作者：whzfjy（武汉梓枫）
建筑施工过程中材料管理水平及效率的具体强化措施
1、分类管理
（1）分类标准对不同种类建筑材料进行合理分类，才能为建筑材料分类管理工作的开展提供前提基础。目前来看，在多数建筑工程中，普遍选择将建筑料分为消耗性、周转性以及零星三类其中消耗性建筑材料主要指钢材、混凝土木材、砌块等消耗量较大、且可构成建筑工程实体的建筑材料。周转性物质则指不构成建筑实体，不需要反复使用的各类装置物资，例如模板，支架、各类临时作业设施等等零星物资则具体指，既不构成建筑实体、且使用频率较低的各类物资，如铁钉等五金电料以及各类施工工具。
（2）细化分类存管理标准，在多数建筑工程中，为追赶施工工期、提高施工效率，企业普遍选择将一定数量的建筑材料在施工现场中进行临时储存，从而结合实际施工情况、进度而随时使用各类建筑材料。但不同种类建筑材料的储有要求有所不足，极易等到管理因素影响而出现建筑材料潮得零损、变形损坏等间频。因此需要对分类建筑材料的具体储存要求进行明确，以施工现场境放储存例，钢筋、盘条筋材料的堆放高度需要控制在08-10m以内，采取钢筋防潮防淋措施。门框，窗框材料的堆放高度限制在15m上下，可选择将其在相库或者露天环境进行储存(视气候条件而定)水泥材料需要在相对较为干燥的库房内进行储存，抑或是在每天储存时采取相应防水措施，
（3）细化各类建筑材料人库质量要求在建筑材料人库管理环节，需要对各类建筑材料的具体人库质量要求加以明确规定，为人库管理与材料质量检测工作的开展提供参考标准，例如在钢筋材料人库环节中，需要对同批次钢筋材料的重量进行检测，在必要情况下选择开展拉伸试验以及弯曲试验，确保各炉钢筋材料之间的碳食量偏差值在0.02%以内，锰含量偏差值在0.15%以内。
2、明确建筑材料管理重点
(1)材料验收。在验收环节中，管理人员需要基于物资采购方案对各类建筑材料的相关凭证(物资标签内容等)进行核对，重点对建筑材料的数量(包含规格型号)外观质量(材料外观节后完好程度，是否存在变形等质量问题)进行检测、验收，随后对验收工作信息与开展流程进行记录、报备。例如在钢材验收环节中，需要对不同批次钢材的标牌信息、实际重量、规格、支数以及长度等进行检测。
(2)建筑材料储存管理在材料储存管理环节中，需要管理人员严格遵循相关工作标准规范流程，确保各类建筑材料的堆放高度、库房内分布结构保持整体规范、分类明确例如在库房材料储存工作开展过程中，需要划定诸多材料储存分区，各分区所储存材料的种类有所不同，做好相应标识信号(区号定位、架号定位位号定位排号定位)同时在领料表上标注所需领取各类建筑材料的相应编号(基于所制定号位标准而定)以提高领料、材料储存管理水平及效率。
(3)材料出库管理。在部分建筑工程中，由于材料出库管理流程较为模糊，偶尔会出现实际出库材料数量有误、所领取建筑材料被更换为劣质材料等问题。针对于此，需要相关施工部门及管理人员提前提交建筑材料领用审批申请，待审批通过后再由多名管理人员对建筑材料进行签字领取(杜绝代签现象)。在受到人为因素影响出现更换劣质材料等管理问题时，及时对相应责任人进行处罚。
(4)选择适当材料盘点方法需要结合实际建筑材料管理工作开展情况，选择适当材料盘点方法。例如针对钢筋材料，需要在施工现场组织开展原材料以及半成品数量盘点工作，并在管理制度中对盘点计算公式以及各项附属说明进行明确规定。而针对钢管扣件，定期对材料实际损耗量进行盘点、统计即可，
3、构建健全的建筑材料管理体系
在建筑材料管理工作开展过程中，当务之急需要对现行建筑材料管理体系加以健全优化，提高不同管理环节之间的衔接程度。为实现这一目的，对各项重要建筑材料管理环节的具体管理内容进行阐述。
在前期策划环节，需要对《项目策划书》《现场规范标准》以及《项目物资管理决策书》进行制定;在计划管理环节，结合实际施工情况，对物资总需求计划、批次采购计划、月度(或是其他时间单位)采购计划、施工节点需求计划等具体物资采购管理计划进行制定:在验收入库环节，基于相应管理标准对各批次种类建筑材料开展质量检测、核对(主要核对凭证、数量及规格利号)以及分类工作，同时制定、出具验收单、入库单等文件:在储存管理环节，需要管理人员基于相应标识凭证对各类建筑材料进行分类管理与储存，提前采取相应管理措施例如组织开展盘条筋防锈处理作业;在出库管理环节管理人员基于相应表单组织开展领料工作:在盘点管理环节，不定期对施工现场所使用、库房所储存各类建筑材料的数量等开展清查盘点工作:在消耗核算环节，对各类物资的实时消耗情况进行统计，在其基础上制定限额领料节超分析表、物资收支存月度表等报表;在账簿管理环节，需要按类建立相关报表，并在交工一定时间内移交至相关物资管理部门进行核查报备。
