一、举措背景
立足长远、制度创新
招商创投成立于底，身负以创新投资推动集团传统产业转型升级、为集团培育新产业的初心和使命。立足长远，从“触达”做起，自成立起招商创投投资了超过100家创新企业，近半数与集团产业有协同落地，为集团产业带来了新技术、新模式和新客户。
随着集团创新理念宣贯和政策扶持，创新理念已逐步深入到各产业公司，他们对创新需求愈发急迫。，招商创投提出“双GP”基金机制，从“融合”开始拥抱当下，即招商创投团队和产业公司运营管理层联合管理基金，通过“产业培育、生态共建、共同管理、并肩作战”的工作思路，实现协同创新从多点开花向“大股权、强生态、强协同”升级，助力集团产业公司转型升级和新产业培育。“双GP”基金是一种制度创新，是招商创投和集团产业公司共同迈进“创新深水区”的尝试。
二、举措内容
多项并举、全面推进
为推进双GP基金扎实稳妥落地，公司从业务、管理和组织多个层面进行创新，从领导层到投资经理、从业务到管理、从前台到中后台全方位推动双GP基金落地，并不断进行工作机制探索。两年间，招商创投采取了举措群的形式，合计有10条举措涉及“双GP”基金的设立、宣传路演、策略研究、中后台支持和数字化建设，其中“完善双GP基金运营管理要素，提升基金运营管理能力，助力大股权、强生态、强协同产业培育目标的实现”作为举措群的代表，被选为集团黄金举措。
在业务层面，总经理带队，与集团二级公司进行宣传路演和沟通交流数十次，业务团队交流数百次，在深入了解集团二级公司现有产业和创新需求的基础上，与二级公司一起进行基金方案设计和投资策略制定。在管理层面，搭建基金法律关系和交易结构，制定法律架构、全套交易文件及模板、投资管理制度以及团队激励机制，并在数字化系统中设置相应的工作模块，为多只基金同时落地打下了坚实的管理基础。在组织层面，成立创新协同部推动内部协同，优化中后台各部门架构，搭建支持多只“双GP”基金管理的组织结构。
在各项举措推进过程中，招商创投注重夯实基础工作并进行机制固化，为各类“双GP”业务确定了可供实操的法律架构设计、交易文件模板和制度办法，推动建立了3套16份三类投资架构层面的全套法律交易文件模板和2项制度。招商创投和各二级公司基金管理团队可根据“双GP大股权项目”、“双GP生态子基金”的设立和投资等不同业务需求，采用以上操作规范，快速实现推广落地。
招商创投和招商公路管理层探讨双GP基金设立
招商创投和招商蛇口管理层一起走访项目
招商创投PMO团队研讨工作
三、举措成效
多点开花、成效显著
在质效提升举措群的促进下，多只“双GP”生态子基金和大股权项目迅速落地，-，招商创投分别和招商公路、招商港口、招商租赁、中国外运、招商证券和招商蛇口6家兄弟公司设立“双GP” 生态子基金。
同时，招商创投与招商公路和中国外运落地了招商新智和运易通2个双GP大股权项目，其中招商新智是招商公路控股三级子公司，行业定位为高速公路ITS集成商，主营智慧收费、智慧运营、智慧管养、城市综合交通等公路智能化升级业务；运易通科技有限公司隶属于中国外运电子商务板块，旗下运易通平台是中国外运聚焦B2B物流服务领域，集物流交易、物流履约、物流资源集约、数据及金融于一体的全国性物流电商平台。招商创投携手兄弟公司，为项目引入市场创新资源、搭建创新管理架构，力争通过“双GP”基金为兄弟公司培育创新平台、培养创新机制，为集团孵化新产业。
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原标题：《质效提升黄金举措之六 I 招商创投：完善双GP基金运营管理要素，提升基金运营管理能力》
