心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。
有关班组文体活动指南心得体会报告一
大家好!我是开掘区开一队队长乔军，非常高兴参加这次井下班组建设经验交流会，首先介绍一下我队的基本情况:我队目前共有在册职工47人，其中管理人员5人，初中学历的有39人，初中以上学历的有8人。岗位分布有:掘进机司机、皮带机司机、井下电钳工、井下爆破工、支护工等工种，其中半数以上职工持有双工种上岗证。
自我矿20xx年7月开展班组建设活动以来，我队连续5个月在专业组考核中进入前3名、2次获得星级班组称号。井下班组建设的开展大大提升了我队的执行力、凝聚力、创新力和学习力，不仅为我队顺利完成区下达的各项生产任务创造了条件，还让班组职工从中获得了实实在在的好处。下面就我队在井下班组建设方面的一些经验与做法和大家共同交流探讨，不足之处敬请提出宝贵意见。
俗话说，没有规矩不成方圆，规矩也就是制度，是用来规范我们在日常工作中的规则、条文、它即保证了良好的秩序，也是各项安全生产的重要保证，所以班组制度建设是推进班组建设的“基础”， 我队通过认真落实我矿关于《井下班组建设》实施细则，紧紧围绕基础资料、民主管理、安全生产、经营管理、学习创新等主题建立、健全了有针对性的如:工资分配、计分、保勤、交接班、班前会、材料管理、理论学习、设备完好、安全管理、质量标准化等17项管理制度，使我队在安全生产工作有了统一、具体的依据和规范，彻底改变了以往责任不清、纪律松散、有章不循的状况，为我队的安全管理工作打下了坚实基础。
由于地质条件等因素现在我队充分利用班前班后会等时间分层次、有重点地对职工进行安全、质量知识培训，从源头上强化锚杆支护质量的提高，通过在所有的锚杆、锚索支护工作中都采取“挂牌管理制度”。通过实行定面、定点、定号、定人管理，将奖惩措施落实责任到个人，每天三班班组长都要对锚杆预紧力，锚杆支护外观质量，巷道成型等进行检测，建立施工质量原始记录台账，台账与现场相对照，不仅便于检查和责任追究，并通过创新自制了专门的间排距标准尺和锚杆预紧力装置，大大提高了锚杆的支护质量和工作效率。我队从20xx年元月至今已连续4个月未出现一起工伤及“三违”，各类违章事件明显降低，现在进入我队工作面，你可以看到各项生产工作井然有序，巷道平整清洁，图版清晰，管线吊挂整齐，物料摆放有序，顶帮锚杆支护横竖成行，安全质量标准化工作都取得了可喜的成果。
我队为了充分发挥职工中蕴藏的巨大潜能，进一步激发职工的创新积极性，广泛调动广大职工的工作热情，通过坚持以人为本、技术创新、发动职工立足专业，紧紧围绕我区的安全、生产、成本、现场作业环境、工作效率、行为规范等方面开展各项创新活动，进一步提升了广大员工的自我创新的能力，截止到20xx年6月我队共有以“压风自救移动装置”、“伸缩式溜子机尾压柱”“顶锚杆紧母器”、“改革帮支护参数”、“救援硐室压风喷淋小改进”、“自制区域验证牌匾”为主的34项创新项目及技术改革，目前各项创新活动进展顺利，并经过逐步改进，都已在生产实际中得以应用，并取得良好效果，给我区的安全生产、安全质量标准化带来了切实的效益
为了进一步提高我队职工的岗位技能，进一步激发广大职工学知识、学技术、练本领、长技能的积极性，促使岗位操作安全、规范、高效，形成比安全、比技能、比效益、比精神风貌的学习和工作的良好风气。在井下同一条巷道，同一个掘进工作面，按照统一的考核标准和要求进行的，各参加比武的连队，通过同台竞技，比出了自己的综合素质和能力，比出了自己的特点和水平，同时也给我们提供了宝贵的经验和体会:
我队针对本队以掘进工为主每月都进行一次岗位练兵活动:如在掘进工种三班各出3名掘进工共计9名职工参加，考试形式分为理论考试和实际操作，理论考试在队交班室，考试内容为掘进工专业知识。实际操作在当前掘进面，考试内容为三班工作面顶帮支护，必须在2时间内同等条件下完成1顶2帮，支护到位且都必须按作业规程操作。其中理论考试占40%，井下实作考核占60%，由三班跟班区干作为监考按照考评标准，严格考评。现场紧盯比武人员每个动作、每道工序，观看是否符合“三大规程”要求，是否有不规范操作行为。最后按完成任务所用时间及完成情况排出名次。
绝大多数职工反映，通过比武这种方式，确实能够达到相互学习、相互借鉴、相互促进、相互交流、取长补短、共同提高的目的。二是通过比武，找准自己的差距，进一步掀起了“比、学、干、超、练”的热潮。
我队以打造节约型班队为目标，积极开展“节约型班队”活动，深挖内潜，强化成本管理，最大限度的减少浪费。 我队结合生产实际，在材料管理上狠下功夫，制定材料审批、发放、保管、回收、修旧等多项管理制度，把材料使用分解到各班组。在材料使用上根据班组生产实际需求，统一签批，各班根据工作量合理分配，做到用多少，领多少，全部记入台帐，实行现场交接，跟踪考核。为确保活动取得实效，制定了严格的奖罚制度，按照谁浪费谁赔偿的考核原则，从班组到个人严把材料关。凡是消耗成本低，材料修复率高的班组和个人，给予一定的经济奖励，反之，则给予重罚，切实让全体员工由被动变主动，增强降耗提效意识。
我队是一支敢打硬仗，永不服输的掘进队伍，如何确保我队持续安全生产、稳定提高单进水平，当面对各种挑战、如何尽快解决困难，走向平稳是我区面临的首要问题，因此通过开展创建学习型班组来加强我区党员干部理论学习、形势教育及安全宣传。按照不同工作岗位和业务特点，安排与工作岗位相关的专业知识和业务技能学习，提倡干什么学什么，缺什么补什么。通过学习各种理论知识，目的在于掌握新技能，营造出一种尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创造的班组环境，加速班组知识化进程，为区队生产服务。通过学习，是班组具备相应的思维能力、创造能力、沟通能力及亲和力，增强职工的班组归属感，提高班组的各种能力和综合素质。
有关班组文体活动指南心得体会报告二
