企业经营沙盘模拟心得总结
企业经营沙盘模拟心得总结篇
1
紧张而刺激的沙盘模拟实训在忙碌中就这样过去了，
但沙盘模拟中的一幕幕至今
在我脑海中不断闪现，
接受沙盘实训让我受益匪浅。
在这模拟的
6
年中，
我们饱
尝了企业经营的酸甜苦辣，
但我们
B
组的
5
位成员充分合作，
各尽其能，
齐心协
力地完成了艰辛为期
8
年的经营任务，
很好地体现了团队精神，
如果没有团队精
神，我们组不会有现在的成绩。是团队精神将我们
5
个人的心紧紧地连在一起，
它增进了我们之间的友谊。
是团队精神让我认识到团结友好的合作氛围是企业成
功的润滑剂。在一个企业里，每个部门，每个人都有自己的职责，每一部分都是
企业的重要组成部分，各自起着不同的作用，缺一不可。
在这次课程学习中我被安排做营销总监，于是通过学习我慢慢了解到该怎么做，
企业将生产何种产品
?
生产多少
?
广告投入如何
?
通过何种销售渠道
?
哪里将会是
我们的目标市场
?
市场比例如何安排
?
这都是营销总监所要考虑和参与决策的问
题。然而，这些问题不能毫无依据的解决，市场具有一定的灵活多变性，这些问
题，很大部分都没有一个确定的答案，所以制定营销计划有很大的困难。但是，
作为营销总监所要具备的一个素质是：
在多变的市场中，
根据对产品市场信息的
分析，
企业自身产能的了解，
及对竞争对手情况的探测，
制定一个稳定但又不失
灵活的方案，同时，在竞争进行时，要根据市场变化进行相应的变化，在有些情
况下，提前一步于市场，一个真正成功的企业，甚至能影响和决定市场。
(
一
)
成功之处
