4月25日，嘻哈包袱铺官微发布一条小视频，内容是交道口小剧场的演出片段。这个1月28日正式开业的小剧场，1月17日最后一场演出，营业时间正好五年，在4月25日这天宣布闭馆，跟观众道别。
嘻哈包袱铺交道口小剧场，是嘻哈包袱铺旗下三个小剧场之一（五棵松、交道口、西直门），也是疫情期间宣布关闭的第一家相声小剧场。而从目前起伏不定的形势来看，其他相声社团可能也会有类似的决策出台，其中就包括德云社。
从今年一月疫情爆发以来，国内各行业都收到大大小小的冲击，其中以服务业受创最为严重，而服务业中影院和剧场至今没有开工的迹象，国内不少影院跟剧场都陆续倒闭，另一部分跟场馆方达成减免租金的协议，全力以赴的拖着，但迟早也会有做出艰难决定的那天。
嘻哈包袱铺算是打响了第一枪，当然这也跟嘻哈包袱铺本身的运营模式有关，嘻哈包袱铺在5月17日得到光信资本千万级人民币的A轮投资，是相声界第一家得到风投参与的社团。风险投资能够增加社团的运营资本，提升抗风险能力，但同时也需要管理层切割一部分话语权给资本爸爸。而对于风投资本来说，必须尽可能降低一切资本流失的风险，在当下全国娱乐界都大量放血的时候，嘻哈包袱铺做出关闭小剧场降低投入的决定，自然也比其他社团更加迅速一些。
而其他相声社团，要么压根就没有自己的小剧场，而是跟剧场方面签订演出协议，属于走穴模式。还有一种就是私营企业模式，比如德云社、青曲社、相声新势力、听云轩等，由班主享有绝对话语权。比如德云社就是郭德纲跟王惠家族全权掌控，但对于市场扩张和商业演出这块，有其他资方参与分红，比如德云社吉林分社和黑龙江分社，是由于增生兄弟掌控，南京德云社是张云雷父亲张文波全权控股，这几个地方的小剧场由北京德云社调度演出队去驻场而已。
商业演出方面是跟北京环宇兄弟合作，王惠占股15%，享有股东会董事会提议权，但更多的还是分红与合作，不能算是德云社的产业。环宇兄弟同样也不参与德云社运营，对于德云社小剧场是否关闭也没有话语权。
在这种家族运营模式下，加上自身规模的等级，德云社的抗风险能力自然比嘻哈包袱铺大得多。但正因为摊子太大，而且旗下小剧场光在北京就有六家，天桥剧场、三里屯剧场、湖光会馆剧场、广德楼剧场、新街口剧场、三庆园剧场。这些剧场的营业面积都是几百平，在北京这个寸土寸金的地方，每家剧场的租金少说也是百万级别，如果一直光出不进的挂着，郭德纲有金山银山也撑不住。
而且之前郭德纲就反复说过，德云社的盈利主要是商业演出，小剧场是用来磨炼新人的，光靠小剧场卖票德云社根本运营不下去。那么本来就不赚钱的地方，现在光是赔钱，那么德云社就更加没有理由继续赔钱了。
但德云社跟这些小剧场合作时间已经有十年以上，跟场馆所有方可以协商减免租金共渡难关。毕竟这些小剧场已经成为德云社品牌，假如突然换成其他商业，消费者很难接受，容易造成双输的局面。凭着郭德纲的人脉跟公关能力，应该可以比嘻哈包袱铺撑的更久一点，但这个时限也不会太长，毕竟几百人的大社团，除了小剧场之外，还有餐饮服装等周边产业都需要养着，一旦到了难以承受的地步，做必要切割也是理所当然。
但小剧场暂时关闭也并不是坏事，即使没有新冠疫情，相声小剧场也经常性关闭或者重新开业，比如嘻哈包袱铺就关闭过鼓楼、西直门、安贞，之后又重新开业，但安贞小剧场还是彻底停止营业，德云社也曾经关闭过天津和西安两地的分社，这都是正常的经营策略调整，并不是要死要活的大事。
最后还是希望疫情早日过去，让各地的相声小剧场重新开张，给观众带去欢乐。
