简介
国军标双五条归零条款想必大家都知道，但是为什么写出来的报告确始终不被认可，总是挑三拣四的，改来改去。其实作为写报告的人或单位来说，你提交写的报告都是站在自己的角度上去写、去落实处理。但是从甲方、总体单位来说，他们已经看过太过报告了，通过你写的报告就能够看明白你这次归零的实际情况、以及态度。因此，我们不仅要落实好归零，更要写好报告。本文将详细写一个“管理归零”报告，希望对有需要的人员给予帮助。
标题 XXX问题管理归零报告
1 过程概述
X月X日，A公司收到B公司下发的“质量问题信息反馈单”编号XXXX，反馈A公司交付的XXX设备在验证时，发现：
此处描述具体问题，将时间、事情经过描述清楚
通过客户反馈、内部调查、核实的内容主要包括：
a)
b)
c)
此处将问题进行简化、归纳、总结，分条写出
2 过程排查
根据发生的问题，客户及我司都高度重视，对问题件及我司的整个管理过程进行了核查，具体情况如下：
2.1 实物检查
测试问题出现后，在机上对问题进行了初步排查XXXXXXXXX
此处详述排查过程、例如通过什么方法一步一步缩小范围，确定故障件，使用示波器等工具，发现异常现象，再进一步缩小范围，到原理图,最终定位异常位置
