【偶的观点】：领导考虑提拔你是领导的事，你没信心是你的事！没有实质发生之前，二者毫无关系。请问：如果领导决定提拔你，你敢拒绝吗？接受，似乎是对你有利的选择！
“不想当元帅的士兵，不是好士兵！”如果你真拒绝了，那偶觉得你在这家公司几乎没有发展空间了！为什么？因为你这一下拒绝，不仅让领导的颜面无处安放，而且还相当于在领导的脸上狠狠地打了一巴掌，证明领导看走眼了呗！
职场中“拒绝提拔”的人，好像还真没听说过！如果你做了，那你就是让众多职场人争相一睹真容的“奇人”。领导既然考虑你，这就证明领导是经过深思熟虑的，而且已经和公司的各位领导都碰过头了，如果你紧紧是因为“没有信心做好”这个貌似无厘头的缘由给拒绝了，不仅领导想不通，偶也想不通。01领导考虑提拔你，是“箭在弦上”要发了？
领导靠考虑提拔你，可以看出：（1）你已在领导提拔的候选人名单里了；（2）紧紧停留在“考虑”的层面，并不是“决定”；（3）既然已在候选人名单了，证明领导和剩下的公司领导都通气碰头了。
偶列出这三点，是想告诉你：（1）最后是不是提拔你，还不一定，你或许只是同事的陪衬竞争对象；（2）自己有没有信心，似乎不影响领导的决定；（3）拒绝会直接让领导下不了台。
【小结】偶认为：领导“考虑”提拔你，并不是“决定”提拔你，二者是两回事。所以，你现在自己纠结有没有信心来胜任提拔的岗位，偶觉得为时过早，自己平添不必要的烦恼！02你的“信心”指的是能力？
偶觉得你没有认清一个问题：领导是考虑“提拔”你，而不是“越级提拔”你！说明提拔的岗位，是与你日常的工作都有沟通关联性的岗位。
偶认为既然领导决定提拔你，证明领导就已经综合考虑过你的岗位能力素养了，经过一段时间的磨练，是可以胜任这个岗位的！
提拔，是每个公司都比较看重的事情，领导没有考虑清楚，不会冒着损失的代价去随意地提拔员工。
管理学上有一个现象叫“岗位前期不匹配”理论：
所谓“岗位前期不匹配”理论，就是指任何一位员工在胜任一个岗位之前，他的能力与其岗位的实际需求能力都是不匹配的，要不是高一些，要不就是低一些，高一些的员工内心也忐忑，低一些的员工内心也惧怕，都觉得自己能不能胜任这份工作。
【小结】偶觉得你明白了“岗位前期不匹配”理论，那种没有“信心做好工作”的心理也就会释然很多。心想，大家都一样，偶有啥可怕的！03面对领导的赏识，你能不能“拒绝”？
领导决定提拔你，证明领导很赏识你，也想培养你，觉得你还有很大的职场发展空间，这本身就是一个职场机遇。
如果你拒绝了领导的“提拔”，你知道你接下来会发生哪些改变？
如果你没有仔细思考过，偶给你列出几点：（1）领导的内心多少受到了挫折，对你的印象大打折扣；（2）公司里以后凡是有重要的工作任务，基本没有你的机会；（3）你与领导的距离可能因此被拉开了很大距离；（4）公司里剩下的领导对你也抱有一种谨慎的看法；（5）拒绝提拔会被周围的同事看低你，觉得你的想法不可思议，你太没能力；（6）后续自偶的心理会遭受很大挫折，影响你正常的职场发展。
反而，如果你接受了领导的提拔，你会发生哪些改变？
（1）偶觉得你的业务能力会有很大提升，同时会汲取到更多的管理知识；（2）工作完成后，领导更加重视你，形成一种良性循环；（3）个人的自信心会逐渐增强，更加认可自己；（4）会有同事的赞许，寻找到自己的职场位置；（5）将来的职场发展空间被逐渐打开，会走得很远。
04总结
领导考虑提拔你，还没进入“决定”层面，不必自乱阵脚。“岗位”与“信心”从来都是不相匹配的东西，需要在实践摸索中不断成长。决绝领导的提拔，会给未来的职场发展带来诸多不利影响。所以，面对领导要提拔你的决定，接受应是首先！
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