一道美丽的彩霞，以有限的青春和无限的激情，用心血和汗水筑起了那夺目的绚丽之桥；一滴水，融入江河汇入到永不停歇的行列中，一朵花，用自已的鲜艳装扮着醉人的花园。六年的风雨历程，六年的悠悠奉献，六年甘于一线的平凡。在武威移动公司中心营业厅人们经常会看到一个忙碌的身影，她面带微笑，耐心细致地解答用户的提问，熟练的办理每一笔业务，认真履行一名移动人的职责，刻苦钻研业务，不断充实自己，严格要求自己，耐心细致地服务好每一位客户，从一名普通营业员迅速成长为营业班长，她就是甘愿奉献的新一代岗位青年—小晶。
20xx年，通过严格面试、笔试小晶正式成为一名移动员工。初来乍到，面对纷繁复杂的业务，她感到了从来没有过的困惑和焦虑，但生性要强的她并没有退缩和气馁，她意识到要成为一名合格的营业员一定要具备娴熟的业务技能和服务技巧，因此她下定决心尽快提高自身的业务和服务素质。为了尽快提高业务素质，主动牺牲所有休息日，全面细致地学习公司各项业务知识，在学习过程中她心脑并用，不光采取死记硬背的方法，而是处处留心，逐渐形成了一套属于自己的学习方法。对各种业务知识进行归类记忆，比如品牌资费类、新业务类、促销活动类等，对于品牌资费类小晶会选择将来电显示、基本通话费、漫游费对比记忆的方法进行记忆，这样既加快了记忆速度，又加快了记忆的准确性。在学习新业务知识时，小晶往往会选择与其相近的一些概念进行学习，比如wap和gprs这两个概念，对于当时的她来说非常难以理解和记忆，于是她尝试选择了“马路、高速公路”进行替代记忆，功夫不负有心人，经过不懈的努力，小晶的业务能力迅速提高，并成为班组内的业务“能手”，在公司举办的业务知识比武中多次获奖。
“服务是企业生存、发展的命脉”、“用百分之百的服务换取客户百分之百的满意”等理念早已深深烙印在小晶的心中，尽职尽责，热情周到是小晶留给大家的印象。一次，一位大妈诉说话费偏高，看到她一脸疑惑的表情，小晶主动上前招呼大妈，帮助打印了消费清单，然后耐心的逐一解答，并详细询问了大妈的消费情况，通过交谈才知道原来这位大妈家住在乡下，在县城专门照顾小孩上学，为了方便和家人联系才买的手机，平时既不出门也很少跟外人打电话，由于知识水平有限，也用不上其他的一些功能，在了解了具体情况后，小晶便为大妈转成新家园卡，并设立了农村优惠基站，大大降低了大妈的话费，大妈逢人边夸移动公司的闺女好。去年秋天一位山东用户的电脑无线网卡无法正常使用，影响了他的正常生意往来，当他到营业厅十分焦急的咨询，小晶一边关切的安慰着：“您别着急，我一定尽力帮您解决”，一边熟练的对用户的网卡进行了测试，起先发现用户是由于欠费不能正常使用，便立即和山东当地移动公司有关部门联系，但当用户交了欠费以后仍不能正常使用时，用户显得非常担忧和焦虑，小晶一边安慰客户不要着急，一边立即上网查找了用户随e行的安装软件，重新为用户安装了网卡，用户随e行终于可以正常使用。随后，小晶还为用户讲解了无线网卡日常使用的注意事项和常识，用户非常感激和满意，每次来营业厅都找小晶办理业务。20xx年7月份该用户再次来武威，专门找到小晶为自己和一起来的13位朋友办理了全球通商旅卡。
xx移动中心营业厅是当地重要的通信服务窗口。小晶作为营业部主任，他积极带领他的营业厅服务团队继续深化“一流管理，一流服务，一流人才，一流业绩”具体要求。中心移动营业厅这个生机勃勃、奋勇争先的年轻集体，集体里的每一位员工在新的形势下不断追求发自内在的服务精神，始终以完美作为目标，为每一位用户提供星级服务。
小晶凭着敬业、实干、进取、创新的精神，带领一支思想进步、业务过硬、朝气蓬勃的服务队伍。中心移动营业厅以“客户满意是我们永恒的追求”为目标，以优质高效的服务赢得用户，获得了显著的经济效益和服务效益。在激烈的市场竞争环境下，以加快企业发展为主线，以提升运营效益和效率为目标，以提高精细化管理水平为手段，使得分公司营业厅窗口服务在创新服务、通信区域市场取得主导地位，为构建和谐社会作出了很大贡献。
担任营业部主任以来，坚持高标准严格要求自己，始终脚踏实地，勤勤恳恳，表现出了强烈的事业心和高度的工作责任感。她勇挑重担，团结和带领全体员工，爱岗敬业，积极进取，求真务实，较好地完成了各项工作任务，受到了公司领导一致好评。她在思想和工作上日趋成熟，成为思想、政治、技术全面过硬的青年干部。从担任中心营业厅主任以来，已连续4年个人年度考评为“优”！
营业厅窗口服务工作是对人员素质的要求特别高，对营业厅管理者的综合素质要求更高。他始终都能认识到自己的不足，认识到自己的素质和未来通信行业发展要求的差距，能够抓住一切空闲时间学习相关的业务知识、法律法规、财务知识以及国家相关的产业政策，正因为他积极学习、对未来的工作做出了充分的准备，才能把工作做的更好。营业厅工作要求工作人员要细致、耐心，且营业财务帐务工作本身具有较高的经济风险度！有时候面对一些细小问题，处理得不好，往往就要更容易导致发生较大的问题。小晶在工作中谨小慎微，思想缜密，充分利用自己从事通信专业多年、经验丰富的优势，对待工作细心，想的周到，对财务风险的控制严密，使得其管理的通信资产及帐务没有出现任何不良，通过了分公司及省公司多次检查验收。正是由于在工作中对自己的严格要求，在对待每一项工作都一丝不苟的严谨态度和好学好钻的工作韧性，使得他在企业的服务队伍中建立了较高的威信，在全公司员工中形成了良好的口碑。
几年来，小晶总是以高标准严格要求自己，通过不断努力，业务能力有了显著提高，但她认为只有全体营业员整体素质提高才能更好地搞好服务，因此一有空就把自己在工作和学习中的心得体会、经验教育拿出来跟大家交流，互相取长补短，共同提高。因为突出的工作表现，她先后被评为分公司“先进生产者”、全省移动“满意100”十佳服务明星、甘肃省“用户满意服务明星”、20xx优质服务年“服务标兵”等荣誉称号。眼下，她正满怀信心地在新的工作岗位上迎接新的挑战，我们期待着她在新的岗位上取得更好的战绩。
有关班组文体活动指南心得体会报告三
甲方： (以下简称甲方) 乙方： (以下简称乙方)
根据甲方承建工程任务的需要，经甲、乙双方友好协商，在平等互利，友好合作的基础上，甲方将模板制作、安装、拆除等项目以内部承包的形式承包给乙方施工。为明确甲、乙双方职责、权利、特签定本协议，以资双方共同遵守执行。具体条款如下：
工程名称：
工程地址：
结构类型：
建筑面积：
承包方式：包人工、包工器具、包质量、包进度(包工期)、包文明施工、包材料卸车堆码等。
