现在，养猪已经进入到了微利时代，猪场的效益高低主要取决于猪场的生产管理，赌行情的时代一去不复返，所以在当今的市场行情下，猪场的科学化管理显得尤为重要。在这里，将以下几点关于猪场管理的经验和看法分享给大家。
个人素质
第一，做事先做人。“责任心”是做好工作的第一要素。有了责任心、才能够爱岗敬业、才能够严格的要求自己、约束自己。
第二，沟通能力。实际上是对人的管理，对员工的有效管理和交流是猪场保持良好生产效率的重要因素。
第三，计划能力。对猪场全年的计划有明确的统筹能力(原料采购与饲料生产计划、药品计划、资金使用计划、生产计划等)。
第四、精细化管理能力。即在节约成本，深挖生产潜力的能力。
人才梯队的培养
如今，越来越多的猪场陷入“好人招不来，能人留不住”情况，因此人才梯队建设对提高猪场效益显得尤为重要。
首先，在培养模式方面可以采用1托3模式，即1个场长带3个技术主管。
其次，要有效的传授各类工作技巧，真正起到传-帮-带的作用。
第三，采用导师制模式，要把自己当成一名导师，耐心的把自己的知识教给别人。
第四，要创建学习型团队模式，养成“在工作中学习，在学习中工作”的习惯。
完善岗位职责与明确绩效考核
第一，完善岗位职责，猪场各个岗位必须有完善的岗位职责，让员工明白自己的工作职责与工作权限。
第二，明确绩效考核，考核的内容不能过于繁琐和复杂，建议以3-4项为宜，要让员工参与制定考核内容，做到心服口服，同时考核要及时公布兑现。
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