4月25日,嘻哈包袱铺官微发布一条小视频,内容是交道口小剧场的演出片段。这个1月28日正式开业的小剧场,1月17日最后一场演出,营业时间正好五年,在4月25日这天宣布闭馆,跟观众道别。
嘻哈包袱铺交道口小剧场,是嘻哈包袱铺旗下三个小剧场之一(五棵松、交道口、西直门),也是疫情期间宣布关闭的第一家相声小剧场。而从目前起伏不定的形势来看,其他相声社团可能也会有类似的决策出台,其中就包括德云社。
从今年一月疫情爆发以来,国内各行业都收到大大小小的冲击,其中以服务业受创最为严重,而服务业中影院和剧场至今没有开工的迹象,国内不少影院跟剧场都陆续倒闭,另一部分跟场馆方达成减免租金的协议,全力以赴的拖着,但迟早也会有做出艰难决定的那天。
嘻哈包袱铺算是打响了第一枪,当然这也跟嘻哈包袱铺本身的运营模式有关,嘻哈包袱铺在5月17日得到光信资本千万级人民币的A轮投资,是相声界第一家得到风投参与的社团。风险投资能够增加社团的运营资本,提升抗风险能力,但同时也需要管理层切割一部分话语权给资本爸爸。而对于风投资本来说,必须尽可能降低一切资本流失的风险,在当下全国娱乐界都大量放血的时候,嘻哈包袱铺做出关闭小剧场降低投入的决定,自然也比其他社团更加迅速一些。
而其他相声社团,要么压根就没有自己的小剧场,而是跟剧场方面签订演出协议,属于走穴模式。还有一种就是私营企业模式,比如德云社、青曲社、相声新势力、听云轩等,由班主享有绝对话语权。比如德云社就是郭德纲跟王惠家族全权掌控,但对于市场扩张和商业演出这块,有其他资方参与分红,比如德云社吉林分社和黑龙江分社,是由于增生兄弟掌控,南京德云社是张云雷父亲张文波全权控股,这几个地方的小剧场由北京德云社调度演出队去驻场而已。
商业演出方面是跟北京环宇兄弟合作,王惠占股15%,享有股东会董事会提议权,但更多的还是分红与合作,不能算是德云社的产业。环宇兄弟同样也不参与德云社运营,对于德云社小剧场是否关闭也没有话语权。
在这种家族运营模式下,加上自身规模的等级,德云社的抗风险能力自然比嘻哈包袱铺大得多。但正因为摊子太大,而且旗下小剧场光在北京就有六家,天桥剧场、三里屯剧场、湖光会馆剧场、广德楼剧场、新街口剧场、三庆园剧场。这些剧场的营业面积都是几百平,在北京这个寸土寸金的地方,每家剧场的租金少说也是百万级别,如果一直光出不进的挂着,郭德纲有金山银山也撑不住。
而且之前郭德纲就反复说过,德云社的盈利主要是商业演出,小剧场是用来磨炼新人的,光靠小剧场卖票德云社根本运营不下去。那么本来就不赚钱的地方,现在光是赔钱,那么德云社就更加没有理由继续赔钱了。
但德云社跟这些小剧场合作时间已经有十年以上,跟场馆所有方可以协商减免租金共渡难关。毕竟这些小剧场已经成为德云社品牌,假如突然换成其他商业,消费者很难接受,容易造成双输的局面。凭着郭德纲的人脉跟公关能力,应该可以比嘻哈包袱铺撑的更久一点,但这个时限也不会太长,毕竟几百人的大社团,除了小剧场之外,还有餐饮服装等周边产业都需要养着,一旦到了难以承受的地步,做必要切割也是理所当然。
但小剧场暂时关闭也并不是坏事,即使没有新冠疫情,相声小剧场也经常性关闭或者重新开业,比如嘻哈包袱铺就关闭过鼓楼、西直门、安贞,之后又重新开业,但安贞小剧场还是彻底停止营业,德云社也曾经关闭过天津和西安两地的分社,这都是正常的经营策略调整,并不是要死要活的大事。
最后还是希望疫情早日过去,让各地的相声小剧场重新开张,给观众带去欢乐。