食务链创始人
以“快”为核心的后起之秀
，张颂去澳大利亚海钓，船长说：“你得把它放下去，因为没有达到一定重量的鱼是不可以捞起来的，会破坏海洋的生态平衡。”在尊重地球生物链的前提下，国外市场的食材依然保持着庞大的产出量和优秀的品质，张颂开始在进口食材零售行业试水。做零售的过程中她看到了跨境食材运输到中国的高复杂程度，以及由于信息、物流等问题带来的交易不顺畅，效率低下等问题，底，专注于跨境食材供应链服务的食务链诞生。
食务链是专注于跨境食材B2B的电商公司，而目标则是为买家找到全世界最便宜的好食材。底拿到天使投资，2月完成A轮融资，8月完成A+轮，张颂认为，食务链的团队核心就是“快”。“保证自己在高速的赛道上舍命奔跑的同时，能做到步履不停地迅速做出调整。团队始终保持在战斗状态，每个阶段都有清晰明确的目标。”自底成立以来，食务链完成了从单月400万到单月接近2个亿的迅速成长，从零开始做到了十几个亿的体量。
从零售转战B2B，食务链的真正价值在于通过互联网手段对跨境食材产业链条的深度优化和服务，提高产业链效率，同时降低采购成本，从而提升盈利空间。
状态决定增长
说到公司的管理，耿直的张颂先拿自己说起了事儿。她建议创业者养成锻炼身体的习惯，保持良好的体力和身体状态，从而应对高强度的工作。她会用听音乐等手段调动情绪，给自己“打鸡血”，“人人都有情绪，但不要把情绪带到工作场景中。”
很多创始人都会思考：怎么能吸引更多的人才？张颂认为吸引新鲜血液必须从全面的战略考量——人才要为公司带来增长、团队协助新人做到业绩最大化、如何更好地协同和运营，都是需要考虑的问题。
我们很容易落入一个惯性思维：手上已经有成熟的团队，这几个人在一起改善策略和方法，就可以实现增长。但这始终是一个小增长，团队一定要引入更优秀的血液才能实现高速增长。新人会用不一样的idea，不一样的策略和过往的经验，带着团队再上一个台阶。“我们经常会在自己的惯性里摸索。要实现突破，就要保持开放的心态，找到那个对的人。”
张颂会用目标周期来衡量对新人的需求。对于中短期的目标，会选择适合目前的工作并且有一定资源的新人，他们在业务增长上能起到较高效率的帮助。对于中长期的目标，选择的新人不一定要有非常丰富的经验，但最好在大体系里待过，未来能把小、散、乱的作战变成系统化的输出。
领导力——目标感
在食务链的团队中，每个人都会给自己定下目标，并且全公司保持目标的一致。
张颂非常重视团队目标感的一致性，在定下目标数据之前，团队会充分沟通达成共识。但她不赞成“一刀切”的态度：“目标是由商业模式决定的，更重要的是团队文化。该有的奖惩制度要有，没有完成目标的时候，有的Boss会发飙，会抱怨，但我认为，未完成任务的时候这更是大家需要鼓励的时候。”
创始人有时候要将自己想象成一名教练，帮助员工找出未完成既定目标的原因，找出思考和执行中欠缺的地方。同时管理层也要回看自身是否存在心态问题或是决策失误。
女性创业者的领导力以理性中的感性见长——看到并认可进步的部分，不要只着眼于那个没有完成的部分。
