“海信刚刚将‘引领以智能为核心的先进制造’写入海信公司的使命。未来很长一段时间内，海信仍将以制造业为重点，锁定先进制造并引领世界。”
这句话，是海信开放日时海信集团总裁贾少谦在演讲中提到的一句话。
有同学会说：这种话谁都会说，关键看自己能不能做到、自己有没有那个本事再说。是的，海信是基于什么样的状况？又是在拥有什么样的底气之下说出了这句话的呢？大家且听我细细道来。
海信已经完成了原始的积累并过渡到平稳的发展期，说出这句话当然是有根据的。了解海信历史的同学都知道，在海信成立的52年时间里，它身处中国扩张速度最快和市场结构变迁最有特征的行业，曾穿越价格战、经历金融危机甚至还有这两年的疫情的肆虐，即便如此，海信依然在保持持续增长的同时坚定向着自己的“百年企业梦”出发！
海信拥有“十年磨一剑”的决心，有实例为证：中国电视行业的领导者海信和以周厚健董事长为代表的一代中国TV专业人士在民族产业生死战的关键时期凭借对芯片，液晶模块的持续研究开发和工业化。LED背光分区技术和激光电视已经完成了作为中国彩电公司和彩色发电者的责任，并在智能交通，光通信，智慧医疗，商业多联机等toB领域实现了国内乃至世界领先地位。
事实上，在海信的龙头产品--激光电视产品上，海信成为今天的“行业先行者”离不开它对技术的渴求、离不开它对创新的探索乃至拥有打破一切桎梏的决心和勇气！从就开始着手能够支持得起更大尺寸电视的激光显示技术，这个时候的海信不仅仅是“一穷二白”，甚至都没有可以借鉴的“对象”，即便如此，在经历了没有标准、没有产品参照等问题的情况下，海信历经4年试错确定激光光源+超短焦镜头+抗光屏幕”的激光电视技术路线，再经过3年突破自我和挑战极限，才最终打造出一款能够量产的激光电视产品。
两个数据可以说明问题：
1、海信用了，已经完成了黑电、白电和厨电业务的布局，不客气的说，这是已经覆盖了广义家用电器领域的企业，这意味着海信可以形成更为有利的全屋家电的覆盖，从而拥有更强的抗压能力以及对用户的吸引力--毕竟，家里全部家电都是一个品牌的，无论是售后还是服务都更加的便捷不是？；
2、海信在连年收购东芝电视、gorenje、日本三电等品牌，目前在全球已经拥有近50家研发机构、工业园区和生产基地，这意味着即便海信的体育营销获得多大的辐射效应都好，它都有足够的能力应付突然暴增的用户需求和市场的热度，为用户提供更可靠的品牌“呵护”。
强大的抗压能力、稳健的经营策略，还有对先进技术的无穷渴望和追求，这些优秀的品质一一出现在海信这家已经拥有52年历史的企业身上。即便你还有更多的苛刻说法，即便你还想找到它身上更多的瑕疵，你也无法否认，这样的一家企业敢于夸下“百年海信”的豪气真的一点都不足为奇不是吗？
正如著名财经观察家秦朔先生在海信开放日发表《长期主义与百年企业——可持续发展背后的密码》在演讲中提到的一样：海信在企业治理、财务管控和企业文化等方面的独特实践与深厚积累，已经成为中国商业文明的宝贵财富。在瞬息万变充满不确定的当下，海信的冷静，海信对企业经营“常识”的坚守——实事求是，不说谎、不吹牛、不报假数，对于当下中国企业有着很强的启示。
这样的企业，难道不值得我们去给予更多的支持和点赞吗？你觉得呢？