一、承包内容及要求：
1、乙方所承担承包工程内的所有主体及二次结构的模板支设(拆除)、支模架的搭设(拆除)、支模时所使用的脚手架的搭设及拆除、拆模后楼层的清理工作、完工后材料的堆码、不同强度砼隔离钢丝网的安装及剪力墙和后浇带、施工缝钢丝的安装等一切模工工作。
2、施工现场和模板区域内的木工材料的清理和堆码工作。
3、支设墙、柱模板前墙柱根部的垃圾清理工作，定位筋的焊接。
4、浇筑时模板的看护，以及模板胀模后砼的及时清理上楼使用和模板的修复加固，浇筑后遗留在构件表面混凝土浆体的冲洗工作。
5、因模板支设不牢造成胀模、位移一公分及以上的砼剔打及修补工作。
6、各种预制构件的模板的制作，预留孔的制作(拆除)及今后所有预留洞口的模板恢复。
7、包含工程设计变更后及国家规范要求的所有支设模板工程内容。
二、承包单位和结算方式：
1、按实际支模面积计算(混凝土结构成型的模板表面积，施工缝、后浇带等不另计算支模面积)，按照22.00元/平方米结算。
2、承包款支付方式：按进度分期支付进度款，2号楼三层砼浇筑完成后一周内付所完工程量的80%。主体结构浇筑完成后十五天内付所完成工程量的80%，完成该工程的以上承包内容后且材料耗损未超过定额及规范标准，一个月按整个分项工程的承包总金额的90%支付。剩余的10%在二次结构完工后三个月之内付清全部余款。
3、以上承包单位包含整个分项工程的所有费用(工资、加班费、医保、社保等一切保险费用个所税、利润等)。乙方不得以任何理再向甲方索取和该工程相关的任何费用(施工过程中除特殊情况外，均不产生计时工，增加或更工程按计量结算，半成品均按照半价计算工程量)。
4、此单位包含因下雨、停电、机械故障、加班等特殊事件产生增加的人工费。
5、此承包单价在双方意见达成一致后签字且按大指拇印立即生效，任何一方无任何理由变更承包单价。
6、每次支付工程款时以现场管理人员出具的工程工资支付凭证，同时具备该班组责任工长签字生效。
三、工程质量标准：
1、承包班组必须熟悉工程施工图，严格按照工程施工图进行施工作业。做好每道工序施工，每道工序完工后班组必须先做好自检，互检工作，所做成品半成品质量必须达到施工办制定的《工程质量标准。然后以书面形式通知甲方和项目部及相关人员进行验收。经验收达到质量标准方可进行正道工序，达不到质量标准必须认真按照验收提出的整改措施和要求进行整改，直到达到标准为止。如经整改仍然达不到要求，乙方必须承担双倍的发生总包方对甲方的罚款处罚，作为对甲方信誉的赔偿。且承担因质量问题造成的一切经济责任和法律责任。
2、本工程框架部位的梁、柱、板等构件为清水模，乙方必须按照甲方的规范要求施工，如达不到清水模的质量要求，乙方自行负责处理。所以费用由乙方自行承担。
四、其他：
1、班组进退场(由于乙方的原因路途退场)，甲方按乙方所做成品合格工程量的50%进行结算外，不再承担其他任何费用。
2、本协议如有未尽事宜，经甲、乙双方协商，另签补充协议。
3、本协议一式二份，甲、乙双方各执一份。
4、本协议自签字之日起生效至工程款全部付清自动失效。
甲方：
乙方：
年 月 日
有关班组文体活动指南心得体会报告四
20__年，我在公司及生产部门在各级部门领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力;通过齐抓共管，营造全公司员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工的安全和财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。真正实现了“安全第一、质量第二、进度第三”。
一、增强员工安全生产意识
只要员工具备较强的安全意识，是有效预防事故发生的基础。只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵循生产安全规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产。对员工安全意识的培养、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进行。
首先，企业员工只有真正了解所在工作环境的危险因素，才可能在日常工作中有意识地做到“三不伤害”。定期将危险源点、作业规程及可能出现的伤害对一线员工进行培训。在培训过程中还根据企业实际，考虑到大多数职工(特别是应考虑到部分高年龄、低文化层次职工)，的实际接受和理解情况，不厌其烦地反复宣讲，使人人掌握。培训形式不拘一格，安全活动月、班前班后会、安全例会、案例分析会、安全墙报、安全简讯等。
其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭、父母、妻子、儿女的生活联系起来，大力宣传“一人安全，全家幸福”观念，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，从而让员工自主地预防安全事故的发生。
二、提高员工安全生产技能
落实“预防为主”方针，要求全体员工必须较好地掌握安全生产技能。加强技能培训，建立完善的培训机制，对岗前、岗中。周、月、年度安全培训纳入工作计划，于配套公司、安全部建立了与安全生产技术相关的激励机制，鼓励员工不断提高技能水平。
针对企业实际情况，就生产技术教育、安全应知应会等通用知识编写教材，组织学习、考评，务必使人人过关。对不同岗位所涉及的专项安全知识培训，以实际操作培训为主。对重大危险源，组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容进行经常性培训教育。
车间定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动，来提高员工安全生产技能的有效途径。计划在配套公司每年至少组织一次这方面活动，并先后编撰了安全应知应会下发给各班组，有效地提高了员工安全生产技能，发动全员广泛参与。
企业生产安全活动讲求团队协作，安全工作只有发动全员参与，“安全第一、预防为主”的工作方针才能真正得到落实。
