关于产房的故事，我们已经过行了近七十篇，但还有一个敏感的问题，产房的最终目标到底是什么?
成活率是重要指标，断奶仔猪均匀度也是重要指标，断奶仔猪适应能力也是重要指标，但我认为产房管理的最终目标仍然是效益。
既然说效益，就涉及到两方面，一是成本，二是价值。
成活率高、均匀度好、适应能力强都是我们追求的指标，但它们只能代表断奶仔猪的价值，而如果花天价培养出了这样的仔猪，猪养好了但猪场赔钱了，那也不是养猪人希望得到的。真正的产房管理好，还必须有低成本一项。
前面曾提过怎样节省产房电费，这是节省成本的内容;今天再讲一下如何有效地利用饲料，这也是被逼而想到的一个办法。
前面曾讲过产房断奶仔猪36天体重10.8公斤的事例，其中一个原因是饲养员用开口料喂母猪，但怎样解决并没有说起，今天把当时的过程介绍一下。
在发现问题以后，为防止员工误会，并没有向员工说明，而是直接改进方案。新的方案是按当时的哺乳母猪料价作为依据，每头母猪用料175公斤(35天每天5公斤)，每头仔猪供应开口料2公斤，按母猪料和开口料的总价值合计起来，除以增加的重量，就是每公斤增重的饲料成本;节省下的饲料成本按20%奖励员工，浪费的饲料成本按5%处罚员工。
这个方案实施后，不但员工不再用开口料喂母猪，而且不少员工对开口料的浪费也动了脑筋，饲料浪费的现象减轻了。
在药物使用上，也是采取固定成本指标的办法，也大大减轻了药费的消耗。
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