#熟悉人#
保持空杯心态，重新出发
记住相关部门主要负责人的名字
搞清楚相关业务对应的负责人，知道找谁能解决问题
与各部门及同事之间建立良好同事关系
参加公司的大小会议，有机会积极发言，让大家认识你
和对接人充分沟通，了解负责事项的演进过程及现状
#熟悉规则#
查看公司相关管理文件，知道自己的行为边界，掌握明面规则
和老员工沟通，打听出暗面规则，知道自己的活动边界
#熟悉业务#
明确自己的具体事项，并熟悉前任的交接内容，尽快能有价值产出
发现业务存在的问题并搞明白问题的原因
了解公司组织架构，熟悉公司的产品，搞清楚多系统之间的业务关联
熟悉公司每个产品的功能架构及业务流程
明确每个部门的职权划分，方便以后进行跨部门沟通
熟悉公司的每个产品，及产品的用户群体及用户规模
了解公司产品的上下游对接情况，以及每个项目的进度情况
在测试环境下，做数据，跑流程
以新人的角色去观察业务方产品的使用情况，可以坐在他们旁边看他们操作自我记录问题点，不太建议贸然打扰打断他们
做一个总结分析目录和上级进行沟通，定位一下产品未来的发展
下基层，去市场做客户调研，了解市场，了解客户
熟悉项目大框架和细节，最好出一个改版需求方案
市场、竞品、本品三个方向切入，了解公司的位置，自己产品的优劣，公司的阶段，发展方向
