绩效管理的过程是相当漫长的，要解决的事情也很多。它需要与组织中的每个员工同时进行，每个员工都有不同的个人目标和特点。因此，这个过程，尤其是在大型组织中，可能需要使用一个平台来支持这个过程，帮助管理者从头到尾处理和操作。绩效考核系统允许管理者跟踪和监控员工、部门和整个组织的绩效。
绩效考核系统企业怎样评估绩效考核工具的好坏
明确的衡量标准
根据员工历史上的具体角色、正在进行的任务和当前职位，每个员工都应该得到自己的关键绩效指标（KPI）。为员工提供清晰、个性化的衡量标准对于她了解管理者的期望以及管理者跟踪员工的得分和成就至关重要。个性化非常重要，因为目标需要与特定员工相关，以确保员工参与。
参与度工具
一个成功的绩效考核工具应该将绩效改进与员工参与结合起来，以确保员工致力于发展和进步。
知识和技能
员工应获得从事自己的工作和实现预期目标所需的技能和知识，这可以通过学习和发展活动来确认。理想情况下，学习应与绩效考核系统相结合。
反馈和认可
认可对于绩效管理来说非常重要，因为它是员工对工作情感感知的一个组成部分，并对其起到重要的推动作用。你希望员工能够被诱导产生持久的内在动力，而不是只专注于获奖的虚荣心。
分析
为了使绩效管理有效，必须根据设定的精确指标向管理人员提供准确的数据。应该能够随时查看数据，以便制定正确的目标以取得成功。绩效考核工具应分析和协助管理者推理和评估员工。
总的来说，我们需要记住，人力资源绩效管理是管理者和员工之间的沟通过程，这对每个组织的繁荣都至关重要。为了使其正常工作，绩效考核系统可以为管理者提供支持，使这个过程更简单、更成功。在选择绩效考核系统时，管理者应该考虑它的组成部分，并确保它具有使这个循环最具交流性、效率和成功的关键要素。
