在很多公司，都有一个习惯，那就是称呼同事为“家人”，“家人文化”是打造团队凝聚力的最好方式。因为从五千年存活下来的组织发现，家庭是凝聚力最强的。
要将公司文化落地团队、生根发芽，培养一批愿意和你共同奋斗、互帮互助、团结友爱的伙伴。
对于小团队来说，如何用母亲在家庭中培育孩子的思维，来打造团队文化、培养团队精英，就显得尤为重要了。
你可能会认为：定期地组织大家搞个团建，就是团队家庭文化的打造；你可能会认为：每个月搞个集体生日，就是家庭文化的体现；你可能会认为：偶尔和下属玩在一起，就是打造家庭文化的核心；以上，都是能增强凝聚力的手段，而不是核心！
很多团队家文化都是徒有其表，其根本原因在于没有深刻理解，“家”在团队内的核心定位及大众认知。
在团队中，作为领导者，最大的责任不仅是拿到业绩，实现部门目标；更重要的是，要凝聚一帮愿意和你一起在市场拼杀和共同奋斗的人。
今天正值母亲节，在家庭关系中，母亲承担着重要的角色，我就用母亲家庭教育中的思维来分析团队文化如何塑造，主要给大家分享4点：
1、领导要懂得随时关心员工；
2、领导应该有大格局；
3、领导应该以身作则；
4、领导应该是个情绪管理高手；
一、领导要懂得随时关心员工
在家庭关系中，母亲不仅担负着教育孩子的重任，还会承担日常的工作。即使再忙，也会抽空去关心孩子，而且都是从小事入手：比如做早餐，给他一份惊喜，陪伴成长、解决孩子实际困难等。
母亲之所以伟大，在于时常地都会将注意力放到孩子身上，而不是自己。
在孩子羽翼还未丰满的时候，她会指导你逐渐走向独立自主，在孩子不具备生活能力的时候，母亲会手把手地教育。
在团队内部，我们对员工的关注度有多少？如果你连员工的工资水平、住哪里、家庭成员、有什么实际困难、爱好和兴趣都不清楚？说明团队内部只是表面“家人”，实则就是一般的工作同事关系，生活方面的关注点都放在自己身上，更别谈能有一帮愿意跟随你的人，因为打造团队凝聚力文化的第一步，就是加深对员工的了解，并持续保持关注。
二、领导应有大格局
在家庭中，智慧的母亲是从小给孩子看星空、海洋、恐龙、神话、圣贤。而不是去塑造一个世俗的、眼下的、渺小的世界”。母亲最好的教育方式，莫过于用自己的人格魅力，思想方式、对待世界的态度去感染孩子，你的格局越大，孩子的结局就会越好，也绝对不会把孩子的人生，毁在斤斤计较的事情上面。
在《安家》这部剧中，徐姑姑作为静宜门店的店长，将很多个人业绩都分给了团队的成员，这也是为什么后面辞职创业的时候，团队都愿意跟到一起。我们看到有的时候，领导者还在和员工抢业绩，还在跟下属争功劳。
在职场中，大多数在招聘的时候，喜欢招聘比自己能力差的人，因为这样自己既好管理，也不怕别人超过自己，这就是自己的格局决定了团队永远处于低水平。
如果下属做错了事情，给公司带来了损失，有些领导会说："XX下属能力不行，我都教育了好多次了，这次该开除就开除。"其实，往往该领导不知道，下属犯错，领导也是负有监管不力，辅导不够的责任；抢功的时候冲在最前面，担责的时候把自己撇开，这不是一个有格局的领导应该做的事情。
所以，真正有大格局的领导，是好处你先拿，责任我先扛。
三、领导以身作则，培养下属
，在央视《中国诗词大会》第二季中夺冠的武亦姝，从一个不爱学习的调皮孩子成长为高考状元，少不了武妈从小的言传身教，如果你整天打牌玩手机，还要求孩子天天学习看书，必然是不可能的。
在小红书上，有一位非常火的5岁小朋友，他为什么这么火，是因为能够说一口流利的英语。而反观他的家庭中，父母并不是高材生，也不是英语有多厉害，而是妈妈为了从小就培养孩子的语言兴趣，每天自学去教育孩子，带领孩子学习，自己不仅成长了，孩子也才会有今天的成绩。
在职场中，作为团队领导，有责任和义务将下属培养成才，如果下属跟了你2年，思维和习惯还是和以前一样，没有任何的改变和成长，那你就是第一责任人，什么样的领导，就会带出什么样的下属。
在这里，给大家分享培养下属的七步法：
1、我做一遍给你看；
2、你做一遍给我看；
3、总结；
4、我再做一遍给你看；
5、你再做一遍给我看；
6、再总结；
7、独立操作；
四、领导是情绪管理的高手
在家庭中，孩子犯了错，就严厉批评或者打骂，不仅不能让孩子认识到错误，更是在孩子心里埋下憎恨的种子，母亲的情绪是直接影响孩子的心理健康，特别是在生活、工作等各方面压力的情况下，母亲的不良情绪，会在孩子心里种下一颗种子。直到长大成人不断干扰着孩子的抉择、情绪、思想。
在职场中，团队领导人的情绪就直接决定了团队的氛围和文化。
我在刚毕业进入第一家公司，公司有一个部门的经理就是情绪管理很差，因为小事发脾气是常有的事。有一次，他下面的员工把事情搞砸了，二话不说一个巴掌过去，把员工打趴在地上，员工立即爬起来还赶紧低头认错，这位经理手下的员工都对他有畏惧心理，下班恨不得马上回家，私下也没有什么朋友，同事关系也特别紧张。
一个成熟的领导，一定是一个管理情绪的高手，领导要求业绩很正常，却不是以一种除暴的方式去处理，让让下属心甘情愿地去做成事，才是每一位领导者的目的。
（本文结束）
十五年的职场顾问，欢迎关注@管理研究员，学习更多管理知识，一起探讨管理思想。
