技术创业，自己成为老板，再不给别人打工卖命，这是一个让无数程序员向往和憧憬的归宿。高科技产业作为知识密集型行业，只有智力资源够，创业的门槛是很低的。于是，有N多程序员前赴后继，去尝试拥有自己的公司。前有世界前首富比尔，后有中国第一个百万美金富翁邓锋，无数例子鼓舞我们尽力在创业路上狂奔。可以用“技术人员创业忙”来形容当前的技术创业形式。
但是，如果我们只是一个技术人员，那创业不适合我们。
1.多种因素的配合才能创业成功
创业成功需要有有效的商业模式、志同道合的创业伙伴等等。综合因素的有力配合，会大大提高创业成功的机率。
有效的商业模式
说白点就是如何能赚到钱、何时能赚钱、赚多少的问题。好的商业模式的形成不但需要了解市场也需要极强的洞查力。
志同道合的创业伙伴
很多VC与创业者接触不是先看项目，而是先看团队。好的团队至少应该包括以下四种人，市场销售、 技术开发 、财务控制、管理人才。有了这四种人，公司才会拥有、强大的销售能力、先进的技术、完善的财务体系、高明的管理者。当今世界，创业成功的是团队，团队之中的成员每人都有自己的长项，擅长销售的打客户、擅长技术的做开发、擅长财务的搞报表、擅长管理的定战略，结合之后走向成功是比较成熟的模式。
每个人在创业之前都是一个不完整的圆，需要与其它人、其它因素优势互补才可能真地滚起来快速前进。有众多因素的有效配合不能保证最后的成功，很多时候成功还需要一点点运气，但没有其它因素的配合一定会失败。
如果微软只有比尔，那至今也就是个接IBM外活儿的小作坊；比尔最多也就算个体经营者，就是个体户。
2.没有其它资源，创业只能失败
由Mary的故事想到的
从小生活在相对宽松的环境里，自由的成长环境让M很早就形成了自己对事物的看法。高考选专业时，M自己做主选择了南方某大学的计算机应用专业。大四找工作时正是扩招后毕业生第一年就业，应该说压力相当地大。比起其他同龄人，M得到第一份工作是很顺利而幸运的。爸爸的一个同学的介绍M去北京XX计算机公司面试，凭借扎实的编程专业功底、大学四年的兼职实践及良好的逻辑思维能力，M顺利进入公司成为JAVA程序员。
……
在公司一干就是近两年的时间，M从普通程序员经不断努力，使自己成为项目开发的骨干，参加了2个中型项目的开发。其中还有一个参与了从“定义需求”到“上线维护”的软件生命周期全过程。
工作中顺风顺水的M此时对自己的未来有了新的想法——去创业。
想法基本成熟之后，M第一个和室友小C进行了讨论。
C：“创业什么方向呢？”
M：“一个软件过程改进的软件，管理软件开发全过程的。你要是做了开发就知道，现在软件开发管理很成问题，版本不统一、英雄主义盛行、代码不规范，我开发的软件就是结合CMMI来解决这些问题了。”
C：“你之前做的不是MIS吗？”
M：“我在一个活动上认识了销售Arthur，他主要代理国外过程改进软件的。他有想法自己开发一套但自己又不懂技术，所以想让我一起做。”
C：“会不会有风险？你做开发的时间不算太长啊！再说，对市场你也不了解，也缺少其它资源啊！”
M：“我计算机专业出身，又有了两年工作经验，逻辑思维能力也很强，创业的话应该成功的可能性很大。北京就有上千家软件开发企业，这个项目很有市场的。而且这个Arthur不懂技术，不可能摔掉我单独做的。而且，年轻就是我的资本啊！”
多经过与周围同学几次“论证”后，M感觉自己是正确的，于是着手开始了自己第一次创业。
先辞职，之后M在家独自封闭开发（为了节省费用即没注册公司，也没记住什么办公场地），2个月的时间搞出一个原型，准备让Arthur联系客户。Arthur的回答是：“我已经换了工作，开始卖国外的OA软件了。过程改进软件的事要放一放，要不你开发个OA，咱们……”
