输入规则: D*d*L）
一般的情况，机械加工企业，重量的核算是比较麻烦的，并且，对于批量的机加件生产，一个个一个的核算，是非常麻烦的。若将手工的图纸数据，直接导入NUS-M9ERP系统中，则可以系统自动核算，统计出相关的标准材料成本和人工成本，也可以将实际的成本与标准成本进行对比，方便报价核算。
企业也只有真实的管理数据，才能真正地将数据变为信息，为企业管理者决策分析，提供决策的依据。在机加成本核算方面，大家若有更好的方法，或者遇到这个方面的问题，欢迎交流分享，谢谢！
看电影必须要有高清片源和环绕声音响系统再加100寸以上4K高清大屏幕。否则看个锤子的电影。//@朝气蓬勃的老油条：看过了，一点都不好看
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惊悚片《坠落》确认引进内地，档期待定
杨总非常感慨地说，找了15家ERP软件公司，终于看到让我眼前一亮的感觉。
由于非标机械设备行业的特殊性，都是项目制管理的模式，BOM也经常的变更，造成生产组装的进度，经常的跟不上，如何解决进度的问题，成为杨总急需解决的问题。
除了项目进度，还有以下的一些问题！
1、物料比较乱，存在一个物料多个部门名称不一样，造成一物多料号，希望能统一物料编码，重新编制编码体系。
2、仓库物料库存数量乱，希望能知道库存数量准确，乱的原因是没有领发料的规则，谁都可以去拿物料。
3、生产无法知道采购物料的进度，希望能看到物料准确回到公司，方便做总装的计划。
4、需要知道原材料的单价成本，方便财务核算成本，管控项目的料、工、费，方便后续的报价及核价，提升资金周转率。
5、单据的手工输入excel表格打印，影响效率，全部表格电子化，进入系统，方便沟通。
6、老板想知道每一个项目的成本和利润是多少，掌控公司的资金流。
7、图纸的管理，特别是BOM变更之后，图纸经常搞错，希望通过系统，能一目了然的看到变更的过程。
杨总说，经过半年的努力，NUS-M9ERP终于成功上线，实现数据一体化，企业的沟通效率，得到了非常大的提高，库存的周转率也得到了提升，生产周期起码比以前提升了10天以上，大大的提升了客户的满意度。
ERP系统上线的成功，是多方面决定的，俗话说：“三分软件，七分实施，十二分数据，还需要更好的执行”。一个项目能否成功，都是多方面决定的，只有双方齐心协力的努力，才能做好的！#企业转型#
纪念一下我的华为mate9
12月12日入手华为直屏mate9,今天，它终于不得不退休了。
华为m9是华为首部搭载德国莱卡相机的M系列手机，是M系列的一代经典！
华为曾以它的M系列和P系列叱咤世界高端手机市场数年，打得苹果溃不成军（当然苹果也相当优秀）。若不是特朗普伙同台积电、阿斯麦制裁华为，卡了麒麟的脖子，华为会走得更远。
4+64G的M9以它优异稳定的系统，美丽便捷的界面，出色惊艳的画质陪伴我五年半，截止退休前从来没出过毛病。
临别，竟有许多不舍——华为加油！出直屏，到时我再换回来。
目前世界上最大的炸弹BLU-82
BLU－82真空炸弹绰号“滚球”（DaisyCutler），是一种专门杀伤藏匿在洞穴及建筑物内人员的燃料汽化高爆炸弹，有时也用于为直升机开辟降落场。
该炸弹是目前世界上最大的常规炸弹，重达6804公斤，全长5．37米（包括1．24米长的探头引信），竖起来，相当于3个1．79米男子的身高，直径1．56米。
该炸弹外形短粗，弹体像大铁桶，弹头为圆锥形，前端装有一根钢管，管子的前端装有M9 04型引信。炸弹没有尾翼装置，但装有降落伞系统，以保证炸弹下降时的稳定。
