企业的财务管理是公司运营中至关重要的环节，随着全球经济的发展和全球经济环境的变化，积极进行新形势下的公司财务管理的完善和革新就显得尤为重要。下文是学习啦小编给大家搜集整理的关于企业财务管理类论文的内容，希望能帮到大家，欢迎阅读参考!
企业财务管理类论文篇1
浅谈企业财务战略管理
所谓战略，就是确定企业的使命和企业长期基本目标，并采取行动配置实现目标所需要的资源。战略的内容包括技术战略、竞争战略、发展战略、营销战略、财务战略，而财务战略是企业经营战略的核心部分。财务战略是企业根据宏观经济及自身的发展状况，对财务活动的方向、发展做出一种客观科学的描述。企业财务战略管理即以财务战略为对象，对战略的制定到实施的全过程进行管理，以维持企业长期盈利能力为目的的战略性思维和决策活动。
一、财务战略概述
(一)企业财务战略管理的特点
(1)财务战略管理的出发点应与企业目标和财务目标相一致。财务战略作为企业战略的一个只能战略，需要与企业战略协调一致。
(2)财务战略管理侧重于环境分析。财务战略管理关注外部环境动态，由于外部环境的不确定性，企业必须时刻关注外部环境的变化。当外部环境出现重大变化时，财务战略需要根据企业战略的变化而做出相应的调整，以适应不断变化的外部环境。
(3)财务战略管理具有持续性。与企业战略的其他方面一样，财务战略管理也同样并非仅指财务战略管理方案的形成，还包括方案的实施与评价，因此，财务战略管理是一个持续不断的过程。
(4)财务战略管理对企业具体的财务管理以及资本运作具有导向性。财务战略主要考虑资金的运用于管理的战略为题，是企业在未来的资本运营活动的行为指南。
(二)企业财务战略管理的类型
按照不同的研究视角，企业财务战略管理可以划分为不同的类型。如按照企业财务战略管理的内容可以分为可分为资金筹措战略管理、投资战略管理、企业并购战略管理、公司股战略管理、成本管理战略管理、风险管理战略管理等;按照发展阶段不同可以分为初创期财务战略、发展期财务战略、成熟期财务战略、更新调整期财务战略;按照其所在行业领域的寿命周期可分为行业幼稚期财务战略、行业发展期财务战略、行业成熟期财务战略、行业衰退期财务战略。综合以上所述，企业需要对自身的战略与方针做出事宜的定位。由此，也可以将财务战略大体分为三个类型，即扩张型财务战略、防御型财务战略、稳固发展型财务战略。
(三)财务战略的目标
财务战略作为企业战略的一部分，其目标应该与企业整体战略保持一致。企业想要实现可持续发展，就要在复杂多变的经营环境中分析自身的机会和威胁，优势和劣势，发掘自身的竞争优势，实现企业价值最大化。企业价值最大化是充分考虑了风险报酬以及时间价值，是将企业长期稳定发展摆在首位、强调在企业价值增长中满足各方利益关系。企业应该以价值为导向树立财务战略的目标。
二、企业不同发展阶段的财务战略管理的实施策略
财务战略是由企业的发展周期所决定的。在不同的周期阶段，企业所面临的市场往往会有很大变化，因此，财务战略的侧重点也有所不同。
企业财务风险以及经营风险构成了企业总风险，企业总风险=企业财务风险×企业经营风险。经营风险是由企业战略所确定的，因此，控制企业的总风险，财务风险的控制必不可少。而企业资本结构又决定了企业财务风险，由此，控制企业财务风险实质上就是控制企业资本结构、融资渠道以及股利分配政策。不同的周期阶段应选择与之相匹配的财务战略管理目标来控制企业的总风险。
(一)初创期财务战略管理