为了保障全员参与，让企业管理者真正参与进来，由他们自上而下推动，安全工作才能彻底深入。在公司内部自上而下重视安全生产工作，了解预防事故发生的必要条件。成立由配套公司主管领导挂帅的兼职安全管理委员会，形成公司、车间、班组等多级安全网络，下属各级层的安全工作统一纳入监管，形成全员广泛参与，安全工作始终处于全面受控状态。
强制性的安全措管理者在执行施的同时，把员工的自主管理引入到安全工作中来。结合生产实际状况每星期举行改善议案活动，由员工们把存在的安全问题写成提案(安全建议书)，提交给各安全管理者、部门加以解决。
在工作中以消灭现场中存在的危险点和问题点为安全工作主要着眼点，调动全员自觉主动参与，对现存和潜在安全问题进行认真整改，解决各类隐患800起。对公司吊钩、吊具的管理。解决外来驾驶员在公司的违章问题。员工的各类习惯性行为违章问题等等。最终达到消除事故隐患的目的。
三、主抓生产一线现场管理
生产现场是企业生产组织结构的基础层次，现场管理是企业的基础管理，是各种专项管理综合作用的结果。正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发场所和主要场所，落实“安全第一、预防为主”工作方针，最终也必须归结于班组和生产现场这个层面。
对生产一线现场管理，进行工作细分、立体监管，各安全管理人员(主任、班长、班组安全员等)现场把关外，还加强了上一管理级层的安全督导力度。采取专职督导和兼职巡检相结合的方法，即：专职安全管理人员每天定时进行现场巡视，并做好检查日记;生产一线兼职安全员负责检查所在责任区域的不安全因素，及时进行现场处理各类问题300多起，并总结在案供今后借鉴和归纳。
为了抓好生产现场安全管理，除细化基层作业外，还尝试实施公司级的安全督导制度。具体操作方式：由公司安全主管部门委派设备、维修代表定时抽检一线员工对安全、生产知识的掌握情况，并将结果纳入考核，每班安排兼职安全员巡岗，督促员工遵照规程操作，及时纠偏，对重点安全防范岗位还加大巡查力度，预先将安全隐患消灭在萌芽状态，有效地预防安全事故的发生。
四、量化并加大安全考核力度
在管理、质量月度考核中，引入安全生产的相关内容，同时这些内容必须还是量化考核的，具体操作时按项目计分，月度汇总，当月兑现考核结果，年终再进行总评。在工作中按照这种模式，从20__年1月起，拟定了详细的班组安全考核细则，其内容细分为：安全教育、例会制度、安全检查、防护装置、防护用品、安全卫生要求、电器安全、安全警示、定制管理及专项管理等十大项。实施上述量化细则并在班组之间评比，加大考核力度，安全工作取得了比较明显的进步。全年来未出现任何重大责任事故，公司及车间安全检查中反馈的隐患也有所降低。
安全管理实现计分制，预先拟定奖罚标准(如：出现一次“三违”现象扣减若干分、消除一次隐患奖励若干分等)，量化考核并加大力度，既解决了生产现场的实际问题，更强化了员工们的安全意识，有效地落实了“预防为主”方针。
安全管理是一种动态管理，原有的安全隐患解决了，新的不安全因素又会不断地产生，形成新的威胁，需要进一步加以解决。正是由于安全工作的这种繁琐复杂和永无终点特性，我在配套公司将紧握安全生产这条工作主线，兢兢业业防患于未然，最终达到实现安全生产的根本目的。
有关班组文体活动指南心得体会报告五
甲方：
乙方：
经甲、乙双方协商，甲方将___________工程的水电安装劳务分包给乙方施工。为明确甲、乙双方的责、权、利，确保工程的质量、进度、安全及文明生产，特定立本合同，供双方共同遵守执行。
一、工程概况
工程名称：
工作范围：
工期：_________年_______月_____日。
二、承包方式和计费标准
1、承包结算方式：按包工、不包料的方式分包给乙方施工，根据现场实际完成面积计算及结算。
2、合同价格：
水电及弱电安装单价：
室内精装修的水电安装工程：_____元/2，单价包含定额所有工序。
主线桥架单价：
室内精装修的主线桥架安装工程：桥架______元/，电缆布置________元/包括电缆线沟砌砖及做隐井、电缆预埋及主箱安装，但走廊通往各房间的进出线布置费用已包含在上述单价，不再另行计价。
上述单价是工程质量达到合格标准的单价，工程质量标准以国家及安徽省现行施工验收规范为准，并应使项目部质监部门和上级检查督促部门满意。如检查施工质量达不到合格标准，必须返工到合格标准，除返工的一切材料及人工等费用由乙方负责外，甲方有权视情况对乙方另行经济处罚。若安全、文明施工不合要求，应自费整改直至合格;若由于甲方提供材料出现质量问题而造成返工与乙方无关。
本单价包括由乙方支付的员工工伤保险。
本单价包括由乙方支付的员工的个人所得税。
工程量计算准则：
每平方单价按室内投影面积进行计算，每米单价是按电缆线布置的长度进行计算。
以上为所有工作综合单价，甲方不再承担其它额外费用;如内容未详者，双方协商解决。
三、工程款审核及支付
1、乙方根据工程实际施工完成情况向甲方现场项目经理办理申请进度款支付单，甲方项目经理在5个工作日前审核完毕，公司主管经理在10个工作同前审查完毕，以此作为进度款的依据。有关质量和安全等现场奖罚，在每次申请进度款中兑现。
2、乙方每次申请进度款按实际完成施工情况支付当次已完工程量的70%进度款。
3、乙方工程竣工后，经甲方初步验收合格付至总工程款85%，待业主验收合格付至总工程款97%，余下3%为保修款。
4、乙方在领取劳务费时须提供班组工资表和个人签名。。
四、工程保修金及保修期
1、工程保修金：按装修工程总结算价的3%作为工程质量保修金，保修期过扣除有关费用后无息返还。
2、保修期：质量保修期从工程竣工验收合格之同算起一年。
3、保修期间若发生工程质量问题需维修的，在收到维修通知单三天内务必到场处理;否则，甲方有权委托其它人进场维修，所发生的相关维修费在保修款中扣除。
五、甲乙双方责任及权利
1、甲方配备管理人员，负责编制进度计划、施工方案，负责物料、设备的供应及调度，及时进行施工的安全和技术交底。
2、甲方负责向乙方提供施工场地及其他施工作业的便利条件，同时为乙方提供住宿地方。
