如何在职场中保持新鲜感，这是一个有意思的话题，也是一个有挑战的话题，想要回答的比较完美着实困难。我权且根据自己的经验和思考，试着跟大家讨论一下。
我认为要想在职场中保持新鲜感，主要有五个方面：
一、项目实战：
项目是公司运作的载体，公司的很多战略规划和远景目标都是通过项目的形式在运作，这个大家都明白。
如果项目成功，公司和个人自然都会得到诸多收益，这点也毫无疑问。
那么对于我们个人来说，就是通过做项目来展示自己，体现个人的价值，尤其是做那些大的、有挑战的项目。不管是技术上的进步，抑或是心理上的历练，又或者是团队协作上的加强，都会有巨大的提升。
角色分工、团队协作、方向一致、精诚合作，都会让我们更好的寻找到属于自己的位置和价值。
二、角色转变：
在职场中，角色转变的机会比较多，这会带来很多新的挑战和可能。
角色的转变主要分两类：
1、职场变迁。
此时的角色会进行调整，但是并没有太大的转变。比如说从技术人员到架构师，从技术人员到项目经理，甚至开始带人也是一种变化。
大家千万别小看这种变迁，任何岗位和技术方向都需要非常专业的能力，而这种调整其实是给了我们很多新的机会和尝试，这种机会的把控往往会激发个人新的潜能。所以在工作之中我们需要不断思考，勇于尝试并接受一些新的角色，尤其是这种角色微调，它的试错成本其实是比较低的，万一做不好也没关系，一旦做好了则有了很多其它新的可能。
2、职场转型。
此时的角色会进行大的调整，甚至去做自己从来没有做过的岗位。比如说从开发转型为销售，从测试转型为产品等等。
太大的转型势必会经历一段大的调整期，甚至痛苦期，这种转型也许会失败，也许会成功，但会带来很多刺激，我只坚信一点，任何岗位和职业都需要敬畏，首先我们需要在原有岗位上证明自己，其次一旦有新的岗位机会和角色尝试，则要大胆把握，你在原有岗位上有多出色意味着你有多大的可能性在新的岗位上同样出色，这就需要底层迁移和复制能力，因为这些能力是相通的。
三、环境切换：
环境切换是指原有的团队环境发生了改变。比如说团队leader进行了变更，团队人员离职，公司进行了改革（发放原始股或者期权，融资成功，业务方向调整，团队组织架构调整等等）。这些环境的改变都会影响到每一个人，个别人会因此得到巨大的机会和可能。
这里我重点探讨几种情况：
1、团队leader变更：每一个leader都有自己的管理方式和领导方式，对于员工来说，直属领导是与自己最相关的。团队leader直接关系着这个团队的团队文化、工作方式、气质特点等等。新的leader的加入会让团队有很大的变化，当然我们期待的是正向的变化，而不是反向的。
2、团队人员离职：我们应该正确看待离职，离职不一定是坏事，当然核心成员的离职会对团队造成一定的冲击，但是也会对年轻员工提供更多机会，任何事情都需要多方面去看待。
3、公司改革：改革在任何时候都可能会进行，我们应该积极的去拥抱改革，而不是设置阻力反对。改革势必会造成团队的变化，这时候会有很多新的机会，乱世出英雄，改革也同样如此。
四、学习成长：
这个时代，终身学习已经成为烙印。
我们学到的那些新知识和能力会反哺到工作中，从而提升自己解决问题的能力，即使我们经常在做同一件事情，也能保持新鲜感。
人最可怕的不是重复做某件事情，而是无脑的重复做某件事情。
在职场中，一些技能学会了之后，很快就能上手工作，但工作的效果和进步空间却是千差万别的。
我认为主要有两个成长方向：
1、专业能力。
专业能力是我们工作需要的本领，它是我们”吃饭“的家伙，每个岗位都有其专业的技术要求，并且设置了不同的成长路径（初级、中级、高级；工程师、技术经理、技术总监、首席技术官）。具体到个人，我认为，每个岗位至少需要五年的时间来沉淀，也就是10000小时的投入，但是这一万小时并不是重复性的进行某项工作，而且获得日益精进、可叠加的指数成长。
2、综合能力。
综合能力非常多，我认为最重要的几个能力是：
沟通交流能力：沟通交流是职场必备能力，因为分工、协作、配合是职场的常态，现在的项目都比较负责，需要多个人、多种角色一起努力去完成，而其中最重要的技能就是沟通交流。
写作演讲能力：写作是静态输出，演讲是动态输出，我们在职场中，会遇到非常多的锻炼机会，比如编写技术报告、设计文档、专利等，内部演讲、外部演讲等，口才好、表达强的人一定更有优势。
逻辑思维能力：逻辑思维能力是指我们是否拥有科学、理性、严谨的分析方式和思维方法，这需要长期的锻炼，更需要交叉学科的启发。
闭环总结能力：人们经常犯错误，很大程度上并不是我们能力差，而是因为我们不能从过去的经验中总结，未能吸取教训。吃一堑长一智讲的就是这个道理，但是真正在职场中做到并未易事。
反馈更新能力：反馈是职场中非常重要的能力，如何反馈，反馈什么，什么时候反馈，这里面的学问很大，我们需要迭代自己，持续更新，这样才能在职场中混的更好。
复制迁移能力：复制迁移就是把底层能力抽象出来，复制迁移到其它领域，以取得多个领域的成功。我们不可能一辈子只做一个角色，也不可能一辈子只从事一个职业，复制迁移能力就是我们的底层能力密码。
五、团队建设：
1、职场培训；
职场培训非常重要，不仅帮助我们获取新知识，更帮助我们加深对彼此的了解和认同。
职场培训也是一个很重要的话题，很多公司做的未必那么到位，改天咱们专门交流下这个。
2、人才培养；
人才培养的话题非常大，改天单独跟大家分享。在此我想说的是人才培养可以帮助我们看清楚未来的方向和目标，持续的保持动力。
3、运动娱乐：
大家千万别小看运动娱乐，人不是永动机，我们需要一些新的活动陶冶情操，比如体育运动、娱乐游戏等。
这些活动能让我们发现团队成员不同的兴趣爱好，不同的能力特点，不同的性格特点，有些在职场中体现不出来的特点，反而可以在运动娱乐的时候展示出来。
我们团队就经常组织打篮球，在我们这里，篮球不仅是体育运动，可以锻炼身体，此外它也成为了大家日常闲聊的一个话题，通过交流，我们彼此之间的关系拉近了一些。
总之，在职场中想要保持新鲜感，确实不是一件易事。
我认为主要有以下几个决定因素：
1、个人的能动性：只要你乐意学习、善于探索、保持好奇，其实遍地都是知识，远未到枯燥乏味、无聊彷徨的时候。
2、组织营造的环境：组织能够持续给我们新的机会、新的挑战、新的角色、新的环境，让我们找到找到一些新鲜的、好玩的感觉，这种大环境就需要组织来营造。
3、社会的大环境：如果我们的文化能够持续的鼓励科技创新、鼓励发明创造、鼓励锐意进取、鼓励自由开放，那么就会释放出巨大的能量。改革开放，就是激发了每个人的能动性，给社会创造出了无限的潜能，当今的社会就是如此，大环境非常好。
在这个充满无限可能的时代，我们没有理由不锐意进取，追求卓越。