处于初创期的企业往往面临这较大的经营风险，企业的财务实力相对脆弱。从经营风险与财务风险的互逆关系来看，较高的经营风险易与较低的财务风险相配合，从而在财务上保持稳健。比如，在这个时期企业负债筹资的风险很大，筹资成本很高，因而最好的筹资渠道不是负债而是股本资本筹资。同时，虽然企业在初创时期收益不高，但是对资金的需求量很大，内部资金积累无法满足资金需求，因此，此时的股利政策一般采用零股利，即不考虑对股东分红。由于资本需求的矛盾，这个阶段一般是以资本运算为财务预算的起点。
(二)发展期财务战略管理
处于发展期的企业，由于快速发展而面临巨大的财务需求，技术开发及巨额资金投入而形成的大量固定资产以及计提的大量折旧使得会计的账面收益不高，因此即便处于此阶段的企业产品定位大大提高，销售规模迅速增长，企业依然面临较大的经营风险和财务压力。
根据发展期经营战略和风险特征，企业应采用稳固发展型的财务战略。此时由于企业资本供给能力不能满足企业对资本的需求，高风险又会引起高负债率而导致较高的负债成本。因此，企业仍需通过股东追加股本资本投入提高税后收益的留存比率来解决筹资问题。如果这两种途径仍然不能解决企业发展所需资金时，再考虑负债融资这一方式，使资产负债率适当提高，以利用财务杠杆效应，所采用的方式可以通过商业信用，银行间的周转信用借款、长期贷款项目以及对外公开负债发行债券。根据这个阶段企业经营战略和风险特征，企业更倾向于零股利政策或者剩余鼓励政策。销售规模的迅速增长已经成为这个阶段的主要矛盾，因此，销售预算即为这个阶段的财务预算。
(三)成熟期财务战略管理
进入成熟期的企业，其战略会出现重大的调整，此时的企业拥有相对稳定的市场地位，相对较低的经营风险，因此，企业更加注意获取利润。这个时期企业的财务特征表现为：市场增长潜力不大，产品已形成均衡价格，实现盈利的唯一途径为降低成本，成本管理成为此时企业财务管理核心;成熟期企业现金流入增长速度很快，而固定资产等投资项目不太多，且固定资产所需资本支出主要为更新所需，且折旧的留存方式基本可以满足其需要，即企业的现金流出量相对较小，因而形成较大的现金流入量;由于高收益高现金流入量，企业的财务风险较小，有足够的能力进行负债筹资;市场可能会高估企业的股权资本价值或者股票价值。
根据成熟期企业发展经营战略和风险特征，此阶段的财务战略包括激进型筹资战略和高比率、现金性股利政策。激进型筹资战略即为采用相对较高的负债率以有效利用财务杠杆。由于成熟期企业现金流入量大大增加，企业抗御财务风险的能力有很大的提高，而且有着更多的市场融资机会与渠道，为了充分利用财务杠杆效应，应扩大债务融资比例，包括股权回购等，提高资产负债率。采用高比率、现金性股利政策是由于股东对企业有较高的收益回报期望，高股利是这一时期的必然。企业采用这一股利政策既能够保持股东对企业投资的积极性，同时也实现股东财富最大化这一财务目标。用较低的成本获得较高的利润是这个阶段的主要矛盾，因此，成本控制是财务预算的编制起点。
(四)调整期财务战略管理
处于调整期的企业由于产品进入衰退期而需要对其经营战略做出很大调整，一方面表现为产业重构，另一方面表现为随着内部经营调整而事实的组织再造和管理更新。在经营风险上，尽管面临市场负增长，但由于原来的市场份额并未变化，因此现有产品经营风险并不大;对于将要进入的新领域，则要考虑可能存在的巨大风险，但是此时企业拥有雄厚的资本与市场地位，融资能力很强，企业便拥有与初创期不可比拟的财务优势与管理优势。
根据成熟期企业发展期经营战略和风险特征，此阶段的财务战略为高资产负债率筹资战略与高支付率股利政策。进入新行业对企业来说面临这风险，在资本市场相对发达的情况下，若新行业的潜力巨大，理性的投资者会冒险，高风险率就意味着高报酬率;而对于原有产业，企业为了节约税收成本，尽可能地提高企业的利润，企业应当以短期借款为主要融资渠道，提高资产负债率。处于经营结构调整的需要，企业要对股东进行必要的回报，这种回报既是作为对现有股东投资机会的补偿，也是对未来新进产业或产品初创期及发展期高风险低报酬的一种补偿。收回现金为这个阶段的主要任务，因此，现金流量即为此时的财务预算起点。
