会计人员岗位职责怎么写
努力是指付出辛勤的努力和奋斗来完成一项任务或达到某个目标。在写一篇较为完美的总结时,我们应该明确总结的目的和受众。小编特地为大家准备了一些值得借鉴的总结范文,希望对大家有所帮助。
会计部经理岗位职责如何写篇一
4、参与重大投资项目和经营活动的.风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;
5、监管、审核公司签订的合同;
7、组织公司投资活动需要的资金筹措方式进行成本计算,并提供最为经济的筹资方式;
8、统一平和调度管理公司自有资金,监督检查公司的各级财务运作和资金收支情况;
9、制定年度审计工作计划,实行定期和不定期审计;
10、上级安排完成的其它工作。
会计部经理岗位职责如何写篇二
在深度营销模式下,一方面,人员管理是区域营销管理中的一个重组成部分,是区域营销管理者的重要职责之一,人员管理的成效直接影响到执行层面的力度。另一方面,管理是很多企业的短板,人员管理也是如此。
影响人员管理效率的因素主要有两方面,一是基于企业整体管理水平的人员管理政策和导向,二是基于区域管理者自身能力和对于人员管理工作的认识。
一、提高认识,思想重视――――树立正确的人员管理观。
区域管理者未能合格的履行自身的人员管理职能,一方面是管理能力缺陷,此乃“非不为也,是不能也”,而另一方面是由于对人员管理工作重要性的认识不足。
我们知道,营销工作的成败一在于策略是否合理,二在于执行是否到位。区域执行力提升的关键在于你是否拥有一支“团结紧张、严肃活泼”的团队,而打造一支合格的团队,是需要管理者殚精竭虑的。
遗憾的是,我们可以看到在现实工作中,很多区域营销管理者(包括从负责全国市场的营销总监到一个城市的片区负责人)对于人际应对乐此不彼,或热衷于销售手段和技巧的运用,疲于交际,虽也时常大谈团队建设、人员激励等,但大多流于形式,在人员管理上鲜有真正花时间与精力去提高认识、制定合理的规划、使用合适的手段。这就是对于此项工作的思想认识不足,对其重要性认识不够。
所以,树立正确的人员管理观,重新调整人员管理工作在本职中的位置,是做好此项工作的前提。
二、加强管理修为,提高管理质素――――――具备合格的管理能力。
人员管理工作属于管理范畴而非营销手段,而很多区域管理者都是因为在从事一线销售工作、单兵作战时取得优秀的业绩而被企业提升到管理岗位上的,因此,缺乏管理实践的经验;另一方面,具备成熟、完整的管理思想的营销人员也并不是大多数;同时很多企业的培训体制不完善,人员岗前、在岗培训工作往往流于形式或缺乏针对性,这样就会导致很多“销售精英”一旦提升到管理岗位后,其知识和能力结构与岗位不匹配,出现管理能力短缺的现象。
对此,一方面企业要加强培训体系的建设,作为个人,则应主动完善自身的能力结构和知识结构,提高管理素养,我认为主要途径有二:
1、主动学习:
这就要求学习者必须在运用其它学习方式的同时,系统的去阅读一本管理学的著作,作为初学者应以简明读本为宜。
2、主动实践:
对于很多从基层逐步走上管理岗位的营销管理者来说,其营销手段和销售技巧的运用即业务能力往往是很突出的,但对于人员管理尚处于一种“下意识”状态,因此,了解了自身的能力短板后,在完善理论同时还应主动结合理论,进行管理制度的完善、管理工具的使用、管理成效的评估等实践工作,从“下意识”变为“有意识”,在实践中领会和提高。
三、怎么管、管什么――――-构建自身的人员管理思维体系。
那么如何全面开展人员管理工作,人员管理究竟该做什么工作,管理者应扮演什么角色?这就要求管理者要有较完善的思维体系。笔者结合实践,谈谈自已的认识:
(一)制定合理的人员计划:
(二)善于识人:
有两种情况,一是若本区域拥有招聘权,则在招聘实施时要善于对应聘人员进行综合考察,原则是应聘人员须与岗位匹配。要考虑到双方的需求是否契合,即招“合适的”,并非一味追求某一方面。二是要在日常的工作中要注意观察、了解自已的团队成员,做到知人善任、取长补短。
(三)勤于育人。
作为团队的“带头大哥”,引导、培育自已的团队成员,提高团队成员的综合素质,以利于辖区业务工作成效的提升,于公于私都责无旁贷。具体要求有:
会计部经理岗位职责如何写篇三
4、推进财务信息系统建设,提欧共财务分析报告等管理报表数据和管理建议;
5、追踪公司经营活动的预算执行过程,发现问题分析原因,提出该晒建议并推动落地;
7、分子公司管理体系建立,并督导分子公司管理组各级人员工作的严格执行;
8、中心团队建设推动及人才培养。
会计部经理岗位职责如何写篇四
1、负责制定本部门工作制度、管理办法。
2、制订本部门工作目标和实施计划。
3、制定下级岗位描述,指导评价下级工作。
4、负责下级的`培训工作。
5、召集、主持本部门会议,布置工作,检查进度。
6、参加公司各类会议,及时向本部门传达会议精神和领导指示。
7、审核各类会计资料及工资表。
8、负责税务报表的编制,按时进行税务申报,合理避税。
9、积极配合财务管理部做好工作。
10、协调本部门与其他部门的工作关系。
11、完成主管领导安排的工作。
会计部经理岗位职责如何写篇五
2、我的技术如果还不算好,那这个市场就没人敢说自己技术好。
3、在操盘手的世界里我就是个神。
4、我知道我很红,但是到底多红,我却真的`不知道。
5、昨天我上网去看看自己的散户qq。忘记了隐身,结果几千人同时发问。
6、在深圳,我的博客赫然出现在数十家证券公司总部的主操作室里,被明显地放在首页上面;在福建,整个一所学经济的学院从老师到整个系的学生都追逐我的博客。
会计部经理岗位职责如何写篇六
岗位性质及管理权限:协助总经理建立与完善的财务管理体系及财务制度,全面负责公司财务部门的日常管理工作,监督执行公司财务规章制度的落实。及时对内部成本和财务指标进行分析,加强财务管理控制,发挥财务在公司经营管理中和提高公司经济效益的作用;对内协调财务与公司其他部门的关系;对外协调与财政、审计、税务、工商、银行、会计师事务所及上级主管部门等相关单位的业务和联络。
