我在前五个帖子中概述了五个潜在的延迟成本：
未按时发布的延迟，第1部分 多任务处理的延迟，第2部分 犹豫不决的延迟，第3部分 技术债务造成的延迟，第4部分 作为计划的一部分，来自其他团队的延迟，第5部分
真正的问题是：您为什么要关心？ 也许您在开始或发布项目的方式上有一个“最佳之处”。 “这里花了这么长时间。” （这是系统障碍的迹象。）
延误成本，餐巾纸背面
让我给你看两张图片。 您已经看到的第一个是餐巾纸的背面，在这里您可以看到对潜在最大收益的影响。
现在，让我们尝试计算延迟成本。
延迟时间越长，延迟成本就越高，曲线向右移动的可能性就越大。 您从最大潜在销售额中损失的销售额更多。
发布所需的时间越长，您从最大潜在销售额中损失的销售额就越多。 您等待一个月释放？ 您损失了一个月的最大销售量。 您要等一年才能发布吗？ 您损失了一年的最高销售额。
延误成本
显示延迟对销售的影响
那就对了。 这些数字现在开始显得很大而令人恐惧吗？
您的当前项目不仅因多任务处理的延迟，技术债务，优柔寡断，其他团队的放缓而加重了障碍，而且每周都在释放您的最大潜在销售量，从而损失了潜在收入。
现在，我并不是说您应该发布可怕的产品。 天哪，我们有足够多的可怕产品在该领域几乎行不通或根本行不通。 我想看很棒的产品！ 这幅画背后的想法是让人们理解，值得他们花时间考虑改变。
您可以更改为较短的项目，并更快地发布有用的内容。 （请参阅管理！您的现代实用项目管理指南 ）
您可以更改为敏捷或增量生命周期，以便他们可以看到进度并更快地发布有用的东西。 （请参阅什么生命周期？为您的项目选择正确的模型并进行管理！有关生命周期的深入讨论，请参见《现代，务实的项目管理指南》 。除了瀑布式和敏捷式之外，您还有更多选择。）
您可以对项目组合采用更合理的方法，并更频繁地制定决策。 （是否真的有人认为项目决策会持续一年？来吧。）（请参阅管理项目组合：提高能力并完成更多项目 ）
您可以考虑还清一些技术债务。 我在示例中使用了构建系统。 我本可以使用自动测试，也可以使用缺陷跟踪系统中的数千个缺陷。 阻止您知道自己可以在“片刻”通知下释放的任何因素。 我希望这一刻不到一个小时。 我为你们很多人打赌，不到一天将是一个巨大的进步。
您可以针对整个项目或程序进行优化，而不是针对其功能或团队进行优化。 我经常听到“我的工作完成了。” 那不重要。 整个团队，项目或计划的完成情况至关重要。
在谈论项目组合管理时，我喜欢说：“开始多少项目无关紧要，完成多少无关紧要。”
随着延迟的成本，当你完成这些事项。 因为直到您完成它们，没有人付钱给您。
我对这些职位的延误成本采取了高层次的方法。 我想简化它，以便您和我都能理解，如果您愿意的话，可以采用第零方法。 如果您需要更多信息，请从这里开始：
重点目标
延迟成本是为什么您无法获得ROI或无法使用日期或预算估算来管理项目组合的原因。 这就是为什么您必须使用值 。 我期待你的评论。
参考：延迟成本：为什么您应该关心， JCG合作伙伴 Johanna Rothman的第6部分 ，在“ 产品开发管理”博客中。
翻译自: //03/cost-of-delay-why-you-should-care-part-6.html
