六顶思考帽应用
使用价值
本质在于减少思考的复杂性。
第一价值在于它对即将扮演的角色作了明确规定。
（思维的主要限制就是自我防御，局限在自我的各种条条框框中）
第二价值透射注意力
单独使用思考帽
白帽
绩效考评时
制定方案、调研
黄帽
评价一个见解
扬长避短
检查忽略的价值
红帽
征求团队意见
无法判断的时候
对决策进行投票的时候
注意：红帽不适合一开始就用，尤其对主管
黑帽
避免风险和错误
发生变化评估
检查可行性方案
绿帽
寻求改进
摆脱束缚
寻求创新
使用原则
1. 每种帽子都有限定的时间
2. 帽子可以单独使用，也可以系统多次使用
3. 使用时，只要提起帽子的颜色，不需要说功能。说功能就会有责骂、劝诫之意
4. 没有绝对准确的使用序列
5. 初始序列应该避免黑帽和绿帽
6. 需要行动决定时，使用黑帽作判决
7. 对于不可控的重大决策，使用红帽结尾
8. 使用蓝帽结束时，迅速决策并进行下一步行动
注意事项
1. 人人平等
2. 暴露自己
3. 每次关注一点
4. 没有辩论
如何使用简单的序列
初步方案
1. 蓝-思维任务是什么
2. 白-对这种情况我们都知道什么
3. 绿-我们想出什么主意
快速评价
1. 黄-优点是什么
2. 黑-缺点是什么
3. 蓝-总结优缺点
改进
1. 黑-缺点是什么
2. 绿-改进的措施
设计
1. 蓝-任务
2. 绿-创意
3. 红-如何看每种设计
决策过程
1. 白帽：描述事实、数据
2. 红帽：事情的感受
3. 绿帽、蓝帽：解决方案
4. 黄帽：肯定
5. 黑帽：否定
6. 红帽：激情
其他思维
挑战
为什么我们要以这种方法来做事？
5Why
很多事情我们在偶然的机会就去做了，结果就成了习惯
焦点
把思路集中在大家最关注的问题上
把思路集中在大家都容易忽略的问题上
寻找备选方案
每个决策都至少需要有两个备选方案
移动
有想法后，不是先判定，而是继续有新的想法
细丝技巧
输入某个事物的重要特性，然后给每个特性头脑风暴
概念伞
从上往下的思维导图
个人创新和团队创新
个人创新：自由，随时随地可以创新；个人思考更能原创出一些主意，但是思路比较狭窄。
团队创新：发挥集体的智慧，利用大家的经验。对别人的主意更加宽容。
个人创新和团队创新能够集中在一起，发挥各自的优势
插曲型会议
个人思考10分钟
倾听每位成员的意见反馈
讨论提出来的主意并进一步发展他们
三明治型会议
团队成员每个人关注一个焦点，用一周的时间思考
10分钟口头表达每个成员的创造性思考，一起讨论
团队成员再各自创造性思考
创造性思考名单
一个需要创造的名单，内容由不同的小组成员提出。
确定的名单可以在bbs、企业墙面贴出来
可以是一段时间一个中心话题。