财务是公司产品生产销售经营管理中和提高公司经济效益,加强财务管理及内部成本、指标的控制,保障资产正常运行、增值及监督执行财务制度落实全过程的核心。
1.学习贯彻国家相关方针、政策及法律法规,遵守财经制度,履行财务经理的管理职责。协助总经理制定公司长远发展规划。参与制定和落实公司的财务管理制度,负责对成本和财务指标进行分析,为公司战略发展提供基础报告;参与编制年度预算资金计划,并监督计划的执行,编制公司全年预算和年度决算报告及说明书。
2.组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行,制定年度、季度财务计划;制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,以满足控制风险的要求,如:改进应收账款、应付账款、成本费用、现金及货物收发等业务程序等。
流向分析报告;负责公司资金运作管理和项目成本核算与控制、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等工作。
4.主持公司的会计核算工作,及时对内部成本和财务指标进行分析,加强财务管理控制,参与成本预测、控制,节能降耗,提高公司的经济效益。
5.指导预算监督和资产管理及财务指标考核,防止资产流失;监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析等报表,并确保这些报告可靠、准确;负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告等。
6.每月、季度末编制上月、季度生产资金使用分析表、融资分析表和下月、季度资金预测滚动情况表;按照公司管理规定,制定、修改资金使用、审批管理制度;审核各项付款计划,监督计划执行;保证资金合理使用。
7.负责公司单位往来的管理,及时核对和督促单位往来的结算;审核银行对帐调节表,现金盘点审核;监督工资基金计划,审核工资、奖金发放。
8.协调财务部与公司其他部门的关系;对外协调与财政、审计、税务、银行、工商、会计师事务所及主管部门等相关机构的业务和联络工作,并及时办理公司与其之间的业务往来。
9.按时完成上级交办的其他工作。
会计部经理岗位职责如何写篇七
一:负责公司的全面财务会计工作。
二:负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法。
三:解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度。
四:分析检查公司财务收支和预算的执行情况。
五:审核公司的原始单据和办理日常的会计业务。
六:审核公司的记帐凭证,审核公司的会计报表。
七:定期检查公司库存现金和银行存款是否帐实相符。
八:负责定期财产清查。
九:加强日常财务管理和成本控制,开展全面预算管理,严格控制财务收支;按期汇集、计算和分析成本控制情况,加强成本控制和管理,向高层领导提出成本控制分析报告和成本计划。
十:保证按时纳税,负责按照国家税法和其他规定,严格审查应交税金,督促有关岗位人员及时办理手续。
十一:负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
十二:贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与生产、营销、计划等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作。
十三:组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟订资金筹措和使用方案,全面平衡资金,开辟财源,加速资金周转,提高资金使用效率。十四:组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作。
十五:负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核,降低消耗、节约费用,提高赢利水平,确保公司利润指标的完成。十六:参与审查产品价格、工资、资金及其涉及财务收支的各种方案。
十七:组织考核、分析公司经营成果,提出可行的建议和措施。负责财会人员的业务培训。
十八:规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备,组织会计人员培训和考核,坚持会计人员依法行使职权。
十九:负责向公司总经理、主管汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况,以便领导及时进行决策。
二十:有权向主管领导提议下属人选,并对其工作考核评价。
二十一、承办总经理交办的其他财务工作。
会计部经理岗位职责如何写篇八
1、落实总公司的各项财务制度和管理要求,组织建立健全分公司财务制度体系。
2、组织拟定分公司年度预算方案,组织预算编制、控制、分析、考核工作,合理、有效配置资源,严格控制成本。
3、组织分公司会计核算工作,确保真实、准确、完整地反映本单位经济事项。
4、组织编制资金计划、合理使用资金及银行账户,确保资金安全。
5、规范管理并持续完善会计基础工作,妥善管理财务档案。
6、及时对内对外报送各项财务报表及财务报告,及时向总公司财务会计部报送重大财务事项报告。
7、发挥财务监督作用,及时制止和纠正分公司财务违法违规行为,防范财务风险。
8、负责指导、监督三四级机构开展财务工作。
9、负责分公司财务人员培训和财务队伍建设工作。