作为产品经理，首先你自己分析好是偏哪个方向的，但是产品经理不管怎么偏，作为增稠剂的存在，整理需求，规划需求，调整产品方向。这三板斧是不可更改的。
核心竞争力当然是：产品能力。
对证书的话，我考了NPDP，说一下我当时的备考经验吧。希望对你们有用。NPDP电子版资料获取和考试交流：点此加入
学习心得：
我通过希赛考了PMP®(9月考试，5A)和NPDP(11月考试)
先建立基本知识框架：先听了980视频，对照着看希赛的讲义。每听完一节就对应详细看一节的教材。然后画思维导图(最考试可以照着画)。然后再看直播课的录播视频。知识巩固：在前面每一章节学习的基础上，做对应的章节习题和模拟试卷中的章节题。根据不熟悉或者错误题目，再去看相应的知识点。进一步完善知识体系：这个时候应该就可以能够不看书就画出思维导图。知道每一章节的大体的知识点了。再次基础上在详细看红宝书。同时看推荐的《如何通过NPDP考试》，进一步完善知识体系。题海战术：完成上述的步骤后，就开始刷各种题目，包括希赛自己的和群里其他小伙伴分享的其他培训机构的题。定点突击：前面的各种题目，基本能够体现出自己遗漏的一些知识点，详细标注，并做好学习。比如我自己考前画的关于第6章市场研究工具的一个图(字丑就随便看看啦)。
考试心得：
考前：准备好准考证和身份证。提前熟悉考场位置，避免迟到。考试当天吃好早餐，避免低血糖。考试中：按照要求进行答题。不要违规。考试不要心急，注意读题审题。每50-100题涂一次答题卡，放松一下紧张的思维。最后要记得答题卡不要填涂错误。考试后：约着一起考试的小伙伴吃一顿吧。
考试题目：BCG矩阵，4个象限，考题不是简单如书上说的那样，而是会隐藏那个起来需要自己思考。Eg. 大疆无人机进入美国，收到多个其他公司的冲击，算是哪一个象限？4种产品类型：也是会需要自己思考更深一层的，才能看出来是什么产品。Eg. 无人机的配套管理软件。TRIZ的有一个题目：Smart汽车推出来的时候主要是为了方便使用，有人质疑其安全性能，后来经过安全测试，其安全性能没有问题。问这事TRIZ的哪一种功能活动？书上没有的知识点：摇篮到摇篮、平衡记分卡。
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