董明珠与雷军之间的十亿赌约期限已过。结果就是格力已经提前完成2000亿营收目标，而小米今年的营收在今年无论如何也达不到这个规模，但是雷军也不用向董大姐兑现10亿赌金，因为董总说了结果不重要，当初的对赌仅仅出于对彼此的激励，格力和小米属于两种行业两个领域根本没有可比性。五年来两家企业都取得了巨大进步这是最重要的。（吃瓜群众都散了吧）
可是网友当真了，认真了五年现在他们说赌约无效，试问这让看热闹的人情何以堪？
只是十亿赌约火了五年，难道两家企业之间真的没有可以比较的地方吗？如果没有，为何能沟起那么多话题？如果有，比较的意义何在？
答案是肯定的，格力与小米分别为中国传统企业和互联网公司代表；它们之间有着截然不同的发展模式，两种模式将不同程度地影响着中国制造业的未来。与此同时中国社会正处于转方式调结构的关键时期。中国需要更多像格力，小米这样具有竞争力的企业来促进中国制造业由大向强转变。
基于实现中国制造2025这个宏伟目标看，两家企业都承载着为中国经济转型探明方向的使命。
可谓意义重大！
转型路上那些中小企业该如何抉择，它们应该选择格力模式还是小米模式呢？孰优孰劣？
这个问题才是赌约的核心所在，网友意犹未尽争论不休可能他们也存在站队的抉择。大家希望最终能有一个令人信服的结论！
其实关于他们的模式之争早就有过结论，事情要回到12月的中国财经领袖年会说起。
当晚主持人向他们发难，一分钟时间让他们互相揭短指出对方模式存在的最大的短板。结果一番推让后雷军最先发言，雷军指出格力属于传统品牌企业，是通过专卖店将产品卖出去
。这种模式下产品从生产到卖到客户手中要经过层层代理商，问题是离客户比较远服务水平的差异化太大，另外库存在路上运营成本和不可控风险增加，最大的缺点是需要耗费大量的精力来处理与品牌建设无关的问题上而不能集中精力来抓最核心的技术研发和品牌建设。而小米则不同小米要做的就是研发和服务，因此雷军认为小米的模式更有优势。
从雷军的发言可以看出看出他信心满满，回答问题可谓一针见血，应该是说到董总的痛处上
。然而董明珠也毫不示弱地指出对方的缺现，董总说对方模式最大危险之处就是不董得共享，将产品卖不出去的风险转移给别人。
这样说确实也不无道理，回到现在雷军不也在做线下在做渠道商吗？真应了那句话:姜还是老的辣！
说到辣！董明珠确实老辣，但是当天有一个比她更辣的人，那个人就是马云。马云被称作中国互联网界的武林盟主，一直是雷军学习的榜样，董明珠怼过很多人却对马云少有负面的评价！可见马云盟主的地位是巩固的。
主持人很机智，见她们俩都各持己见的样子，就请出马云作高屋建瓴式的点评。马云指出小米在营销上确实做得很成功，如果格力不与他合作好的话，小米在未来几年是完全有可能超过格力的，但是马云又告诫雷军说营销是很容易被人学的东西；未来小米即使超过格力不一定证明小米模式就比格力模式好比阿里巴巴有一天会超过沃尔玛并不能说明阿里巴巴比沃尔玛好。
马云的话让在场的人都会心一笑，他的话两个人听着都感觉中肯让人找不到刺但又十分有道理！
马云能成功从嘴上功夫可见一斑。
不得不说马云的话听着很舒服，但是二位能听进去多少就不得以而知！有些话恐怕只有到了实现的那一天才会令人警醒。
接下来的两年里，格力和小米都提出要走多元化发展的路子。格力做起了手机，董明珠放出豪言格力要做华为第二，并且亲自为自家的手机宣传造势，其结果是格力一代机，惨；二代机，更惨；三代机，惨，惨，惨。
继手机之后
董明珠又不顾后果地杀入新能源汽车行业，结果又跳进另一个坑里，令人唏嘘！算是败了
这方接连失败，雷军造空调也没好过！雷军说过，在这个互联网时代风来了猪都能飞上天！可是雷军的互联网空调比猪还沉，风大也无力啊！
然而，在多元化道路上栽跟头并非个案，马云说过在中国走多元化发展之路鲜有人成功！马云当初说的话有玄机，马云的多元化之路能够走的顺风顺水想必看得更透彻些！
他们对自身的模式过于自信，以致于犯了经验主义错误。想要多元化发展仅靠简单的经验复制根本行不通。
董明珠和雷军两人都是营销高手，两人各有千秋，并且在经营企业上都有自己独立的思路。
每个优秀的人身上都具备鲜明的个人特色。他们也不例外，打在董明珠身上的标签是做事讲标准，做人讲原则；这样人走到哪里都要树敌无数，他们行事做人完全按照一把标尺执行，因此不达标的产品她坚决不用，不讲原则的人必定会弃用。这样的人经营的公司内部是一种狼性氛围，员工每天都要顶着压力工作，因此人才流失快是个大问题。但对于消费者而言却是满满的诚信感是，消费者对这样一位经销商内心是踏实的，她说到的就是做到的。正是基于这样一份信赖，消费者喜欢上格力这个品牌，而且格力也会因此越来越强大。
而且在打造自家产品上，格力一直坚持自己的技术，缺人才就花大力气培养人才，别人能做到的格力争取做得比别人强，格力能做的别人想都不敢想。
格力的品质是一流，技术是一流的，这个是无可争议的。
但是在造手机上格力为什么会一败头地，格力手机质量并不差，甚至有些性能上还有自主技术，可是消费者就是不认可。
作为一名消费者，偶的理解是消费者买空调和买手机是两种价值取向。买手机时谁也没指望它能用上三五年以时尚实用为美，它毕竟是快消品更多看中的是功能和技术加持。另外一定要符合时尚这个硬指标，说到这点手机最大的败笔就在于来开机屏幕上出现董明珠的头像，这算个什么事？不知道了的还以为买了个老年机呢？这么一分析，董总将消费对象搞错了，她应该根据年轻人的喜好来设计产品。
另外她本人有着浓重的品牌观念，以为格力这个上标贴在哪里都管用，也许贴在锅上偶会认为是把好锅，可是在手机上不行。大家对手机太熟悉了，格力手机分明在配置上没有特色嘛，而且还那么贵，难道跟消费者有仇吗？
价值取向不明，所以注定要失败。
格力手机的败笔正是小米手机成功之处，小米抓住国人追求性价比的消费习惯，让国人用买苹果三分之一价钱买到同样是智能机的小米手机，一经推出便成为爆款。小米手机从那时起便定位为国人心目中的良心机，而雷军本人以颇具亲和力的形象走到消费者的面前，一时被捧为有良心的企业家。良心机＋良心企业家双好形象圈粉无数。小米可以说是被国人捧起来的企业，雷军在年轻人中声望很高，买什么都有年轻人加持。
可一旦跳出这个圈子就两说了。比如造空调，雷军两试两败；雷军造空调价值取向仍然是高性价比，可是空调界的性价比大佬美的已经只手遮天了，已经无空可钻；空调是耐用品你拿来当手机卖，岂不是忽悠人吗？
价值取向不当，所以注定要失败。
综合两位营销高手的失败案例来看，他们恰恰就败在营销上。由此可以得出一个结论，企业的存在一定是创造了有社会价值的产品，企业家多元化拓展的过程中切忌心急吃豆腐，应该
先把消费者放到第一位，然后才有产品然后才有企业栖息之地！