看到Arthur打了退堂鼓， M决定自己继续干。
让朋友介绍客户，给软件开发公司打电话。从没做过销售的M把自己搞的精疲力竭，如此又努力了1个月，M计算了一下投入产出比：投入：3个月的收入和经历提升，产出：一个简单的软件原型，0现金收入。
M最终放弃这个项目。
M其实是幸运的，她没注册公司，所以也不必每月跑税务。去年，在WEB2.0最火的日子里，我的两个程序员的朋友同时各自开了网站做Web2.0。不可否认，他们的技术都很好，但因为只有技术，过分依据技术优势，两人都不同程度的失败了。一个是把公司买给另人，自己做了新公司的CTO；另一个是公司倒闭身心疲惫的他，只好继续老实地打工。
有人说，只有技术，创业也能成功。我相信肯定有，但绝对是极少数。
太多的技术人员创业过分迷恋技术，认为技术万能。只要自己具备一流的技术水平、开发模式足够选进就一定能成功。更有甚者，认为自己能搞好技术，就能搞好其它一切。见过太多公司，技术出身的老总身兼N职，开发总监、销售总监、财务总监、总经理，可以就CXO大全。但到头来啥都做的不成功，把原本的技术特长也放弃了，身陷杂务之中。没有人是全才，全才只是能使企业很快走向死忘。
3.技术人员想创业，应该做哪些准备
首先检点自己的“资本”
创业之前，应该看看要看看自己有什么？什么是自己擅长的？能为世界做什么？有什么样的社会资源可供自己在创业时使用？没有收入自己能坚持多久？自己是否只擅长技术？有没有好的合作伙伴可以在创业中互补？
第1来次回答之后把答案放2个月，再答1次，再放2个月，把同样的问题再回答一次.如果3次结果都一样，都有利于创业的，那不防试一试。（我见过太多人创业时，项目变来变去的没个定数，这种创业早晚会失败。）
多听听别人的意见
随着创业成功者年龄越来起小，80后的千万富翁也经常被媒体“扭曲”地宣传，刺激了年轻的创业者们。越来越多年轻的创业者相信只要自己有技术、有一腔热血创业就能成功。
其实未必，创业念头起时，放弃自己稳定收入之前，应该多听听别人的意见，尤其是身边年纪比自己长又有类似经验的“老家伙们”。他们可能失去了创业的激情打算在公司终老，同时他们又拥有宝贵的经验。其中的大多会无私分享经验，告诉创业者那里是陷阱，会遇到哪些困难，有什么有效方面可以避免。
周围朋友的建议可能不会以改变我们创业的决心，但会让我更清楚的知道前方道路上是什么相的困难在等着我们。出发之前，至少做好充分思想准备。
看看成功者、失败者走过的路
多看看成功都走过的路，更重要的是看到成功背后的努力和痛苦，为创业做好心理准备应该是非常重要的。忘记是谁说的了：“别看SHOU现在还算风光，回到7、8年前，张朝阳受的罪你愿意再受一次吗？好好想想！”
不要只看到创业成功者的光明面，死的（创业失败者）那些可能也很值得关注呢！没有创业者是不优秀的，但失败的还是大多数，好好找找其中原因，对自己创业也是很有益处的。
4.写在最后
如果我们工作顺风顺水，那企业之前应该慎重考虑并做好各种资源的准备。毕竟，创业也许只适合小部分人，我们真的是那最优秀的一部分人吗？还是和大多数人一样，更适合打工的生活呢？创业之前或许应该好好想一想这个问题的答案。
如果我们只是程序员，创业应该不适合我们！！！
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补充：
提醒自己： 如果想创业，大伙可能都是IT技术人员，在创业之初的团队成员中我们只是其中一员。
创业团队：技术，销售，运营，财务。我们只不过是其中的一员，最多是：技术+ 运营；我们还需要另外的两个构成。销售和财务，这当中销售又比财务更最要。这样看来，我们就至少需要一名销售人员作为我们的搭档。