总之，为了控制企业总风险，在进行财务战略管理时，应当将财务风险与经营风险进反向搭配，以确保企业的总风险在控制范围内。
参考文献：
[1]王砚.企业财务目标的选择――基于财务战略管理理论[J].财会研究，(3)
[2]梅林，王红锦.浅议企业财务战略管理[J].现代商业，(2)
[3]陈纲.对企业财务战略管理的分析[J].财会研究，(12)
>>>下页带来更多的企业财务管理类论文
企业财务管理类论文篇2
试谈农业企业财务管理
摘 要：随着当前我国经济的持续发展，我国农业已进入到新的发展阶段，农业企业得到了快速发展，但是也导致农业企业内部存在的财务管理问题变得愈加突出，从而引起了社会各界的关注。本文就此分析了强化农业企业财务管理的迫切性，并提出了推进农业企业财务管理的几点对策。
关键词：农业企业;财务管理;对策
农业是我国国民经济的重要基础，随着我国全面深化改革的不断推进，我国农业企业都在产权明晰与权责明确的基础上实施自主经营和自负盈亏，而这些经济行为均涉及到财务关系，可见财务管理在农业企业的管理决策中处在核心的位置上，而财务管理风险也始终贯穿于农业企业的诸多财务环节当中，特别在目前的市场经济环境下，我国的农业企业面临着非常艰巨的挑战。所以，加强财务管理对农业企业的生存与发展而言显得极为重要。
强化农业企业财务管理的迫切性
所谓农业企业财务管理，主要是指以农业企业为主体而开展一系列财务活动和所产生的各类经济关系。主要包含了筹资、投资以及资金分配等活动。同时，农业企业还需要运用资金和收入成本等各类价值指标以处理价值运动之中的经济关系。一旦农业企业缺少严格规范的管理以及自我约束体系，就会导致本企业出现失控，进而造成各种生产经营上的危机，所以说强化农业企业的财务管理显得刻不容缓。具体体现在以下两个方面：
(1)农业企业提升自身经济效益之所需。
强化内部管理可以说是农业企业提升自身经济效益十分重要的途径之一，而农业企业管理又是以财务管理为中心的，要想提升经济效益就一定要强化财务管理。财务管理作为一种有针对性的管理性活动，其对象主要是农业企业进行资金运作的过程。也就是运用资金和成本收入等各类价值指标，通过价值的形式来综合地反映出农业企业的各项财务管理活动。所以，唯有强化财务管理和实现资金运动的良性循环，才能确保农业企业在运营中获得更高的效益，进而为农业企业的持续发展和取得更好的经济效益奠定良好的基础。
(2)农业企业提升自身竞争能力的要求。
如今，财务管理已经成为农业企业管理的核心环节，唯有持续强化财务管理，才能更好地适应于现代市场竞争形势并提升经济效益。在如今市场竞争变得愈来愈激烈的状况下，为了更好地适应新的市场竞争形势，必须切实规范资金的运作，有效强化成本管理。资金已经成为现代农业企业得以维系生存之根本。要想做到更加规范、更为合理地运用资金，不但要有更加严格的内部管理机制，而且还应当有极为严格的内部约束体系，从而强化日常流动资金的管理工作，切实防止资金出现分散倾向。要积极调整资金的占有结构，持续加快流动资金的周转步伐，真正做到有缓有急，促进农业企业的经济效益得到全面提升。在具体工作之中，农业企业要实现短期债务和近期收益之间的相互适应，长期负债和长期收益之间的相互适应，从而让我国农业企业能够有足够多的资金以保障债务的清偿，并且切实减少农业企业在财务上所面临的风险，提升其市场竞争实力。
推进农业企业财务管理的几点对策
(一)形成合理的财务管理新观念