3、乙方必须根据甲方提供的施工任务、技术要求组织勤奋而有系统的管理班子，配备足够数量及熟练的一班或两班轮换的各专业班组，甲方有权要求乙方辞退或更换不合适的工人及班组。
4、乙方施工工人人员要满足甲方的合理进度安排。
5、乙方须自备所需之施工专业机械工具、机具，包括台锯、电锯、电钻、榔头、扳手、木抹、铁抹等，机具维修保养及易损件更换由乙方自理。
6、乙方晚上按需应加班，以配合公司管理人员的各项安排。
7、乙方有义务对交叉施工的其他班组进行配合，为其提供工作面及其他施工之便利条件。
8、乙方应自觉爱护甲方施工现场内的机械、工器具等其他财产且有保护本班组及其他班组成品半成品及其他劳动成果的责任，如有破坏将追究其相关责任，工作完成后需及时清理乙方施工场地。
9、乙方在进场时需向甲方申报劳工及班组长名册，并负责由于政策性规定而必须办理工人暂住证或临时户口的费用，其办证手续由甲方统一办理。报户费及暂住证费由乙方自行承担。
10、乙方必须服从甲方管理人员在安全、技术、进度、材料、劳动力、文明施工等诸方面的安排，保证工完场清，达到公司有关文明生产的要求;若乙方拒绝或漠视甲方对文明施工的要求，甲方可安排工人另行完成，费用由乙方承担。
11、乙方在施工期问应合理用材、节约用材，乙方材料进场后，甲方派人检验材料以便确保材料之质量，并提交材料检验证书。
12、乙方工人施工期间患病、因病身亡或残废等费用由乙方自理。
六、工期、质量及安全生产
1、工期由甲方以进度计划下达给乙方，如因乙方劳动力不足、组织不力等因素影响工期，甲方可予以经济处罚;若由于工地停电或甲方提供材料跟不上时造成工期延误的，与乙方无关，并顺延工期;若由于甲方原因出现乙方停工超过3次以上的，甲方将按实际情况进行补工。
2、若乙方不能增加工人，甲方可联系另外队伍进场施工，由此发生的切费用由乙方承担。
3、乙方须确保工程质量达到合格标准，若乙方在施工过程中出现质量问题，除无偿返工和赔偿材料损失外，甲方也有权予以经济处罚。若由于乙方施工工艺出现问题而造成重大质量事故，甲方有权取消合同且对乙方已完成施工量不予结算，以赔偿损失。
4、乙方开始任何一个分项施工前须先进行样板施工，若样板施工达不到质量标准，则乙方不得进行下一步施工。
5、施工过程中，乙方应随时接受甲方的检查，发现施工质量不符合要求的应及时整改。
6、乙方应切实加强安全生产管理，确保达到甲方的安全生产责任目标要求，否则甲方有权依据相关规定予以处罚。
七、治安文明管理
1、乙方须对其所有工人的治安负完全责任，若发生打架斗殴或其他刑事案件，其后果与甲方无关。同时甲方可根据《安全文明施工条例》和肇事者对工地造成直接或间接损失情况，对乙方予以经济处罚。
2、乙方须对工人进行现场文明教育，包括宿舍内和施工场地的清洁卫生、吸烟、大小便等方面的规定;若有发生，甲方可根据《安全文明施工条例》中的有关条款予以处罚。
3、如因业主未能及时支付甲方工程款，若在15日内乙方不得因工程款原因影响工程施工，特别是不得发生员工闹事、上访等事件，发生时所有由此引起的经济损失由乙方承担;超过15日时，甲方将另外想办法支付拖欠乙方的工程款。
八、补充说明
原则上施工班组应各自完成本班组合同范围内全部工作。如确有必要完成合同外其他班组的工作，则乙方有义务在办理工作量单时提醒甲方现场工程师特别注明完成的是哪个班组责任范围。如有不明之处可向甲方咨询，否则将按所完成合约外部分价款的80%予以计量支付。
九、未尽事宜：合同未尽事宜，双方协商解决。
十、合同份数：本合同一式______份，甲乙双方各执___份，具同等法律效力，在甲乙双方签字后生效，在工程竣工、结算款支付完毕后自动失效。
甲方：
地址：
联系电话：
_____年____月____日
乙方：
地址：
联系电话：
_____年____月____日
有关班组文体活动指南心得体会报告六
20xx年，班组年度安全工作计划书是为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保班组安全高效运行。
20xx年班组的安全管理工作重心：安全第一，预防为主，综合治理;安全生产方针： 全员、全过程、全方位;安全管理原则：健全和落实各项安全生产责任制和安全管理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，确保安全生产，以取得最大的经济效益。
一、20xx年安全管理目标：
1、无人员重大伤亡和矿井安全生产事故。
1)、无因工死亡事故;
2)、无重大瓦斯事故;
3)、无重大火灾或爆炸事故;
4)、无重大机电失爆事故;
5)、无重大运输安全事故;
6)、无重大顶板事故;
7)、无重大水害事故
2、直接经济损失上万元事故为零。
3、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2%。
4、做好职业健康监护，职业健康体检100%，无职业病事故发生。
二、20xx年班组安全工作要点
1、强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制;
2、扎实做好安全基础工作
3、继续抓好安全工作四个关键
4、全方位推行安全日志、执行班前安全会制度
5、认真开展安全标准化工作，采取各项措施，加强安全检查和治理隐患的力度
6、深化过程控制，有效推进安全管理体系。
三、 班组安全生产工作任务及实现方案? ?
1、认真学习安全生产管理规定?完善班组安全生产责任制。 2、认真贯彻执行各种安全生产会议文件精神，班组长、安全员要及时将公司有关安全会议精神贯彻落实到班组，传达到每一位职工，增强班组职工安全生产意识。
3、健全班组安全生产责任制，班组长、负责工序流程，在生产工作时要负责相应的安全问题。职工在自已的岗位上要认真履行各自的安全生产职责。
4、定期召开班组安全生产会议?总结安全生产工作?根据存在的安全隐患，制定整改和预防措施，班组成员互相交流安全工作经验，
传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，安全员每周及时通报安全检查情况。 ?
