项目经理该如何面对频繁的需求变更?

对于软件研发项目管理，需求变更频繁是一个非常让人头痛也很无奈的问题，小到某个文档标题的改变，大到一个新的产品功能需求的提出……

一旦需求发生变更，往往容易引起重估、返工，那时就不得不修改设计、重写代码、修改测试用例、调整项目计划等等。

任何需求变更的提出，几乎都会增加整个研发项目成本，如果控制不好，还会导致项目范围蔓延、进度延迟、质量不过关和成本严重超支等诸多问题，甚至因过多的分歧、变更而半途而废。

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