财务管理可以说是确保要素资金得到正常运转的重要方式，农业企业只有做到财务管理和技术、生产、采购以及质量管理之间的彼此协调，才能真正解决好农业企业经营过程中所出现的各类问题，才能更加稳妥地解决怎样平衡开发投资、近期利润与长期发展的关系问题。高质量的财务管理理应着眼于农业企业的长远运营以及与近期目标之间的平衡，从而为各部门开展经营活动提供足够多的资金支持，而不是简单以财务管理为工作中心。笔者觉得，如果不将财务管理具体落实到企业一线生产、研发和销售等各个环节之中，不以具体环节的生产经营目标为要求，必然是有百害而无一利的。
(二)健全完善农业企业财务内控机制
我国农业企业的财务内控机制主要是指企业内为更加有效地开展经营管理而制订出来的各种彼此联系、互为制约与监督的一种制度、措施或者方法之总称。健全完善农业企业的财务管理内控机制，能够让本企业更加规范地进行生产与销售，并且真实地反映出企业的具体财务状况，提升企业会计信息的质量，确保各类资产的安全与完整，降低企业资产上的损失风险。具体来说，农业企业的财务内控管理要抓好以下内容：
一是健全完善资金管理工作机制，并且致力于提升各类资金的使用率。抓好资金管理也是十分重要的内容，因为资金之使用、周转直接牵涉到该企业的各个方面的大事。提升资金使用率，一定要确保的资金与应用能够得到很好的配合，同时应当要能够准确地预测出资金收回以及支付等时间，当然还应合理地实施资金的分配，让流动资金与固定资金能够进行合理的配合。
二是健全完善财产物资管理控制工作机制，做到合理地区分出各家企业的成本。要在各类的物资采购、领取、销售和研发等方面形成完善而规范的操作办法，堵塞各种漏洞，进而维护农业企业财产的安全。企业财产管理和记录一定要相互分离，从而进行内部牵制，并且定期地检查与盘点本企业财产。农业企业经营成本一般都是依据企业会计制度进行核算的，对于企业和被投资单位间在员工工资、资产占用等方面的成本，应当妥善区分或者进行分摊，让收入和成本能够做到合理配比。
三是强化存货与应收账款管理。要推进农业企业各种存货的管理，合理处置已经减值毁损的各类库存物资，依据农产品之特性，采用科学方法以保障存货资金具有最为理想的结构。要落实农业企业应收账款的管理方式，对于赊销施行合理的控制，并且定期来核对相应的应收账款，落实更加健全的收款机制。对于死账和呆账，应当在获得准确证据之后施行合理的财务处理。
(三)切实改进农业企业的财务结构
为提升农业企业的资金使用率，让资金应用形成最为理想的成效，让资金来源与应用能够得到更为有效的配合，从而做到切实而合理地实施资金的分配，流动资金与固定资金之间的占用尽可能地做到均衡合理。要强化对财产的控制，健全完善财产物资管理的内控机制。要强化对存货以及应收账款所进行的管理，有效改进原有的资本结构。对于财务风险控制能力普遍较弱的农业企业来说，必须在权益资本与债务资本间明确合理的比例，从而让负债能够始终保持在较为恰当的水平之上而不会超出自身所能承受之能力。农业企业负债经营的临界点就是所有资金的息税前利润应当等于负债所要承担的利息。在此临界点以前，一旦提升负债，就能够让股东们得到更加多的财务杠杆上的利益。
在超越了这一临界点之后，如果提升了负债比率，就会变成财务危机之前兆。因为目前所预期的现金流量往往难以和债务到期之后的现金流量保持完全一致，所以就需要企业在许可现金流量波动的基础上明确负债到期结构所应当予以保持的安全边际。农业企业要对长期和短期负债盈利能力及其风险加以权衡，从而明确风险最小化和企业盈利能力最大化所应当承担的长期与短期负债比。要切实优化农业企业的资产结构，明确既能保持农业企业正常经营，又不提高风险的基础上，尽可能地增加流动资金率。