四、加强安全宣传教育工作，确保班组安全培训取得实效，切实提高 职工的安全知识水平，保证生产安全顺利地进行。
1、每月在完成生产任务后?利用生产空闲时间对职工进行相应的安 全知识培训熟悉、使职工掌握必要的安全技术知识和自我防护知识， 并经考核合格后方可上岗同时做好职工安全培训记录。
2、对换岗、转岗、复工人员，班组内部要组织安全技能和岗位操作 技能的培训，经考试合格后方可上岗作业，并且建立相应的安全培 训记录。
3、积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全 技术培训工作，已持有相关资格证书的职工要定期进行复审，做到 持证上岗。
4、正确使用劳动防护用品，预防生产作业中的危害。
5、加强安全用电知识，做好电器设备检查工作，防范触电事故。
6、加强事故处理防范培训，在突发事故中能正确熟练地采取自救 和互救措施。
7、通过各种警示牌、宣传板、广播等形式对职工进行安全教育，使职工明白岗位中存在的危害因素及预防措施，明白在危害发生时的救护措施。
五、狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。
1、 建立健全班组生产设备台帐、安全设施台帐及工具台帐，定期检修保养、定期检测。
2、 各种设备物料设立醒目的分级存放标志，确保安全生产现场整洁无杂物。
3、 作业区域的设备设施要及时保养维护，做好保养维护记录。
4、 班组每周进行一次安全自查，并建立安全隐患台帐，及时制定整改措施，本班组无能力整改的要立即向上级部门报告研究、制定、落实整改措施。
? 20xx年班组安全生产工作要进入一个新间断，在抓生产、促效益的同时还要继续抓好安全生产基础工作，确保职工生命财产安全，实现“20xx年度班组安全零事故”目标。
有关班组文体活动指南心得体会报告七
工程名称：
发包方(下称甲方)：
承包方(下称乙方)：
甲方现将东莞生态园大道市政道路工程第二标段工程项目钢筋制安工程以包工、包辅助材料的形式委托乙方施工。为了明确双方职责，保证工程顺利竣工，按期保质完成施工任务，甲乙双方按照《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》，结合本工程的具体情况，经双方共同充分协商，同意订立本合同。
一、工程内容：
1、工程名称：制作安装工程
2、工程地点：
3、工程内容：桥梁上下部、桥面系、挡土墙、箱涵等钢筋加工与安装，实际工程量及造价按甲乙双方共同确认的工程量计算。
二、承包方式及承包范围：
1、承包方式：包文明施工、包人工、包技术、包小型工具(除钢筋弯曲机、钢筋切断机等)、包小型材料(除了钢筋以外的所有材料：镀锌铁丝、电焊条及其它小型材料等)、包工期、包质量、包安全、包场内短距离人工搬运、包凿完桩头后钢筋调直;
2、承包范围：
(1)、承包单价包括本分项工程按施工规范完成的合格产品所需的全部用工和其他用工。即本分项工程所有的钢筋制作、绑扎、安装、拼装、点焊、闪光焊、电渣压力焊、电弧焊、完善钢筋保护层、砂浆垫块、浇筑混凝土时的钢筋维护、包凿完桩头后钢筋调直、场内运输、装卸(运输车辆由甲方提供)全过程的全部用工，凡是图纸中要求的配筋和钢筋分项工程用工，以及因钢筋分项工程施工过程中引起的机械移位搬迁、现场清理、半成品及废料按指定地点集中堆放等用工;
(2)、乙方负责涉及的安全、质量、进度、工期、文明施工和安全施工等。包辅助材料(包钢筋分析表、电焊条、铁钉、铁丝、焊罩、焊钳、大剪刀、剪断机、剪口片)，包小型机具和用具。
三、工期：
1、钢筋工程施工工期与总工期紧密相关，必须与木工组、泥工组密切配合，按施工进度计划提前完成钢筋分项工程工期，乙方自签订本合同之日起，应积极做好施工前期工作，根据甲方施工工期总进度计划安排劳动力，保证任务的按期完成，若因乙方劳动力不足延误甲方工程进度，甲方有权追究乙方相应经济责任。
2、因设计图纸修改、不可抗拒的自然灾害或甲方原因而导致停工、窝工，经项目经理部签证，工期按实际相应顺延。
四、承包单价、计量与付款方式：
1、承包单价：按图纸下料计算工程量，承包综合单价380元/吨(不含税金)，该综合单价中已包含本协议书第二条款中所解释的全部费用以及属乙方责任的全部费用，含一切机械及人员多次进退场的费用和一切风险、第三者安全责任险，合同执行期间市场价格若有浮动，该综合单价不变。
2、计量方式：各分部分项工程量依据设计图纸结合现场实际情况，按现场实际完成工程量进行计算。
3、付款方式：按当月乙方完成工程量经项目部和监理工程师检验合格后，以完成合格工程量形成进度，乙方于当月25号前报给项目部审核后，甲方于次月的10号前将进度款的70%支付给乙方;当本工程全部完成后再支付进度款的10%给乙方，以作为乙方支付其工人工资余款及退场费用;剩余20%经有关权威部门验收合格后，且乙方需提供的资料齐全合格后，由项目部上报公司审定结算后，并在一个月以内付清余款。但乙方应确保其工人工资的发放和其他有关的债务偿还，如造成纠纷或发生执法部门交涉的，由乙方承担全部责任，甲方不负任何责任，且甲方不存在与其工人的劳资关系。在处理乙方与其工人之间的劳动纠纷时，甲方有权从应付的款项中扣除适用于代乙方支付工人的报酬。
4、甲方需向乙方借点工的，乙方应给予积极配合，其点工标准：每工日为 元，点工按实际发生，每天计量并做好甲乙双方的确认记录，以签证方式，由项目部向甲方上级主管部门汇报备案，在工程结算时一起结清支付给乙方。
五、甲方责任：
1、提供乙方定量人员的临时住宿、提供用水、用电的连接点(距离在50米内)、施工材料堆放和加工场地。
2、负责平面放线(乙方应派人配合)，计划工程进度、发放施工有关资料、保证现场材料、水电供应、机械设备的使用、统一管理、协调各班组之间各个工序的施工。
