“一个国家、一个民族不可以没有医药产业。”怀着这种家国情怀，四川大学校友、康弘药业董事长柯尊洪走出教育行列开始研究创新药。多年勤恳不辍，如今，柯尊洪所带领的康弘已上市的18个药品中，就有13个是独家品种。本期推送，一起来认识这位川大校友——
柯尊洪，四川大学校友，高级工程师，执业药师，系第十二届全国人大代表，曾任第十一届全国人大代表，第十届四川省人大常委会委员，第八届四川省政协委员。荣获全国首届优秀中国特色社会主义事业建设者、四川省优秀民营企业家、四川省优秀共产党员、成都市优秀共产党员、成都市劳动模范、度唯一的成都市科技杰出贡献奖。
一个民族的健康不能掌握在别国的手里
1984年，柯尊洪从四川医学院（四川大学前身之一）教学岗位，调至华西医学院附院一线工作。“80年代根本没有创新药的概念，化学药都是仿制，中成药也是老一套，进口药价格非常昂贵。”柯尊洪说，印象最深的是一种50毫克的胶囊，一粒胶囊的价格是47.5元，当时大学毕业生月工资才只有100多元，“我当时说这简直是天价药。”也正是这段经历，让他有了“要做中国人自己的药”的想法。
医药创新投入大、时间长、门槛高，加上彼时国内药企实力较弱，所以多数药企都选择了“短平快”的仿制药道路。1994年，柯尊洪下海经商创办康弘药业，提出创新是立业之基、生存之本、发展之路。康弘第一个产品松龄血脉康胶囊，就是自己研发，并申请了处方专利。“当时给研发部的定位也比较粗糙，但是基本明确了创新的方向。”柯尊洪介绍，所谓的方向即是：没有明确市场定位的不做，未能满足临床需求的不做，没有知识产权的不做。
柯尊洪之所以如此坚定创新，除了个人经历、行业发展趋势等因素外，他还始终相信“作为一个大国，一个民族的健康是不能掌握在别国的手里，不能由别的国家来控制的。”
创新带来企业良性发展
安全、有效、稳定、均一、经济，药品的特殊属性，就注定了医药研发过程的艰难，甚至将其称为浓缩的“大飞机”亦不为过。
康弘药业的明星产品康柏西普也不例外，人们只看到了它直接跳过I期、II期，直接进入美国FDAIII期临床实验，逼迫竞品雷珠单抗在国内大幅降价，但是却很少人会关注其研发过程的艰难。
“在研发之初，我们对生物药的认识是很有限的，当这个项目上马以后感觉是四处碰壁，没有前车之鉴，找不到出路，于是只能到处拜师求教。”柯尊洪说，康柏西普研发中的一项检验，康弘药业先联系了国内一家医院检验，但是结果是否准确却不得而知，于是公司再次联系到国外机构复检，在对二者检验结果比对后，方才最终确定了检验结果的有效性。
康柏西普的成功离不开领导的决策与魄力，团队的付出与深耕。如今，康弘已在眼科、脑科、内分泌以及儿科等领域，完成了具有康弘特色的专利或独家产品布局，并持续在肿瘤、免疫、大健康等领域聚焦投入。康弘已上市的18个药品中，就有13个是独家品种。包括朗沐、舒肝解郁胶囊、松龄血脉康胶囊、渴络欣胶囊等。
朗沐，是我国第一个拥有全自主知识产权的国际通用名生物制品、国家重大新药创制的标志性成果。主要用于治疗眼底新生血管疾病。朗沐上市7年来，注射针数超过150万，不仅极大减轻了患者的经济负担，也降低了社会医疗成本，切实解决了患者“看病难、看病贵”的问题。朗沐的上市，同时也打破了国外药品的长期垄断。
创新是一个国家兴旺发达的不竭源泉,是引领发展的第一动力。从事创新药研发的川大人柯尊洪，在这条道路上创造了属于自己不斐成就，也在推动中国创造的药品走出国门，成为全球化产品。
素材来源四川大学
