几年前，我的一位朋友毅然辞去薪金稳定的工作，开始了艰苦的创业。
她是从寻找合作伙伴开始的。她不在熟人中寻，而是在陌生人中寻，通过培训来招聘挑选。陌生之间当然有一个建工相互信任的过程。
我应邀担任了第一节课的老师。那天开课时间到了，教室里却只有寥寥十几个人。我建议等等，她说不能，这样就伤害了准时的人，于是很果断地撤去讲台，将六七张课桌摆成一圈，座无虚席，上课了
不断有迟到的学员进来，来一个就添一张椅子，不断增多，圆桌的规模不断扩大，到下课时，已整整扩大了一倍。少的时候并不觉得缺少，多的时候不觉得多余，自始至终座无虚席齐齐一堂，第一课很成功。
之后，我时而听她有捷报传来。我总相信，她的成功与最初的圆桌效应有关。她那里永远不会因为少了谁而出现空缺，新来的每一个人又都能立即平等融入。圆桌的规模大小可以时常调整改变，但她保证了它是永远的圆桌。