3、做好建筑物周边防护设施，监督乙方搞好工程质量和安全，提供安全帽及安全带给乙方领用，但费用由乙方负责，在乙方工程进度中抵扣。
4、及时将图纸修改、变更情况以书面形式通知乙方，如事先来不及通知时，应口头交底要求乙方该部分暂缓施工，以免造成工料损失。
5、派专职施工员现场检查、质安员交检，如发现必须整改部位以书面形式及时通知乙方并组织交检，配合乙方做好施工区、生活区的安全、文明施工管理工作。
6、负责派专人整理资料、归档，主要是与乙方有关的自检资料。
7、负责协助乙方按规定统一办理上岗证、安全卡等申报手续，乙方应负责提供相应的有效证件及负担相关费用。
8、宿舍由甲方配备电度表，并按每月额定用电量及定期抄表一次，宿舍用电按乙方每月施工人数以每人每月5度电计算，超出额度由乙方负责，并在每月的进度款中扣除。
六、乙方负责：
1、按设计施工图纸、施工总说明、图纸交底、会审纪要、设计变更和国家现行的《施工技术及验收规范》进行施工，作好自检工作，确保工程质量和施工工期。做好工人安全、质量的技术交底工作。
2、乙方必须服从甲方的管理人员的统一领导、指挥、协调和指导，必须遵守甲方所制定的各项安全、质量规章制度和施工措施，否则造成的一切后果，由乙方负责。
3、乙方在20 年 月 日前按甲方要求组织有施工技术能力的施工人员进场，乙方进场人员必须持有身份证等有效证件，并及时向甲方项目部提交进场工人身份证复印件及一寸相片二张，以便办理有关登记手续。工人进入施工现场前，必须进行岗前安全、质量技术交底，做好安全及质量技术交底资料。未进行登记资料及安全质量技术交底者不得进入施工区，乙方进场人员不得使用假身份证等假证件或借用他人证件，否则因此造成的一切后果由乙方自行承担。
4、乙方施工人员必须满足本工作施工技术力量和进度要求，必须配备一名专职质量人员，专门负责质量管理工作。乙方应成立质量管理小组并定期组织活动、质量小组成员名单报项目部备案。为保证甲方各项工作的正常运转，乙方委托 为乙方的班组代表人，乙方及乙方班组代表人必须有一人全天候留守在工地，以便处理一些工作。班组长请假要经过项目经理和主管施工员的同意。每周在项目部会议室召开工地例会，各班组长必须准时参加。乙方必须按甲方现场管理人员确认的进度计划组织施工。工程实际进度与经确认的进度计划不符时，乙方必须在每周工程例会上做出合理解释，制订切实可行的整改方案，确保后期进度赶上。
5、乙方在使用甲方材料时，一定要合理用料，否则，乙方在施工过程中因管理不善造成返工和浪费，乙方应承担该部分的材料费。乙方在施工过程中，损坏的成品或半成品，按原价两倍赔偿。要爱护、妥善保管、使用甲方提供的机械设备用具及大型设施，须办理领用签证手续，所领一切机具，用完后应完整如数归还甲方，若有损失和丢失，按价赔偿，凡因乙方故意造成机械设备用具损坏的修理费用由乙方负责。
6、根据施工图纸、编制钢筋工程量计算书(不含钢筋损耗)交工程技术负责人审核认可。乙方在钢筋制作、安装、装卸过程中，要节约用料，降低材料损耗，充分利用旧料、短料。严禁以大代小、以长代短。乙方不得随意切断、丢失钢筋及损坏其它材料、半成品，否则甲方视其情节和损失程度，按材料原价值的两倍赔偿。
7、施工现场必须在每天下班前清理一次，确保施工现场和操作面干净、无垃圾。
8、按施工安全规范的规定，进入施工现场必须戴安全帽、高空作业带安全带，违者按安全制度条款罚款。乙方必须统一向甲方领取安全帽和安全带，费用由乙方负责。
9、甲方认为有必要暂停施工时，以书面形式通知要求乙方暂停施工。乙方应按要求停止施工，并妥善保护成品工程，否则，因此造成的损失由乙方负责。因甲方原因造成的停工，工期应相应顺延。因乙方原因造成停工的，乙方承担相应责任。
10、乙方必须服从甲方对乙方定量人员临时居住地点、范围的安排，不得私自乱拉乱接电线，在宿舍内禁止使用大容量电水壶、电炉等，一切生活燃料由乙方自负，生活燃具必须使用煤气炉灶;乙方有义务协助甲方做好施工区、生活区内的安全保卫工作，安全用电、用火，确保人员、集体财产安全。乙方生活区内宿舍必须整洁，应配备烟灰盅，必须每天派员负责打扫卫生。
11、乙方应经常教育工人要保持良好的精神风貌，努力树立创造本企业好形象，要遵纪守法，讲文明，严禁打架斗殴，否则后果自负。
12、乙方在施工区内做好文明施工，保证好工完场清工作，如果出现材料乱丢乱放者，甲方自行派人清理，其清理费用按每人每天80元由乙方负责，并且在工款中扣还。
13、乙方在施工过程中，若发生工伤事故的，乙方必须在当天4小时内上报甲方，且一切工伤事故的费用由乙方负责，若对甲方造成影响的，甲方将追究乙方责任，乙方应给其员工买工伤保险，否则所发生的一切责任由乙方自负。
14、因乙方自身原因造成安全或质量事故的，一切费用由乙方负责，甲方将追究乙方一切责任。
七、违约责任
1、乙方不得对本工程进行转包，违者甲方有权给予终止本合同并勒令乙方退场，并承担因此造成的一切经济损失。
2、若因乙方不服从甲方现场管理，不满足甲方的施工需要及进度要求的，甲方可自行选择其他施工队伍，并按完成工程量的80%给予乙方结算清退，乙方不得有异议。
3、由于本工程的特殊性，工期由项目部按每段里程桩号定工期进度的，若乙方不能按甲乙双方约定的工期交工的，乙方承担违约责任，每延期壹天，罚金壹万元。
4、乙方必须按照本合同要求，完成本合同中条款所解释的全部内容，若中间出现推卸责任的，甲方可及时处理解决，因此所发生一切相关费用概由乙方负责，若乙方自行停工或退场的，甲方将不予结算，并且甲方有权终止合同另选择其他队伍进场承接施工。
八、工程质量标准及奖罚：
1、本工程质量必须按现行的施工验收规范标准进行施工，确保工程质量达到一次性交验100%合格。
2、隐蔽工程必须经甲方项目经理及建设单位代表检查，评定达到标准签字后，方能进行下道工序施工。
3、为了使本工程以合格以上等级交工，甲方对质量采取强制性措施，钢筋分项工程应符合设计施工验收规范要求，钢筋分项工程合格率100%，若达不到合格造成返工及经济损失由乙方全部负责。
