安定区以打造“首善之区”为目标，全面落实“五抓”措施，强力推进项目建设。
立足目标管理抓机制。该区重点建设项目全部靠实到区四大班子领导和乡镇、部门主要负责人身上，严格实行三级领导责任制，从健全完善目标管理责任制入手，定目标、定进度、定措施、定奖罚，增强了各级领导干部抓项目的紧迫感和责任感。围绕增强后劲抓谋划。紧盯国家产业政策和投资方向，积极实施“走出去、请进来”战略，全方位宣传推介项目，多形式开展招商引资活动，精心研究和谋划储备了一批符合国家投资方向、对全区经济社会发展具有重大带动作用的重大项目。把握政策投向抓争取。区上主要领导和分管领导带领有关部门负责人到国家和省市相关部门汇报衔接争取项目，使一批大项目、好项目顺利落户安定。今年以来，全区共向国家部委上报争取西巩河项目区小流域综合治理工程、公安业务用房、世恒公司出城入园等重点项目13个，向省直厅局上报争取内官及？f口镇区生活垃圾处理工程、区医院住院部大楼、圣大方舟公司生物质基材工程实验室等重点项目61个。注重工程质量抓管理。把强化项目检查、稽查和验收作为确保项目建设质量的前提和关键，由区四大班子领导带队，区纪检监察、发改等部门和单位牵头配合，坚持每月对全区所有建设项目进行一次全面督促检查，特别对进度较慢的随时进行专项督察，保证了重点建设项目的高标准高质量和快速推进。同时，严格执行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制和工程质量终身责任制等各项管理制度，不断强化项目审计监管，有效杜绝了挤占、挪用、截留项目资金的现象。着眼优化环境抓服务。全区把简化审批程序、提高办事效率作为优化发展环境、助推项目建设的关键环节，明确了各相关部门的职能职责，简化了办事程序，落实跟踪服务，为各类项目营造了良好的建设环境。
