云上办公讯：很多时候做云办公产品，最不缺的就是新奇的点子，总会有灵光一闪，觉得产品加上这个点子会多么厉害。但实际去做的时候，我们也都知道，有个新点子，和把点子做成产品，是两回事。
尤其是不同的产品之间，一些新增的功能会产生很大的不同体验，对应的市场也有不同的反馈，并不是每款产品都可以不断的新增点子和功能，其后续引起的问题都是需要慎重考虑的。
就比如产品在一开始的时候，就要想好，这个产品是要解决谁的问题，目标用户很大程度决定了产品的基础，同时要了解到，专注维护某个特定的用户群体的时候，自然会忽略另外一些用户的需求，才能聚焦资源提供更好的用户体验。
一个产品的好坏是需要经过市场检验的，用户为什么选择其他产品而不是选择自己的，是价值问题更能引起用户的共鸣呢？还是有更优更好的差异点，这些都是由产品的价格或者本身设计所带来的影响。
这些产品差异有可能是一些微小的特征或独特的功能带来的创新，一个简单、新奇的点子在这个时候往往具有颠覆性。
而单纯只有点子是不够的，一个完整的产品，是需要定位、生产、市场、服务等一系列的业务活动，通过给客户创造和提供产品价值，获取收入的基础，并在长期的竞争环境下存活下来，好的点子才转化成有好的产品。
在任何时候，用户的付费意愿和付费能力对企业来说，都是得以生存和发展的基本前提，所有必须要搞清楚，用户为什么愿意付款，只有回到了这个问题才能挖掘其他收入来源。
当然，并不是说什么赚钱就跟着做什么，这只是一种跟随策略，市场火什么就做什么，最终会丧失自己的产品竞争力和活力。要做什么，不做什么都是非常关键的问题。
产品的诞生之初都是认为可以通过自身的产品，来解决用户的某个问题，主要是看自己如何解决用户的问题，而不是什么都要去解决，盲目跟风。