4、乙方员工进场必须事先登记资料，未登记资料就开始工作的罚款50元;进入工地现场不戴安全帽的，罚款50元。工人、管理人员赤脚或穿拖鞋上班的，罚款50元。乙方员工上班时必须佩戴工作证。工作证不得转借，工作证残旧可以免费更换，丢失补办的每张30元;乙方员工退场时必须交回该项目工作证，否则罚款50元;特殊工种人员没有持上岗证而上岗者，经发现罚款 元。
5、班组长未经请假批准离开工地的，罚款 元。项目部开例会时，班长迟到的罚款 元，缺席的罚款 元。
6、严禁私自乱拉乱接电线，在宿舍内使用大容量电水壶、电炉等，罚款 元。偷电者，发现一次罚其负担工地生活区一个月的电费。
7、工人私自拆除或随意挪动施工现场的各种防护装置、防护设施和安全标志的罚款 元。
8、乙方如有外来人员前来探访时，应先征得甲方管理人员许可，来访者必须在 前离开工地，不得留宿来访者，未经项目部批准留宿外来人者每天罚款50元。
9、在工地或宿舍内聚众赌博者，每人每次罚款50元。在工地范围内聚众闹事或打架者罚款 元/次，并勒令肇事者即时离开工地。
10、在建筑场内随地大小便的罚款100元/次。
11、乙方不得雇用童工、孕妇;雇用女工不得超过三个月，如特殊情况许超过三个月者，必须经项目部批准同意，否则甲方有权不予登记，不得借故闹事。
12、乙方及乙方员工必须服从甲方管理人员的管理，当意见不同有冲突时，应向甲方上一级领导反映，不得当面顶撞、争吵，不得威胁、辱骂甲方管理人员，否则罚款500元。
九、其他：
1、本合同一式五份，甲方执三份(项目经理部、财务部、合约部各一份)，乙方二份，均具同等法律效力。本合同自签订之日起生效，工程竣工结算后失效。
2、未尽事宜，双方协商解决。
甲 方：
甲方代表：
乙 方：
联系电话：
身份证号码：
签约地点：
签约时间： 年 月 日
有关班组文体活动指南心得体会报告八
此次精彩的培训学习主要心得有以下几个方面：
学习是可贵的，培训是精彩的。通过这次可贵而精彩的培训学习，我们更进了一步。感叹与憧憬之余，我想我们只有靠自己的聪明与才智、努力与勤奋去建设好事业部，为我们的事业部更好的发展贡献自己微薄的力量。
对于班组长的工作，很多人认为就是做做工，管管人，根本没有什么技巧可言，也不需要培训，只要能吃苦就可以上岗，就可以做好。诚然，吃苦耐劳是一个重要的条件，但班组长所要做的工作并不是如此简单。
在这次厂部组织的班组长培训中，我学到了很多知识，让我印象最深刻的是作为班组长应该具有的八种能力：
1、扎实的专业技术能力：班组长应该对自己的岗位熟悉，能够指导下属并向上级提供建议，帮助其正确判断。这是开展工作必备的能力。班组长作为基层管理人员，这方面的能力特别重要。
2、熟练的问题解决能力：班组长应该具有发现问题的意识和想象预测能力，一旦发现问题，立即分析现状找到原因，要善于提出问题，全方位思考对策直至解决问题。
3、卓越的组织授权能力：为了使工作效率最大化，班组长应利用班组每一个成员的特点进行任务的分解与授权，相信他人也是相信自己，让他们发挥自己的长处，同心协力完成，使工作效率提升至最大。
4、培养下属能力：下属的培养是管理人员的重要任务之一。班组长应该熟悉每一个下属的需求，在工作中让他们自由发挥自己的长处，使他们的成就感与工作能力能够长期的得到提高。
5、自我约束能力：班组长应不沉湎于惰性及日常业务之中，应经常自律自己的行为，了解自己的长处与短处，努力增进自己的知识，人格的能力。
6、归纳和总结能力：工作中遇到的事情很多，学习的东西也很多，如果不具备归纳和总结能力，那么我们就会边学边忘，没有多大的收获。所以在实际的工作中，要努力亲身实践，不断摸索，归纳和总结才能提高自己的能力。
通过这次学习，使我认识到作为一名班组长，想要当好“兵头将尾”首先要有较强的责任心，其次还要有管理能力和沟通协调能力，班组长的素质和能力直接影响生产经营效率和安全生产状况。现场生产情况随时都在变化，随时可能出现这样那样的问题，我们也应该根据实际，随机应变。我要把培训看到的、听到的、学到的应用到实践中去，真正做到学有所用，学以致用，带好自己的班组，为我厂的“三同时”验收做出贡献。
地基不牢，地动山摇。班组长作为企业最基层的管理者，可以说是企业的细胞。班组长影响着上级领导决策的实施，影响着企业目标的最终实现;班组长既是承上启下的桥梁，也是员工联系领导的纽;班组长是生产的直接组织者和参与者，所以班组长既应该是岗位上的技术骨干，又应该是业务上的多面手。
在此我就班组长如何带好班组、如何提高生产效率这两个问题谈谈我自己的看法。关于如何带好班组，我认为就是如何去用人、培养人、凝聚人。作为一班之长，面对性格迥异、特长不同、需求不同，甚至目标不同的人组合到一起的班组，如何团结班组成员齐心协力完成企业的工作，发挥班组成员的特长呢?作为一名班组长，用好班组成员是组织好生产的一个关键环节。
关于如何提高生产效率，在我看来就是一个目标管理的过程。
首先我们在日常的生产中任何事情都会有一个目标，因为我们的工作是先有目标后有计划的，制定好目标，我们研究策略并制定计划，再加以实施最终得到结果。我们要找出目标和结果之间的差距，这个差距就是问题，有了问题我们就要研究找出解决问题的办法，
并加以改善。而这一系列的工作中班组长是直接的组织者以及操作者。计划实施过程中对自己的组员加以辅导，在组员执行过程中我们要加以监督和管控，避免出现问题。我相信如果按照这样进行计划管理，最后的结果就算达不到目标也不会相差太远，也必然会达到提升业绩的效果。
作为一个班组长，我还欠缺很多，要做好一个班组长，不光是培训中学习，还要在平常工作中学、书本中学，并且领会到的方法要在工作中落地。有了坚强的信念、合理的目标、科学的方法，对于今后的班组管理，我很有信心，我相信我一定能够做好班组长，为武汉厂的未来贡献出自己的一份力量。
