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打开。 透明。 协同合作。 快节奏。 不断变化。
这些是我用来形容我作为Red Hat员工过去所生活的工作文化的词语。
我喜欢它的每一点，但是Red Hat的文化并不适合所有人。 几年前，我希望人们加入该组织并在短时间后离开。 我说服自己，我们的环境非常适合人们“下沉或游泳”。 如果您可以应对瞬息万变的环境，那么至少您可以成功。
但是，几年前，红帽对公司的招聘策略进行了一些更改。 我们开始与应聘者共享更多的信息，以帮助他们了解独特的文化和红帽人们的期望。 反过来，这有助于求职者自我评估加入我们的组织是否适合他们。 通过将此与行为面试技巧和内部推荐程序相结合，我们发现了更多可以“游泳”的人。
我们的文化之所以独特，是因为我们源于开放源代码，而且我们的信念源自自由软件运动。 对开源和软件自由的热爱浸透了组织的各个层次，这种情感说明了为什么开源方式在我们的文化中如此重要。 而且，当您拥有基于开放式交流，参与和精英管理的文化时，雇用具有这种哲学的人变得更加重要。
支持（和反对）文化适应的理由
在接受《福布斯》杂志亚当·格randint的采访时 ，丹·绍贝尔（Dan Schawbel）提出了一个很好的论点，即不雇用适合文化的人。 他将文化与群体思维相结合，并认为组织应避免这种招聘方式。
他写道：“遵循设计公司IDEO的例子，并聘请文化贡献者是更明智的选择。” “与其寻找适合文化的人，不如问问您文化中缺少什么，然后选择可以将其带到餐桌上的人。”
这是有道理的。 但是我在Red Hat的经历使我认为，当您拥有一种真正独特的文化时，就有充分的理由与人们保持领先，了解在您的组织中工作的感觉并寻找将在该文化中蓬勃发展的候选人。
同时，您必须认识到，您对谁可以在该文化中蓬勃发展的观点将受到您自己的经验和偏见的限制。 挑战自己的思维，并认识到健康的文化为不同群体的人们找到成功的不同方法提供了很好的空间。 为了帮助求职者了解我们的文化以及在Red Hat工作的感觉，我们使用四个主题来指导招聘过程中的对话：目标，热情，社区和机会。
如果您阅读过The Open Organization，您将了解Red Hat对目标和热情的重视程度。 我们与候选人讨论成为使命驱动型组织的感觉。 我们解释说，红色帽匠是一个非常热情的人，他们经常有很强的见解。 这意味着您需要优雅地接受反馈。 有时，您必须站起来并发表自己的声音。 我们鼓励面试小组成员分享有关这些事情的故事（每个人都有一个故事要讲！）。
我们还讨论社区，并解释说，在Red Hat中，任何人都可以（并受到鼓励）做出贡献。 这意味着您的影响力不一定与您的职位相关。 例如，我不是人事经理，但我通过影响者的力量和声誉成功领导了红帽团队。 当我面试求职者，尤其是晋升为高级职位的人时，我强调您不能仅凭看他们的职位就对谁听取意见。
我们也谈论很多机会。 对于我们来说，这就是能够在我们快节奏的环境中产生影响。 我经常会告诉我的同事，如果机会来了，请回答门，说“是”，然后再弄清楚细节。 我们在Red Hat所做的工作具有如此深远的影响，以至于我们每个人都能为更大的使命做出贡献。 但是您可能没有人为您规划下一步或职业发展选择。 您要认识，抓住并创造自己的机会。 如果您等待其他人向您展示路，则您的角色和职业可能会停滞不前。
通过这些对话，候选人可以清楚地了解Red Hat是否适合他们，并帮助他们为自己的新角色做好准备。 从某种意义上讲，这是针对文化冲击的疫苗。
如何招聘一个开放的组织
我们雇用的另一件事本质上是情商。 Annie McKee在“哈佛商业评论”（Harvard Business Review）的最新文章中描述了如何实现。
“我们在工作场所看到很少的情商的原因之一是，我们没有雇用它，McKee说。” 我们寻找的是某人上学的地方，高分和考试成绩，技术技能以及认证，而不是寻找他们组成的团队或与其他人相处的好机会。 而且，我们认为某人的聪明程度非常重要，因此我们聘请智力人才。”
近年来，我们在将Red Hat的价值观和一些重要的领导能力纳入招聘流程方面变得越来越好。 我们的人员团队特别努力寻找最佳方法，以评估适合我们独特文化的领导能力的新人选。
我们从候选人那里寻找有关他们如何领导过去的项目或团队的故事。 我们深入研究以了解他们在工作中采用哪种行为。 我们正在寻找在像我们这样的开放组织中重要的特定因素：信任，协作和透明性（仅举几例）。 再次，我们在开始招聘过程时就预先分享了这一点，并且在工作网站上提供了大量示例，以突出说明在这里工作意味着什么。
一个例子来自萨姆·克努斯（Sam Knuth），他写了我们的公开面试流程 。 Sam强调设计面试流程以聘用他所说的“适合文化”的重要性。 这并不意味着要雇用“就像我们一样”的人，而是要雇用在开放环境中工作（并为之贡献）的人。 他还承认，有时候，您需要超越面试才能真正了解候选人是否拥护该组织的价值观和信念。
另一个例子是我们的员工推荐计划：红帽大使。 因为我们的文化是如此独特，所以我们发现找到更多红色帽匠的好方法是让我们的同事以合适的方式向人们发送信息。 该计划取得了巨大成功，是我们在为未来扩展时帮助我们的组织保持文化的最好部分的一种方式。
打开录取通知书
我们现在了解，在雇用新员工之前，找到已经开放的人是多么重要。 我们在招聘过程中将更多时间花在前期，以帮助求职者自我评估他们是否会在我们的环境中蓬勃发展。 在此过程中，我们会问一些具体的面试问题，以揭示候选人对基于绩效系统的协作系统的熟悉程度和舒适度，并练习透明的工作行为。
对于组织文化的真实性，与应聘者保持诚实非常重要，因为招聘过程非常昂贵，并且会给团队和应聘者带来负担。 为任何职位寻找合适的人选都需要时间。 在Red Hat，我们了解到找到合适的人在我们的环境中蓬勃发展可能会花费一些时间，但是像任何开放过程一样，最终结果总是更好。
你同意吗？ 您在考虑文化的前提下有什么想法？
翻译自: /open-organization/16/6/hiring-open-organization-culture
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