(四)有效防范农业企业经营风险
农业企业的经营风险主要是指在农业产业化以及现代化过程中客观存在着的农业经营成果所具有的不确定性。要科学辩证地分析判断风险有可能带来超过预期的那部分收益以及一旦超过预期有可能造成的损失。农业企业经营风险主要包含了市场风险、自然风险以及技术风险等。比如，一旦市场价格产生波动之后，农业企业一定要依靠社会网络、敏捷的市场信息来应对市场所出现的各种波动，有效化解各类市场风险。在进行农业成果推广之时，要安排专业人士帮助农民群众解决各类迫切需要解决的问题，以求控制技术风险。鉴于农业自然风险主要来自于各类自然灾害所造成的直接或者间接影响，因此，在农业企业内部财务管理中，应当针对以上风险因素实施系统化分析，从而应用各种综合预防举措以防范风险的产生，并且形成较为合理的农业风险保障体系。
(五)形成农业企业财务管理人员激励与委任机制
农业企业财务管理工作者要持续更新自己的观念，农业企业管理者也要注重财务管理人员在维护农业企业运转中的突出作用。要实事求是地抛弃传统意义上的家族经营方式，采取更加灵活高效的财务管理人才招聘吸纳机制，从而在竞争愈来愈激烈的现代人才竞争之中占得有利位置，从而吸引与稳定住高素质财务专业人员。财务管理人员则应当忠于职守，坚持财务管理的各项原则。对于在工作中玩忽职守不适应于继续从事财务管理工作的，企业应当快速加以撤免。在一些有条件的农业企业财务管理部门中，还可探索实施财务经理委任制，从而进一步激发财务工作人员的激情和活力。
(六)注重农业企业的固定资产管理
固定资产管理在农业企业财务管理中的作用正在变得越来越突出。农业企业在实施固定资产管理的过程之中，要逐步健全完善计价制度，从而强化对财务工作的控制。
一是要明确固定资产的标准，并且编制相应的固定资产名录。要更加严格地依据国家所确定的固定资产标准，对应当划分为固定资产管理还是作为低价易耗品加以管理，要依据本企业自身情况加以决定。这就需要依据国家规定的固定资产管理标准，更加严格地编制出企业固定资产的目录，对于没有列入到目录之中的则不应视为固定资产加以管理。
二是要确定计价办法。对于农业企业固定资产原价，应当依据其所取得固定资产来源之差异，划分成购入、自行建设、投资者投入以及融资进入等，并以原来的固定资产为基础，分为改建、盘赢等各类不同情况加以管理。
三是要形成各种固定资产的折旧年限和折旧办法。农业企业要依据财务制度之规定，更加合理地确定如何进行折旧分类，并且依据本企业的技术进步情况、自身承受能力和生产经营特点等进行折旧。在国家所规定的折旧区间之中来确定各类固定资产的各自折旧年限。在制定本企业的财务管理规定过程中，一般是应用平均年限法以及工作量法等方法，依据相关规定来实施折旧。四是要健全农业企业固定资产财务内控机制。主要包含了农业企业固定资产实物保存、出租以及产畜淘汰等各项具体的财务内部控制制度。在此基础上，还应当明确农业各部门以及各岗位的工作职责、财务管理人员的权限等。
结语
综上所述，随着中国特色社会主义市场经济的健全完善，我国农业企业必将面临更加艰巨的挑战。所以，健全完善农业企业的内部财务管理机制显得极为重要。农业企业的内部财务管理机制应当划分而且确定相关方面在财务管理工作中的责、权、利，明确财务管理中的集权以及分权关系，并且依据不同的管理要求以及运行状况，真正建立健全符合实际的财务管理机制。
参考文献：
[1]洪玉琛. 关于加强农业企业财务管理工作的几点思考[J]. 经营管理者，(6).
猜你喜欢
1.关于企业财务管理论文
2.浅谈加强企业财务管理论文
3.浅谈企业财务管理论文范文
4.企业财务管理论文参考文献
5.财务管理专业毕业论文
